経営の効率性は、特に大企業（製造業）の場合、「分業」によって
達成される。
しかし、分業が進むことによって、業務間の分断が発生し、組織全体を分かる人が
いなくなるほどになってしまう。
すると、各業務の「部分最適化」が発生し、組織全体の大きなロスが発生する。
ここまで考えると、経営学やケース教材を用いて、経営の効率性を達成するための、
歴史というか、経営実践家の葛藤というか、100年ぐらいのスパンで、現在までを
知っておくことは有用だと思う。
そして、「生産性」を達成するために、どうすればよいか？と、問い続けることは、
「闘い」だと思う。
