TUNAGよりどうしたら従業員が幸せに働けるのか?
幸福学から考える「会社ができること」とは(前編)を紹介します。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/5f/61/78f4ab302bc51abc2d842571b3668872.jpg)
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/41/c3/4ffcc85c2b7d6a2de3df1332c6abe528.jpg)
ここから https://tunag.jp/ja/contents/interview/3080/
目次
1 従業員の幸福度が高まると、生産性が向上する
2 本当にいい会社は、人が離職しない
3 幸せになるためには、もちろん努力が必要
TUNAGは、「社内制度」を軸としたコミュニケーションを行うことで、
会社と従業員、従業員同士の相互信頼関係を築き、
エンゲージメントを高めるサービスです
同僚性をコーディネートする会社があるのですね。
そのノウハウをこのサイトでご覧ください。
![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/36/49/3687792b7ce93c669c84b45c5c17996e.jpg)
https://tunag.jp/ja/
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日本型成果主義 -柴田イズム-
世界のトヨタが「師匠」と呼ぶ伊那食品工業
トヨタも驚愕!伊那食品工業「48期連続増収増益」の秘密
人々から「いい会社だね」と認められれば永続企業になれます
『年輪経営』伊那食品工業 取締役会長 塚越寛氏
楽しく働くことが企業の成長につながる
どうしたら従業員が幸せに働けるのか?
幸福学から考える「会社ができること」とは(前編)
今晩は、奇跡体験!アンビリバボー 柴田秋雄物語
従業員も会社も幸せ
2011.01.29 ホテル再生のよもやま話を語る柴田秋雄氏。in NPOセンター.wmv
元ホテル総支配人 柴田秋雄氏インタビュー紹介 季刊『道』 181号(2014夏)
志友館 柴田秋雄 講演会
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1 従業員の幸福度が高まると、生産性が向上する
2 本当にいい会社は、人が離職しない
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会社と従業員、従業員同士の相互信頼関係を築き、
エンゲージメントを高めるサービスです
同僚性をコーディネートする会社があるのですね。
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