資本主義の精神と経営学（総資本利潤率）

生涯利潤の極大化は、予測不可能なので、

「指導原理」として、総資本利潤率

を採用するとする。

総資本利潤率を、分解すると

利潤（賃金控除前）／総資本－賃金／総資本となる。

総資本利潤率は、賃金を下げる事により、利益率を上げること

が出来る。

ただ、その場合、賃金を下げて達成することは、「指導原理」としての

総資本利潤率としてはふさわしくないと。

マルクスさんの労働価値説とかとつながりそうだ。

例えば資格試験的な（経営学検定、中小企業診断士）経営分析とかで習うと、

この「指導原理」とか「精神性」とかが抜け落ちる。

資格試験は、技術の「普及」に焦点を当てるが為、学問の幅を「矮小化」

している。それに気づかず、「資格試験」勉強が、オーバードライブするのは

まずいよな。

とかいいながら、さきほど経営学検定を、とっかかりに勉強しようかなと

思う自分。


結論：両方大事だと、とりあえず思うことが一番大事ーーーーー。

エルカミノ病院

医療情報システムは、

１９６０年代後半から１９７０年代

に浸透してきたようだ。

カリフォルニアのEl camino hospital

が有名みたいだ。

病院にシステムを導入する際に、

total system　と、modular system

の二つの考え方があるみたいだ。

前者は、病院という組織全体で、効率性を目指す

場合の考え方で、後者は、医師や、看護師を、最小単位と考えて、

その最小単位の知識と思考を第一義に考えると、

まず診療補助システムを作って、それを積み上げて、

最終的に病院の情報システムを構築しようとする

考え方みたいだ。

ただ、modular system は、オーバーラップ部分が、

どうしても存在するし、最終的な統合が難しい。


エルカミノ病院を、とりあえずの起源と考えるならば、

いまどうなってんだろ？

卒業論文発表会

多様性のある発表会で、

おもしろい。

たまに、ムキになって考えてしまう

自分。

人をホメルのは難しい。対抗意識燃やして

しまうのは、チョッと反省。

でも、その対抗意識で、もうちょっと勉強しようとも

思うし、難しいところ。

研究も、「人間性」が問われるなあと。

その前に、もっと勉強しないとな。

横綱相撲的な感じにならないとな、いい年だし。

感じる中小法人優遇税制

交際費課税と、法人税の税額計算。

３６０万もが損金算入可能。

つまり、1ヶ月に３０万円。

ということは、ゴルフと、飲み会

やり放題だし、カウンターでお寿司も

食べる事が出来るだろうな。

ただ、それはある一面のみで、

「資金繰り」や、「利益の減少」や、

「経済構造の変化」と戦わないといけないが。


心で感じる中小法人税制。

たまにはいいか、こんな講義も。

資本主義の精神と経営学

いやあ、久しぶりぶりにいい本だなあと。

読みかけですが。

Ｐ（価格）、Ｃ（原価）、Ｍ（販売量）とする。

（Ｐ－Ｃ）*Ｍで、利益が出ると。

資本主義の初期の時代では、Ｐ（価格）を吊上げる

、いわゆる高価格の戦略をとってたと。この戦略は、

取引単位での利益獲得を目的としており、山師的というか、

投機的だったと。

ところが、資本主義の発展により、（１）企業の大規模化による資本の固定化、と

（２）終身雇用制による労働の固定化が起こったのだと。

そうすると、取引単位での利益獲得では、ダメで、期間利益の極大化になり、

その次に、生涯利益の極大化にいくのだと。

そうなると、投機的な、精神性の無い取引ではダメで、フォードが言う

奉仕主義（たぶん、従業員を大事にし、顧客に尽くすという意味？）や、

ドラッカーの言う「顧客創造」しながら、経営しないと、「生涯利益極大化」は達

成出来ないのだと。


タイトルの通り、資本主義の「精神面」と経営学の関係性を、マックスウェーバー

と、筆者の恩師である「藻利先生」の経営学で明らかにしようとする渾身の一冊み

たいだ。資本主義イコール「営利原則」ないし「効率性」だけでなく、その二つの

中に潜む「精神性」を明らかにしようとしているのかな？

筆者は、研究者として、「指導原理」としての「経営学」を明らかにすることが、

大事だと書いておられる。ぼくなり考えると、その「指導原理」とは、儲ける前

に、「世の中の役に立つ商品を提供したい的」な気持ちのことだろうか。


この本を、買った個人的理由は、大学院時代の同級生から、この先生の人となり

を聞いて、当時、「山師的」な、お金儲けしか考えていない僕は、ある「違和感」

と「好奇心」があったからかな。それも、院生時代の院生室で、カップラーメン食

べながらとか、酒飲みながらとか、温泉行った帰りとかに。

あと、この先生の講義を、１８歳の僕は、確か「経営学総論」か何かで聞いて、

経営学で語られる抽象的な「利潤」とか、「総資本利潤率」とかの言葉に、

古臭さと、当時お手軽な知識を求めてた僕は、たぶん、２～３回だけしか

出席せず、ブラブラ大学近辺をしてたような気がする。


そんな感じなのに、ググって、約１５００円を払って、買い、その先生の本を

読んで、若干、分かるのは、うれしい。



「資本主義」と、「環境」の両立は可能か？とか、いろんな人の

意見を聞いて、自分でも考えるが、その答え、あるいは「指導原理」が

この本の中にある気がするというと、言いすぎだろうか？

キムチ

をテーブルに上がり、

食べる明日2歳の次男。

その横で、ゴム製湯たんぽが割れて泣く長男。

切れ気味のヨメ。

疲れがたまる週末。

やっと

新年のバタバタも

落ち着いてきたかな。

昨日は、七草がゆ。

飲みすぎの肝臓に

しみわたる感じ。

１月は、土曜日全部出勤になりそう。

ユダヤ文化論

ユダヤ人の迫害がなぜ

起こったか？を深く探求。

その解釈をめぐって、

日本でも、いろいろ誤った

解釈があったようだ。

ユダヤ迫害を、自分勝手に都合よく

解釈してしきた「歴史」。でも、もう一歩

踏み込んで、では、なぜ、誤った解釈をしたか？

その答えは、解釈する側の「過大な欲望」がじゃまするのではないかと。

「過大な欲望」を必要とする、か弱きヒト。

そう考えると、「欲望の質」が、常に問われるべきでないか？

だとすると、仏教とか、武士道とか、ある一面では、

かなり「欲望」を洗練しているかも、なんて。

リサーチデザイン＆私家版ユダヤ文化論

リサーチデザインは、

かなりいい。マーケティングは、

かなり研究のアプローチが、カチッとした

領域かもしれない。

定性分析だろうと、定量分析だろうと、「因果関係」

を明らかにするという「ゴール」は一緒。なるほど。

そして、最後の、横に、時間軸、縦に、場所をとり、

ある特定地域で発生した「経営手法」が、いつでも、どこでも

応用可能な、普遍的手法を発見することが、理想だが、

社会科学では、それが難しいという図は、非常に明快だなあと。

研究の目的は、究極的に、普遍化して、いつでも、どこでも、誰でも、

応用可能にすることなのだろう。改めて、言われると、「なるほど」だが、

今まであまり意識してないし、本気でやったら、大変なことだ。

まあ、知らないほうがいいのか、知ってたほうがいいのか、微妙な気がする。

ユダヤ文化論は、うーーーーーん、ちょっと、マニア向けかも。

年末年始＆今年の目標など

年末年始、ビール飲んだなあ。

27日に松山へ。高速代+橋代で４千円弱。

なのに、２７日の夜、２０時ぐらいから出かけようとすると、

「もっと早く出かければ？」といわれたので、いそいそ路面電車で

お出かけ。○○な感じで。

その後、テン○○の新しいお店で、ある方と。

こりゃ、十店近くある中で、ナンバーワンかも。

シャンパンが２本開いて、華やかな年末。

その後、最初のスナックに、またご出勤。

２８日は、こどもの城で、ボブスレー。ぐったり。

２９日は、午前中、久万スキーランドで、そり遊び。

夜は、大学院ＯＢの方と楽しい宴。徳島のシーカヤックに

誘われた。ほんとに実現するか？洞窟とか、くぐってみたい。

「視点が変わると、仕事感も変わる」と熱く語っていただいた。

その後、サムタイムで水割り＆骨太豚骨ラーメン+ビールコップ一杯。

３日も、久万へ。小学校の校庭で、わずかに残る雪で、そり遊び。ぐったり。

昨日は、ゴールドタワーで、コドモがハッスル。ぐったり。

今年の目標は、遊びと、仕事の充実。毎年そうかな？