おや? なんだろう? おもしろいね~ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね!!

卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

教科書に載っていない良い職場とは その130 【徳川幕府の衰退のステップを検証する 成功から生まれる傲慢編】

2016-07-14 09:52:32 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。



日本の歴史上の出来事を取り上げて衰退のステップを検証しております。

ジェームズ・C・コリンズのビジョナリーカンパニー3では衰退のステップをこのように表現しています。

衰退には5段階あり以下の通りです。

まずは偉大な企業へと成長したという前提があります。

そして、衰退の第一段階の成功から生まれる傲慢、第二段階の規律なき拡大路線、第三段階のリスクと問題の否認、第四段階の一発逆転策の追求、第五段階の屈服と凡庸な企業への転落か消滅となります。

さて、徳川幕府の成功は設立段階から第三代将軍の徳川家光の治世の時代で確立されたといえるのではないでしょうか。

武家諸法度、参勤交代、老中などの組織体制、長崎貿易等を拡大させていったのは大きな功績であったと言えます。

しかし、寛永の大飢饉や中国では明から清に変わるなど家光による政治にも様々な課題が山積みとなっていたのも事実です。

そして48歳という年齢でこの世を去りました。

その後、衰退の第一段階、成功から生まれる傲慢へと歩を進めるのです。

5代将軍家綱の時代は大きな混乱をきたします。

生類憐みの令、貨幣の品質低下などにより、インフレも発生しました。

家光時代には500万両(現在の2500億円ともいわれている)という莫大な財産を残した徳川幕府もこのころにはその半分ほどの財政になっていたと言われています。


(続く)



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円
(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール info@irodori-pro.jp

成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣 



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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