今朝からIFRSの本（田中弘先生）を
読んでて、きょうの日経新聞をみると
『ホンダ、国際会計基準に』という記事を発見。
ホンダは、おそらく多国籍企業？であると思うが、
そりゃ、各国でバラバラのルールで会計をやっていると、
連結ベースでつくる際に、調整が大変だったのかな？と
想像する。2015年から強制適用といわれて、準備してきて、
政治的な理由から『任意適用』といわれても、ツライわな。
ホンダがやります、というと追随する企業は、けっこうあるのではないか？
経済教室の記事も興味深い。
業種は製薬業であったが、
無形資産（見えざる資産）を定量的に把握しましょう、という
研究が盛んなようである。欧米に指摘されているのかな？と
個人的に、うがった見方をしてしまうが。
日本の製薬企業の無形資産（見えざる資産）が、アメリカの製薬企業
よりも少ないという一つの理由として、銀行やVCが積極的に製薬企業に
投資しないからではないか？というような趣旨の記事であったと思う。
今日の日経新聞で、講義の前ふりネタ2本ゲット、な気分であるが、
たぶん、・・・。
副題「連単分離」と「任意適用」へ。
わたしの極私的理解。
「IFRSは、即時清算価値会計である。」
あるいは、「IFRSは、M＆Aのための会計である」
しかし、世界が金余りといわれていたり、年金運用のために
ホームレスマネーが世界中をうろうろしたり、
世界は、すんごいことになっている、今日。
株式の時価総額と、会社の純資産価値を比較して
前者のほうが安ければ購入し、会社の資産をバラバラにして
売却して儲けを得ようという考え方は、「安く買って、高く売る」
という非常にシンプルな発想である。
確かに、上記の考え方は、製造業をはじめとする勤労に基づく「事業」（といっても、
ラインの機械が作っているのが大半かも）をないがしろにする考え方である。
あと、日本のゴルフ場を買い叩いて効率的に運用するというのは、
日本中のバラバラのゴルフ場という資産を安く買い叩いて、
その運営を効率的且つ一律にして、マネジメントを効率的にやれば
利益が出るという考え方で、「会社の資産をバラバラ」にして売却する話と逆である。
しかし、日本のゴルフ場のプレフィーは下がったし、さらに下がる要素しかないが、
採算がとれるのだろうか？それとも、バラバラにして売るのだろうか？
リース取引300万円未満のことや、
資産除去債務の基準のことを理解できたことと、
神谷秀樹さんの「強欲資本主義」の本の存在を知ったり、
かなりお買い得な本であった。
しかし、IFRSを通して見る経済という視点は、
おもしろいかもな。
平家谷のそうめん流し。
確か、わたしが幼稚園のときに
行ったことがある気がする。
ニジマス釣りで、おおはしゃぎな子どもたち。
1匹300円で、けっこう高いが、うまい。
久しぶりに会計の本。
正直、かなり、おもしろいし、分かりやすい。
日本経済新聞を中心に、特にIFRSの記事が多いが、
『社会の中の会計』を、理論的あるいは過去の会計観の視点
から眺めてみようというものであった。
特に、金融資本主義という言葉づかいが、グローバル経済を語る際に
使用されているが、
国際会計基準の影響によって、我が国の会計も、
実物経済と金融経済に対応して、貸借対照表の資産の分類が行われて
いる。正に、経済に対応する会計である。
あと、1970年代に時価会計の議論があった際の、
社会経済的背景を詳細に知りたいと思った。
1970年代に時価会計の話があって、30～40年後に
グローバルな会計ルールの荒波によって時価会計が要求されている、今日。
『金融経済が暴れすぎではないか』という疑問も起こるが、
わたしの日常生活レベルでいけば、松本大さんのブログと、
日本経済新聞ぐらいしか接点がない。（まあ、最近は、たまにCNN等もみているが）
オッと思ったのは、
スマホのゲームや、
ネットワークなどは、当たり前の当たり前であるが、
アイフォンとアンドロイドと、あともう一つぐらいあったと思うが、
同じゲームを作るにしても、かなりのマンパワーが必要になる。
サイバーの従業員２５００人ぐらいのうち、５００人ぐらいが新入社員
というのは、『先輩』たちの社員教育にかかる負担は、かなりのものだろう。
藤田さん自身、『もう限界』とおっしゃっていた。
しかし、わたしは、スマホさえ持っていない。
が、サイバーの技術革新は、ワクワクする・・・
正直、暑いので
行きたくないが、子どもたちが楽しみに
しているので、参加。
本当は、焼きそばとか、フランクフルトを食べたいが、
ヨメが高いと申すので、焼き鳥１本と缶ビール１本のみ。
モラルの低下は、
空気のようなもので、
管理するのが難しい。
でも、だいたい悪の根源が誰かは、
みんな分かっているが、・・・責任をとってもらうことが
難しい。
いま読了。
一番記憶に残ったのが、
『分業』について。
分業すると効率が上がりますよ、というのは
経営学でも習うが、
一国家の中で『分業』を成り立たせて、
その分業を担う単位間で『仲良く』して、
切磋琢磨するのが、いいのではないか？というのが考えさせられる。
確かに、グローバルな分業体制は、いろいろいろな問題がある。
外交しかり、国際政治しかり。
あと、国に対しての帰属意識や、愛する気持ちがないままに、
グローバル経済と自国の経済が接合されてしまうと、
自国内の内乱など起こるだろうな。
グローバル化を要求している国の背景を知れば、
いいことづくめでもないことがわかる。
かといって、福祉を充実させようにも、経済が厳しい。
国としての、国家間の交易による『利益』よりも、
国内での価値の『生産』が重要ではないか？
つまり、製造業と農業のバランスの良いイノベーションか？
まあ、7月は、イレギュラーな
支出が多い月であった。
しかし、イレギュラーな支出を認識しただけでも、
ヨメも、かなり『あいつの無駄遣いだけではない』と
認識できたようである。
家計分析も3年ぐらい分析しないと、
よくわからない面もある。
あとは、車と教育費をどうするか？
