おや? なんだろう? おもしろいね~ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね!!

卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

教科書に載っていない良い職場とは その135 【刺激と反応の間には】

2016-07-21 08:57:55 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。



3つの決定論は本当にあたっているのか?

こんな疑問について考えてみます。

人間にあって動物には無い4つの能力があると言われています。

それは、自覚、想像、良心、意志です。

自覚は、自分自身を客観的に見つめる能力です。

想像は、現実を超えた状況を頭の中に生み出す能力です。

良心は、心の奥底で善悪を区別し、自分の行動を導く原則を意識し、自分の考えと行動がその原則と一致しているかどうかを判断する能力です。

意志は、他のさまざまな影響に縛られずに、自覚に基づいて行動する能力です。

人間はこの4つの能力を使えば、本能や調教とは関係なく自分で新しいプログラムを書く事が出来ます。

そして、さらに開発していければ、すべての人間に内在する可能性を引き出す事が出来のでは無いでしょうか?

その最大の可能性とは、刺激と反応の間に存在する選択の自由という事は言えないでしょうか。

我々は、4つの能力を使い、何が起ころうとも、それが自分に与える影響を自分自身の中で選択することができます。

そして行動(反応)に移せます。

つまり決定論はある程度の推測をたてる際の要素となりえると思いますが、人間の歴史を振り返れば、そのような狭い可能性では無かった事は明白であると言えます。

ある刺激を受けるとします。

するとそれに対する反応をします。

その間にある選択の自由にこそ、我々は大きな可能性を見いだせるのです。

そのように考えた場合、我々は効果的な行動をとるべきにはどうあるべきでしょうか。

「主体的である」

この答えに行き着くと思いませんか?





「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

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また、貴社に伺って行う研修を35,000円
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣 



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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