【経営コンサルタントのお勧め図書】アニマルスピリッツを持とう ＣＦＯ思考 2312
経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。
日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。
【経営コンサルタントの本棚】は、2012年に、経営コンサルタントがどのような書籍を読んでいるのか知りたいという、ブログ読者の声を反映して企画いたしました。
幸い、日本で最初に創設された経営コンサルタント団体である日本経営士協会には優秀な経営士・コンサルタントがいらっしゃるので、その中のお一人である酒井闊先生にお声をかけましたところ、ご協力いただけることになりました。
それが、今日まで継続されていますので、10年余もの長きにわたって、皆様にお届けできていることに誇りを持っています。
■ 今日のおすすめ
『日本企業最大の欠落とその処方箋「SFO思考」』
（徳成旨亮著 ダイヤモンド社）
■ 「ＣＦＯ思考」は非上場企業の経理・財務部門にも有益です（はじめに）
紹介本の書名「ＣＦＯ（Chief Financial Officer：最高財務責任者）思考」から何をイメージされますか。『「ＣＦＯ」は上場会社の役職。非上場の我が社には関係ない。』でしょうか。
そこで今日は、そのような一般的な考えを横に置いておいて、『非上場企業にも役立つ「ＣＦＯ思考」』について考えてみたいと思います。
私事になりますが、メガバンクの支店長⇒上場企業のＣＦＯ⇒メガバンク関係会社社長（非上場会社CEO）のキャリアをベースに紹介本を読み、「ＣＦＯ思考」は非上場会社に於いても有益と痛感しました。つまり、ＣＦＯの知見が有ったが故に、非上場企業の社長としての、ガバナンス・企業価値向上などの責任を全う出来たと思います。
著者は、上場企業における体験を通じ、CEOのビジネスパートナー（諫言も含め）としてのＣＦＯの役割の重要性を説いていますが、非上場企業に於いてもCEOをサポートするＣＦＯの役割は重要です。ＣＦＯが『経理・税務・財務に止まる「“金庫番思考”のＣＦＯ」』を脱却し、『CEOをサポートする「“企業成長をもたらすＣＦＯ思考”のＣＦＯ」』になることで企業の成長が促進されるのです。
著者は、「上場企業に求められるＣＦＯ」について記していますが、著者の主張を非上場企業向けに読み直し、『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』について考えてみたいと思います。
それでは、次項で『非上場企業に有益な『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』について触れてみたいと思います。
■ 非上場企業に有益な『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』とは
【アニマルスピリッツを持とう】
著者は、海外投資家から繰り返し投げかけられたフレーズを紹介しています。『日本人・日本企業・日本経済には「アニマルスピリッツ」はないのか？』です。
この「アニマルスピリッツ」は、ジョン・メイナード・ケインズが、「雇用、利子および貨幣の一般理論」の中で言及した言葉で、その意味は「実現したいことに対する非合理的なまでの期待と熱意」です（著者要約）。
海外投資家の上記フレーズの言わんとすることは、次のことです。『日本の世界競争力（IMD2023〈注〉）のランキングが1980年の1位から2023年の35位まで下落し続けてる要因は、日本人・日本企業・日本経済に「アニマルスピリッツ」が無くなったからだ』。
〈注〉「IMD世界競争力ランキング2023」（下記URLを参照ください）
著者は、日本企業最大の「欠落」は、『アニマルスピリッツ』の欠如であり、その症状の「処方箋」は『責任領域にアニマルスピリッツを持って走り回り、企業価値向上と企業成長の成果を上げる「ＣＦＯ思考」』であると主張します。
『アニマルスピリッツ』は、『人生・仕事の結果＝考え方（「‟まねび”；真似を通じた学び」でもOK）×熱意×能力（実行力）～稲盛和夫～』の“熱意”を魂のレベルで持つこと、と言い換えることが出来ます。
『アニマルスピリッツ的「ＣＦＯ思考」』は、上場、非上場に関係なく重要な考えです。この様な熱意に基づく経営革新無くしては、日本経済・企業の再興はあり得ません。
【「ＣＦＯの10の責任領域」を、非上場企業版に置き直してみよう】
著者が示す「ＣＦＯの10の責任領域」を『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』に書き直してみました（次表）。非上場企業の「ＣＦＯ」は、企業成長をもたらす戦略・戦術実施の「火付け役」、戦略・戦術を実行する為の社内組織・アウトソーシング組織の「結節点」としての役割を果たすことが期待されます。
非上場企業版「ＣＦＯ思考
http://glomaconj.com/joho/blog/sakai20231226-ver2cfo.pdf
（注）「説明を要する英語略記」の脚注
▪ CSV：Creating Shared Value（共創価値；詳細は下記URL記事を参照下さい。）
https://ameblo.jp/keieishi17/entry-12147257165.html?frm=theme
▪ ROIC逆ツリーによるKPI（詳細は下記URL pdfの3Pを参照下さい。）
http://www.glomaconj.com/joho/blog/sakaisensei20210928omron.pdf
▪ CSA：Control Self-Assessment（社員自らが監査手続きに加わり、内部監査を行い、評価・課題発見・解決する監査方法。）
【その他の「ＣＦＯ思考」について】
以上の他、紹介本には貴社の「ＣＦＯ思考」を刺激する素材が多くあります。是非、ご一読下さい。
■ 『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』で成長を（むすび）
アニマルスピリッツに促された企業価値向上と企業成長を目指す「CSO思考」は非上場企業にとっても有益です。
非上場企業におけるＣＦＯの役割は、経理部門のDirectorが務めてもいいですし、Chairman・Presidentが兼務しても良いです。大事なことは『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』を実践することです。
社員・社会を幸せにしたいという「アニマルスピリッツ」を持って、10の責任領域を、“自社流”の『非上場企業版「ＣＦＯ思考」』で満たし、実践してみませんか。
【酒井 闊プロフィール】
10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。
https://www.jmca.or.jp/member_meibo/2091/
【 注 】 著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。
■■ 経営コンサルタントへの道 ←クリック
経営コンサルタントを目指す人の多くが見るというサイトです。経営コンサルタント歴半世紀の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。
