最近の日本の経営者は
リスクに対して極めて慎重で
既存の枠から、なかなか
抜け出そうとしない。
リスクをむやみに
取るべきでないのは確かだ。
しかし、企業活動による利益は
リスクへの対価でありリスクを
取らなければ利益も出ない。
わずかなリスクと利益で
満足するなら
経営のプロである必要はない。
プロたる経営者は、
事業による利益と
それに伴うリスクを吟味する。
一方、
企業として適切なリスク総量は
体力に応じて決まる。
自社の体力を常に把握しつつ
リスクマネジメントを実行し
適切なポートフォリオの形成に
努める。
これが経営者の責務である。
日経新聞を拾い読んだ。kyokukenzo
リスクに対して極めて慎重で
既存の枠から、なかなか
抜け出そうとしない。
リスクをむやみに
取るべきでないのは確かだ。
しかし、企業活動による利益は
リスクへの対価でありリスクを
取らなければ利益も出ない。
わずかなリスクと利益で
満足するなら
経営のプロである必要はない。
プロたる経営者は、
事業による利益と
それに伴うリスクを吟味する。
一方、
企業として適切なリスク総量は
体力に応じて決まる。
自社の体力を常に把握しつつ
リスクマネジメントを実行し
適切なポートフォリオの形成に
努める。
これが経営者の責務である。
日経新聞を拾い読んだ。kyokukenzo