久しぶりに。
日英同盟を結ぶあたり。
「外交よりも内交が大変」という言葉は、
まさに「組織」を管理する上でも共通しそう。
「国」と「国」の交渉のプロセスは、実は、「個人」と「個人」
が代表して行っている上に、組織構造の「トップ」と「ミドル」という
階層毎の交渉もあり、さらに、抽象的には「国」と「国」の交渉が
シンボリックに列強各国の外交政策に影響を与えたりするので、
まさに「構造主義」、「解釈主義」、「機能主義」といった視点を踏まえつつ、
その視点の「重要度」や「優先順位」を「スピーディー」に理解するとなると、
そんな「スーパーマン」はいないから、誰がやってもいっしょともいえる。
そう考えると、「外交」において「社会学」の方法論は「有用性」が高い
だろうが、「高級なゴルフクラブを使いこなせない、へたくそゴルファーのワタシ」
状態かもな。
日英同盟を結ぶあたり。
「外交よりも内交が大変」という言葉は、
まさに「組織」を管理する上でも共通しそう。
「国」と「国」の交渉のプロセスは、実は、「個人」と「個人」
が代表して行っている上に、組織構造の「トップ」と「ミドル」という
階層毎の交渉もあり、さらに、抽象的には「国」と「国」の交渉が
シンボリックに列強各国の外交政策に影響を与えたりするので、
まさに「構造主義」、「解釈主義」、「機能主義」といった視点を踏まえつつ、
その視点の「重要度」や「優先順位」を「スピーディー」に理解するとなると、
そんな「スーパーマン」はいないから、誰がやってもいっしょともいえる。
そう考えると、「外交」において「社会学」の方法論は「有用性」が高い
だろうが、「高級なゴルフクラブを使いこなせない、へたくそゴルファーのワタシ」
状態かもな。