4．定期借地借家アドバイザー 69

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　　　　　　　　　　　　　　　　バックナンバ2


　　　　　　　ジャパネット２代目　中小企業
　　　　　　　の生かす道　　　　　連載　　　　５

　　　　　　　──ジャパネットが中小企業から中堅企業
　　　　　　　へと順調に成長してきた要因をどう考えて
　　　　　　　いますか。
　　　　　　　父が経営していた頃の当社は、父がすべて
　　　　　　　の事業を掌握する「文鎮型」の組織だった。
　　　　　　　中小企業の頃はそれでもよかったが、組織
　　　　　　　の規模が拡大するとトップダウンでは長続
　　　　　　　きしないと感じていた。また、私には父ほ
　　　　　　　どのカリスマ性がない分、社員に任せる必
　　　　　　　要があった。そこでホールディングス制を
　　　　　　　導入し、権限を各社の社長と役員に8割方
　　　　　　　持たせ、私は修正にだけ関与する関係性を
　　　　　　　構築した。
　　　　　　　（次回に続く）

　　　　　　　ジャパネット２代目　中小企業
　　　　　　　の生かす道　　　　　連載　　　　4
　　　　　　　地域のハブとして

　　　　　　　ただし、長崎が盛り上がるには当社だけ
　　　　　　　でなく、地域の人や企業も変わらないと
　　　　　　　いけない。私たちは地域のハブとして長
　　　　　　　崎にいい流れをつくっていきたいし、そ
　　　　　　　の手応えはある。

ジャパネットホールディングスは10月に長崎市中心部に大型複
合施設の「長崎スタジアムシティ」を開業した。総事業費は約
1000億円。新規に約1000人を雇用した。中核となる専用スタジ
アムは2万人を収容可能、V・ファーレン長崎のホーム（写真
：ジャパネットホールディングス）
　　　　　　　　　（次回に続く）

　　　　　　　　　　　　　　　

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　　　　　　　ジャパネット２代目　中小企業
　　　　　　　の生かす道　　　　　連載　　　　4
　　　　　　　地域のハブとして

　　　　　　　ただし、長崎が盛り上がるには当社だけ
　　　　　　　でなく、地域の人や企業も変わらないと
　　　　　　　いけない。私たちは地域のハブとして長
　　　　　　　崎にいい流れをつくっていきたいし、そ
　　　　　　　の手応えはある。

ジャパネットホールディングスは10月に長崎市中心部に大型複
合施設の「長崎スタジアムシティ」を開業した。総事業費は約
1000億円。新規に約1000人を雇用した。中核となる専用スタジ
アムは2万人を収容可能、V・ファーレン長崎のホーム（写真
：ジャパネットホールディングス）
　　　　　　　　　（次回に続く）

　　　　　　　　　　　　　

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