乳児衰弱死事件のその後

今日は、定例議会の最終日。
2019年度の決算の採決を行って、ようやく閉会となりました。
(採決の結果は、共産党会派2名を除いて「認定」でした）

その後、今年1月に発生した乳児死亡事件に関して、いわゆる第3者委員会(審議会）の経過やこれまでの市の取り組み等、中間とりまとめの報告がありました。
審議会はこれまでに3回開催されていて、関係職員へのヒアリングを行ったり問題点を抽出したりするといった段階。特にこれと言って注目すべき報告はありませんでした。
検証結果の報告は、今年度末になるとのことでした。

しかし、今回の事件は全て市の関与のもとで起きたことであって、いわば内部の問題なのですから、本来は市に改革する覚悟さえあれば第3者の検証を待つまでもないのです。
その点からすると、今回初めて報告された幾つかの市の緊急対応は、当然ではあるけれども、大筋で評価できる内容だと感じました。

以下がその概要です。

・8月末の時点で1ヶ月以上安全確認されていない児童が4名いたので、緊急に安全確認を行った。
・乳児健診を受けていない等の家庭への対応(訪問など)や連携の基準(どんな場合に児相に連絡するか等）をルール化した。
・児童虐待の担当だけではなく、福祉部門の職員も虐待のリスクを認識できるようチェックリストを活用する。
・家庭訪問の際にすぐに過去の記録が確認できるよう、モバイル端末の導入。
・市独自の児童虐待予防研修の実施。
・保健師が支援する家庭の情報を紙ベースからデジタルベースへ。
・辰巳台支所に常駐する保健師とネウボラセンターがWEB会議を行う環境の整備。(これまでは電話のみで会議は無し)
・ネウボラと子ども家庭総合支援室の定例ミーティングを毎月開催。(今までは個々の担当者に任されていた)
・幹部職員によるリスクマネジメント研修の実施。
・千葉中央児童相談所との定例ミーティングの実施。(気軽に相談できる関係性をつくる)

これらは評価できるだけに、厳しい言い方をすれば、なぜもっと早い段階でできなかったのかとも思います。
幼い命と引き換えに、という事がやはり悔しい。

それから、新たに始めるという「子育てサービスデザイン事業」。これには大いに疑問符が付きます。
子育て世帯や関係者への聞き取りでニーズや課題を拾い、何らかのサービスをデザインするという、なんとも漠然とした内容なのですが・・・
これが何と丸ごとコンサル委託で5000万円。私たちは先の議会で反対しました。
投資に見合う効果があることを祈るばかりです。