SM統合の流れ

小売業界に入ってまだ間がないのですが、別の業界からは見聞きしていました。
もう１０年ほど前から、特にSM業界はオーバーストアだと聞いていました。
今から２５年ほど前を基準にして、１０年前の時点ですでに売場坪当たり支持人口は４割近く低下したそうです。
なので、今後（１０年前の時点です）中小のSMがバタバタとつぶれるのでは？と見られていました。
ところが、あにはからんや一部の放漫経営のSMは倒産退場したものの、ほとんどの企業は存続しています。
そんな、SM業界もとうとう潮目が変わってきたようです。

◆SM統合の流れはこう変わる
　オーバーストアと言いながら、この１０年、各社新規出店に血道を上げてきました。
　したがって、支持人口はさらに低下していると想定されます。
　この間、さすがにやっていけなくなり、大手や地域の準大手に吸収（救済）合併された企業が数多くありました。
　この理由は、地域準大手は規模の拡大が必要だったからのようです。
　イオンや７＆Iにバイイングパワーで対抗するためには、最低で年商５０００億円が必要と言われていました。
　そのため、本来退場すべき企業や店舗がずっと残り、かつ新規出店は続きます。　
　しかしこれでは、オーバーストア状況は悪化するばかりです。

　そこで新しい流れ（考え方）です。
　もう規模の拡大（店舗数の増・売場面積の増）は、ほどほどにしよう。
　ダメな企業や、ダメな店舗の受け入れはやめよう。退場してもらえばオーバーストアも多少は改善するし。
　そもそも自社にも赤字店はある。新規出店したら合わせて不採算店も閉めよう。
　坪効率を上げて、筋肉質な企業体質にしなければ自分が危ない時代だ。
　と考え始めました。

　そうなんです。いつまでも罰ゲームのようにSM（サドマゾ）をやってる時ではないのです。
　みんなが苦しい苦しいといいながら、出店競争したり、安売り競争したりでは、メーカーや問屋を喜ばせるだけです。
　その象徴的な動きが、SM３社連合でしょうね。
　もう今後の統合は、勝ち組だけで行いますよ！という宣言のようです。
　負け組は、静かに退場してくださいということですよね。
　そうして、企業数（グループ数）が絞られていき、米国のように寡占状況が高まり、残存企業が大きな利益を得る、
　というような流れになっていくのではないでしょうか。