おや? なんだろう? おもしろいね~ と自然に笑顔になり、楽しんで取り組みたいですね。 まさしくそれは彩りですね!!

卓越性の探究者、波田野が皆さんに販売戦略・営業手法についてや、コミュニケーションについて思う事をお届けします。

教科書に載っていない良い職場とは その134 【社会通念の鏡】

2016-07-19 07:48:17 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関(関財金1第492号)です。



「意識的に努力すれば必ず人生を高められるという事ほど、人を勇気づけるものが他にあるだろうか」

(ヘンリー・デビット・ソロー)

自分自身を考える事が出来る能力を自覚と言います。

これは人間にしか備わっていないと思います。

そして、自覚はセルフパラダイムの元にもなっています。

そもそも、自分が自分自身をどう見ているか、他者をどう見ているかを自覚していなければ、他者が自分自身をどう見ているか、他者は世界をどう見ているかわからないと思います。

私たちは無意識に自分なりの見方で他者の行動を眺め、自分は客観的だと思い込んでいるにすぎません。

「あなたはいつも時間に遅れるね」

「あなたは部屋の片づけが出来ない」

「あなたは芸術家肌だよね」

「よく食べるね」

「あなたが勝ったなんてありえない」

「あなたはこんな簡単な事も理解できないんですか」

人は良くこのように他人を評しますが、その人の本当の姿を言い当てているとは限らないと思います。

自分の関心事や人格的な弱さを通して相手を見ています。

自分自身を相手に投影しているのです。

我々はいくつかの社会通念的な条件づけの元に決定づけられている事に気付くと思います。

遺伝子的決定論
→父親譲りなどに理由を求める事です。

心理的決定論
→育ちや子供時代の体験が性格や人格を作っているという事に理由を求める事です。

環境的決定論
→上司のせいや、配偶者、子供のせい、経済情勢のせい、などと環境に由来すると思われている事です。

これらの理由が本当にあたっているのか?どうなのだろうか?

我々はもっと主体的ではないのか?

そんな問いが思い巡ると思います。

(続く)




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円
(2h)からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール info@irodori-pro.jp

成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣 



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です(関財金1第492号)

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

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教科書に載っていない良い職場とは その133 【徳川幕府の衰退のステップを検証する  一発逆転編】

2016-07-18 08:25:32 | ビジネス
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次に偉大だった企業は一発逆転策に出ようとします。

衰退のステップの第4段階です。

実は当初に偉大さをもたらして来た規律に戻る事が出来れば、違った未来がある事も検証されています。

検証されていない大胆な飛躍は避ける。

実証済みの強みをさらに強化する戦略的な買収を検討する。

長期的に会社の存続を危うくしかねない行動を決してとらない。

業績に焦点を合わせ、目に見える実績を積み重ね、新しい方向性を示す最強の証拠にする。

リストラや一貫性の無い方針変更を行わない。

規律ある経営幹部を求め、社内で実績をあげてきた人材を選ぼうとする。

徳川政権は8代将軍吉宗の時代に行った享保の改革により一定の成果を上げます。

しかし、すでに長期的にみれば会社の存続を危うくしかねない戦略を選んでいたのです。

増税による民衆との気持ちの乖離です。

その後の将軍は増税を課していったのです。

さらに文治政治と武断政治をいったりきたりすることで方針変更を繰り返す。

幕府内で実績を上げてきた人材を選ぼうとするに関しては、将軍になる時に貢献した人材が抜擢されます。

これでは、幕府内での業務に関するモチベーションも高まるはずはありません。

そして、15代将軍慶喜を迎えるわけですが、吉宗の時代から100年以上後に大政奉還となるという事は、家康、秀忠、家光の時代にしっかりとした幕府の体制がつくられていたという証拠だと思います。




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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教科書に載っていない良い職場とは その132 【徳川幕府の衰退のステップを検証する リスクと問題の否認編】

2016-07-17 06:20:52 | ビジネス
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リスクと問題の否認の段階に突入すると、すでに後戻りが出来ない確率が高まります。

徳川幕府が3代将軍の家光時代に幕藩体制を確立したのは有名な話です。

しかしこのころから、老中や年寄衆の力が増していきます。

一定の権力を握った人物が思ったように政治を行うのです。

これはこれで良いのかもしれませんが、ビジョナリーカンパニーでは、指導者の品格を問う内容もあります。

それは第五水準のリーダーシップです。

個人としての極端な謙虚さと職業人としての意志の強さを併せ持った人物の事を示しています。

または2面性を併せ持つ人物の事です。

謙虚だが意志が強い、控えめだが大胆といった感じです。

そして自分の評価や成功を求めるのでは無く、文字通り会社の将来のみに目を向ける人と言えるのです。

そして、第5水準のリーダーシップを持った指導者は次の指導者を指名します。

同じ第5水準の指導者です。

さて、徳川幕府はというと第5水準の指導者はいました。

4代将軍家綱です。

この将軍は、自分の事を血筋で将軍になったともらしていました。

そして、性根がやさしかったと伝わっています。

さらに保科正之の抜擢です。

この人物も、謙虚で国民の復興第一を掲げていた人物です。

残念ながら他の将軍は、自分が将軍になる為に画策してくれた人物を側におくようになります。

なぜなら、徳川宗家の血筋は絶え、御三家から将軍を出していたから仕方が無かったのかもしれません。

強烈な権力欲のある人物が重臣となり政治を行っていたのです。

そういった意味でも、徳川幕府はリスクと問題の否認を出来る状態にはありませんでした。

(続く)




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教科書に載っていない良い職場とは その131 【徳川幕府の衰退のステップを検証する 規律なき拡大編】

2016-07-15 07:25:40 | ビジネス
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徳川幕府も5代将軍綱吉、6代将軍家宣、7代将軍家継と時代を経るたびに財政が圧迫されていきます。

将軍をサポートする老中や側用人ポストをめぐる権力闘争が繰り広げられます。

家康時代は決定権は家康が持っていましたが、この頃になると決定権はすでに将軍が持っていませんでした。

しかも7代将軍家継は4歳で将軍になり8歳で亡くなっています。

指導者がこのような状態であると、ますます盤石だった体制が崩れていくのです。

通常ならこのまま没落の道をたどるのですが、徳川幕府は踏みとどまります。

そこで白羽の矢が立ったのが、8代将軍徳川吉宗です。

失墜した幕府権力の回復、財政改革などを柱にした享保の改革を断行します。

5公5民という税率を適用し、幕府の財政を大きく回復させたのでした。

しかし、この前例はのちの時代の改革にも引き継がれていきますが、農民による一揆も続発し、人心は離れていたようです。

ビジョナリーカンパニー3の中でも、主要なポストに人材を配置できなくなってきた頃から、第三段階へと突入すると説明しています。

つまり、長く安定的な政治政策がとられずに、将軍が変わり、老中が変わり等していた為に、人心はじょじょに離れ、幕府官僚にとって有益か否かがその人材登用の基準となっていたことは、幕府の権力が実に傲慢であったかを物語っているようです。

第三段階はリスクと問題の否認です。






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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

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教科書に載っていない良い職場とは その130 【徳川幕府の衰退のステップを検証する 成功から生まれる傲慢編】

2016-07-14 09:52:32 | ビジネス
こんにちは、彩りプロジェクトです。
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少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

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日本の歴史上の出来事を取り上げて衰退のステップを検証しております。

ジェームズ・C・コリンズのビジョナリーカンパニー3では衰退のステップをこのように表現しています。

衰退には5段階あり以下の通りです。

まずは偉大な企業へと成長したという前提があります。

そして、衰退の第一段階の成功から生まれる傲慢、第二段階の規律なき拡大路線、第三段階のリスクと問題の否認、第四段階の一発逆転策の追求、第五段階の屈服と凡庸な企業への転落か消滅となります。

さて、徳川幕府の成功は設立段階から第三代将軍の徳川家光の治世の時代で確立されたといえるのではないでしょうか。

武家諸法度、参勤交代、老中などの組織体制、長崎貿易等を拡大させていったのは大きな功績であったと言えます。

しかし、寛永の大飢饉や中国では明から清に変わるなど家光による政治にも様々な課題が山積みとなっていたのも事実です。

そして48歳という年齢でこの世を去りました。

その後、衰退の第一段階、成功から生まれる傲慢へと歩を進めるのです。

5代将軍家綱の時代は大きな混乱をきたします。

生類憐みの令、貨幣の品質低下などにより、インフレも発生しました。

家光時代には500万両(現在の2500億円ともいわれている)という莫大な財産を残した徳川幕府もこのころにはその半分ほどの財政になっていたと言われています。


(続く)



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彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

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