Wiredという米系のニュース社が、ボストンのコンサル会社ベインアンドカンパニーの評価を掲載していた。
「アップルやグーグルなどでは、全従業員のうち16%が高いパフォーマンスの社員であるが、他企業でも15パーセントで、大差ない数字」と。「この数字からもわかるとおり、エリート社員の割合をみれば企業間に大差はない。しかし、企業全体のパフォーマンスを見ると、前者が後者をはるかにしのいでいる」
企業全体としての生産性は平均よりも40パーセント近く高いという。
それは、ひとえに戦略的人事配置によるとベイン&カンパニーは説く。トップ企業は会社の戦略や業績に大きな影響を与えるクリティカルなポジションに高スペック社員を集中的に配属します。その割合は該当する部署に存在する全ポジションの95パーセントにも達するほと説明する。
アップルは、600人のエリート社員を動員して2年足らずで『iOS 10』を開発し大成功を収めました。対照的に、マイクロソフトは10,000人もの社員を動員し、5年以上もかけて『Vista』を開発したにもかかわらず、最終的にサポートを終了することになったのです。
なかなかの卓見と思う。
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「アップルやグーグルなどでは、全従業員のうち16%が高いパフォーマンスの社員であるが、他企業でも15パーセントで、大差ない数字」と。「この数字からもわかるとおり、エリート社員の割合をみれば企業間に大差はない。しかし、企業全体のパフォーマンスを見ると、前者が後者をはるかにしのいでいる」
企業全体としての生産性は平均よりも40パーセント近く高いという。
それは、ひとえに戦略的人事配置によるとベイン&カンパニーは説く。トップ企業は会社の戦略や業績に大きな影響を与えるクリティカルなポジションに高スペック社員を集中的に配属します。その割合は該当する部署に存在する全ポジションの95パーセントにも達するほと説明する。
アップルは、600人のエリート社員を動員して2年足らずで『iOS 10』を開発し大成功を収めました。対照的に、マイクロソフトは10,000人もの社員を動員し、5年以上もかけて『Vista』を開発したにもかかわらず、最終的にサポートを終了することになったのです。
なかなかの卓見と思う。
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