来年度より本格導入を検討しています。
世間では形骸化していますが、私たちはマネジメントツールとして活用したいと考えております。
いままではオーナーでもある私ひとりが管理・評価してきましたのである意味明確だったのですが
業務が多岐にわたる現状を踏まえ、今後は評価とある程度分離させたリーダーのマネジメントツールとして考えます。
来年全員で研修をして、来期から導入していきます。
コンプライアンス強化もすすめています。体制強化も検討中です。
着々とリーダーへの権限移譲を進め、今後も新規事業開発と会社改革に取り組んでいきます。
大変苦しかった大変革の2016年、あの苦しみを乗り越えて
2017年は笑顔で飛躍の年にしたいと考えております。
不可能を可能にする気概と努力が実を結ぶという体験を共有してきた2016年。
アットテーブルの可能性を拡げた2016年。
本当に大変だったけど、間違いなくアットテーブルにとって一番成長できた1年です。
上田にとっても13年の歴史の中で最も大切な時間だったと思います。
メンバーにとってもこの時間の共有したという事はとても大きいと思います。
この1年が皆の今後の会社人生を生き抜くうえでの支えになったら嬉しい。
この1年の経験は必ずこの先の未来を切り拓く原動力になるはず。
色々課題はあるけれど、今の皆なら大丈夫。
一緒に乗り越えていきましょう。
土曜日に集中して仕事をして、今日は5時半起きで朝から目白でテニス。
館長、隊長、曹長と。曹長は15歳若く動きが違いました。
ストロークはまあまあ互角だと思いますが、前後の動きが…。足がついていかない。完敗です。
館長は63歳とは思えない動き、同世代の隊長は明日会社に来れるのか心配してます。
午前で上がって家に戻って明日の資料整理。色々悩ましい事も多いですが、良いリフレッシュになりました!