以前にERASの話を少し出しましたが、先日、近森の入江先生が遊びにこられて、2夜ご一緒させていただいた。近森では全例とはいきませんが、基本的にオペ室抜管で当日からリハビリをスタートして翌日には歩行を開始するという方針でやられているとのことで、うちは遅れているなーと思った。まー、それにはスタッフがかなり充実していて、病院全体の理解がないと難しいとおっしゃってはいたが、ごもっともであり、一番大事なのは、何だかんだ言っても人なんだろうなと思った。少ないスタッフでは、いくら個人個人が優秀でも限界があり、スタッフがそろってこそ、色々なことにチャレンジできるのだと。
いろいろな壁が当っても、自分の信念を曲げずに、理想に向かって突き進んでいる入江先生には、ほんとに頭が下がります。
また、チャンスを掴むにはとにかく、上司の手技を100%まねしろと。手技が正しいかどうかは関係なくである。自分のまねをできない後輩に症例は預けないといっていました。
まー、まったくその通りであり、それはうちのボスもいつも言っている事で、それが一番の近道だと思う。
レベルが違いすぎて、上司のまねは自分にはできないから安全に安全にとか、自分の考えを通して、違うことをしていては、極めることはできない。
上司は自分より経験がうえであり、多くのトラブルも経験しており、その中でベストを思われる手術を確立しているのであり、それを自分のようなペーペーが、いじることは厳禁なのである。
上司と同じ手術ができるようになり、上司が自分の手術に入ってこなくなったときこそ、自分のやり方を出すときなのであろう。
いろいろな壁が当っても、自分の信念を曲げずに、理想に向かって突き進んでいる入江先生には、ほんとに頭が下がります。
また、チャンスを掴むにはとにかく、上司の手技を100%まねしろと。手技が正しいかどうかは関係なくである。自分のまねをできない後輩に症例は預けないといっていました。
まー、まったくその通りであり、それはうちのボスもいつも言っている事で、それが一番の近道だと思う。
レベルが違いすぎて、上司のまねは自分にはできないから安全に安全にとか、自分の考えを通して、違うことをしていては、極めることはできない。
上司は自分より経験がうえであり、多くのトラブルも経験しており、その中でベストを思われる手術を確立しているのであり、それを自分のようなペーペーが、いじることは厳禁なのである。
上司と同じ手術ができるようになり、上司が自分の手術に入ってこなくなったときこそ、自分のやり方を出すときなのであろう。