名言。
「ヒトをみる目がある人は、自分を客観的にみることが出来る人」
「ヒトの潜在能力をみる上では、潜在能力を顕在化する努力に注目すべきではないか」
流れ、流れてたどり着いた本。
病院といっても、プライベートセクターとパブリックセクタ―に
大きく分けられるが、
パブリックセクタ―の病院について、個人的に考えることが、ほとんどなかった。
しかし、少子高齢化や人口減少社会においては、ダイナミックに医療をどうするか、
ということを考えなければならず、
病院の各開設主体についても、自分たちの病院のことだけでなく、地域の医療をどうするか、
というレベルの話で考えなければならなくなる。
そして、地域の医療といっても、「どこまでを地域とするか」という、人口動態を考慮
しながら、「地域」を決定しなければならなくなる・・・。
そう考えると、「産業や街づくり」と「医療」が密接に関係してくると思う・・・。
話が飛ぶが、地銀再編というのも、ダイナミックに持株会社の仕組みで再編しつつある・・・。
「集約して大規模化」が、両者に共通するトレンドか？
そして、その際には、マネジメントが複雑化する。
そのマネジメント人材は、どのような能力が必要なのか？？？ほんとに。
We are so relieved to hear you are okay, but remember
you must try to contact the office somehow even in this type of situation.
Understood, I'll be more careful next time.
