教科書に載っていない良い職場とは その136 【主体性の再定義について】

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スティーブン・R・コヴィーの「7つの習慣」を読むと、主体性について詳しく解説があります。

実は組織内において、この主体性の定義が曖昧であるという事にあまり気付いていません。

このことにより、消化不良を起こしたりするのも、組織の特徴です。

以下は本文です。

「昨今は、組織運営に関する本にも主体性という言葉がよく出てくるが、その多くは定義を曖昧にしたまま使われている。

主体性とは、自発的に率先して行動するだけを意味するのではない。人間として、自分の人生の責任を引き受けることも意味する。

私たちの行動は、周りの状況ではなく、自分自身の決定と選択の結果である。

私たち人間は、感情を抑えて自らの価値観を優先させることができる。

人間は誰しも、自発的に、かつ責任を持って行動しているのである。」

自分の人生の責任を引き受けるという言葉には感銘を覚えます。

我々はここまで、自分の人生に責任を感じた事があるでしょうか？

さらに、このようにも記しています。

「人間は本来、主体的な存在である。

だから、人生が条件づけや状況に支配されているとしたら、それは意識的にせよ無意識にせよ、支配されることを自分で選択したからに他ならない。

そのような選択をすると、人は反応的になる。

反応的な人は、周りの物理的な環境に影響を受ける。

天気が良ければ、気分が良くなる。

ところが天気が悪いと気持ちもふさぎ、行動も鈍くなる。

主体的な人は自分の中に自分の天気を持っている。

雨が降ろうが陽が照ろうが関係ない。

自分の価値観に基づいて行動している。

質の高い仕事をするという価値観を持っていれば、天気がどうであろうと仕事に集中できるのだ。

反応的な人は、社会的な環境にも左右される。

彼らは「社会的な天気」も気になってしまうのだ。

人にちやほやされると気分がいい。

そうでないと、殻をつくって身構える。

反応的な人の精神状態は他者の出方次第でころころ変わるのである。

自分をコントロールする力を他者に与えてしまっているのだ。」

つまり、コヴィーは衝動的な感情にいつも揺り動かされて、そして刺激を受けている為に、他責にする習慣が主体性にかける人には見受けられるという事を示しています。

主体性について、もう一度自社内で理解を深める事をお勧めいたします。




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