最近の日本の経営者は
リスクに対して極めて慎重で
既存の枠から、なかなか
抜け出そうとしない。
リスクをむやみに
取るべきでないのは確かだ。
しかし、企業活動による利益は
リスクへの対価でありリスクを
取らなければ利益も出ない。
わずかなリスクと利益で
満足するなら
経営のプロである必要はない。
プロたる経営者は、
事業による利益と
それに伴うリスクを吟味する。
一方、
企業として適切なリスク総量は
体力に応じて決まる。
自社の体力を常に把握しつつ
リスクマネジメントを実行し
適切なポートフォリオの形成に
努める。
これが経営者の責務である。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/76/56/9c2c4f26a5d59d34e24feb0cbbed0564.jpg)
日経新聞を拾い読んだ。kyokukenzo
リスクに対して極めて慎重で
既存の枠から、なかなか
抜け出そうとしない。
リスクをむやみに
取るべきでないのは確かだ。
しかし、企業活動による利益は
リスクへの対価でありリスクを
取らなければ利益も出ない。
わずかなリスクと利益で
満足するなら
経営のプロである必要はない。
プロたる経営者は、
事業による利益と
それに伴うリスクを吟味する。
一方、
企業として適切なリスク総量は
体力に応じて決まる。
自社の体力を常に把握しつつ
リスクマネジメントを実行し
適切なポートフォリオの形成に
努める。
これが経営者の責務である。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/76/56/9c2c4f26a5d59d34e24feb0cbbed0564.jpg)
日経新聞を拾い読んだ。kyokukenzo