そして・・・

　業績が上がらないからと

　ひたすらドヤす上司。

　まぁ。

　新規事業も旨くいかず、

　イライラするのも分るが・・・



　つまりは・・・

　その新規事業も

　世間に受け入れられて無い訳だろう。

　二束のわらじは難しいようで

　専門事業の方も急速低迷。

　沢山居たclient.repeaterも

　殆ど消えた。

　

　思えば

　良い時期に・・・

　実践を知らない方が考えた事なのか

　マニュアル通りの経営を

　押し通した結果、

　client.repeaterを遠ざけてしまった。

　まぁ今、気が付いても

　「覆水盆に返らず」

　とは、まさに、この事だけど。

　ところが、

　気が付いても、今だvisitoには

　マニュアル通りの対応を変えないのは

　あるい意味　凄いことかも。




　なので・・・・未だに。

　「実践なし」の人間に

　「実践のみ」の人間が指導されるという、

　逆転した状態が完全に出来上がっている。

　業績不振から抜け出せない理由の一つに

　なっているようだ。


　もう一つに

　リスクを恐れて

　「ドロボー捕まえて縄をなう」ような

　体制もソレを加速させているのだろうね

　

　頭脳明晰でも実践（実戦）経験の無い

　上官というのは・・・


　　

　いつの時代も中々面倒な人種なのだ。













　

いまさら・・・

　実践経験が殆ど無い分野に手を伸ばし
　
　目標とは正反対の、お膳立てで

　不要な人手を取られる

　そうなると

　ストレスが一番掛かるのは末端の人間。

　肉体的にも精神的にもストレスは

　現実モチベーションを下げる

　目標達成なぞ夢のまた夢。

　責任は末端が頑張らないから・・・。

　上は上で・・・

　管理職同士が影で庇い合う始末。

　まさに

　末端は「使い捨て」なんだろうなぁ。





　

まったくもう・・・

　話するのに、必ず喧嘩腰な人。

　どーでも　良いが

　話にならん。

　お互い人間だからね。


　

絵は「絵」なんです・・・

　

　絵に描いた餅が本物の餅になった！

　なーんて、


　これだけ聞けばイリュージョンだ。


　膨大な目標だけ伝えられて、

　アバウトなフローだけで

　達成せよ！とは　何とも無理な事を

　簡単に言ってくれる。


　お膳立ては済んでいる、業績が上がらなければ

　君らの頑張りが足りない。。。なんて言うのかな？

　「危機感が足りない！」と　まくし立てる前に

　他の何が足りないのかを探る事も肝要かと・・・。



　同一フィールド（商圏）に数社が参入している場合。

　クライアントの数、特に地方では、その

　その数は絶対数に近い訳で。

　無限ではない、むしろ有限に近いか、

　決まった数しかないモノを取り合う訳で、

　教科書のような正攻法でイケる程簡単では無い、

　基本とする競合会社のリサーチもせず。
　
　簡単なフローだけで明確な戦略も無く、

　目標のみ掲げられても、


　そんな状態で勝抜ける訳がない。


　一休さんても無理なんだからねぇ

　嗚呼あれはトラか。。


★

恒例の・・・

　今年は去年より、ほんの少し涼しいのかな？

　昨年は鼻血に悩まされたが、

　今年は、そんな経験も少ない気がします。

　ただ

　アレルギーが長引いて

　薬のお世話になっているのと関係が有るのか？

　よく分らないが、あまり暑いのも困るねぇ。