お酒

週イチで耳鼻科に通っているのですが、ネプライザーをかけている時に着信が
あっちゃ～マナーモードにするの忘れてた～

着信音が煩いのでネプライザーをかけながら電話に出ると看護師さんが爆笑

電話は風呂のお誘いだったのですが、私が「酒を飲みたくなるから止めて置くわ」と言うと、「えっ！健康診断でもあるのか？」と

酒癖で検索するとこちらの記事が目に止まった
記事を読んで行くと「深夜のバーで首筋にキス」という文字が！

ワーストレディ・安倍昭恵は稀代の悪女か
04月10日 09:20プレジデントオンライン

アマゾンで政治の本を検索していると、これまた面白そうな本がありましたので

	国会女子の忖度日記: 議員秘書は、今日もイバラの道をゆく
	徳間書店

発売日： 2017/7/28
内容紹介
あの自民党女性議員の「このハゲーーッ!!」どころじゃない。ブラック企業も驚く労働環境にいる国会議員秘書の叫びを聞いて下さい。議員の傲慢、セクハラ、後援者の仰天陳情、議員のスキャンダル潰し、命懸けの選挙の裏、お局秘書のイジメ……知られざる仕事内容から苦境の数々まで20年以上永田町で働く現役女性政策秘書が書きました。人間関係の厳戒地帯で生き抜いてきた処世術は一般にも使えるはず。全編4コマまんが付き、辛さがよくわかります。

内容（「BOOK」データベースより）
キャリア20年以上の現役国会議員秘書が初めて書いた。ブラック企業も驚く、「働き方改革」お膝元の真実。

著者について
永田町歴20年の現役政策秘書。女性。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
神澤/志万
 永田町で働く現役の国会議員政策秘書。議員秘書歴20年以上のアラフォー女性(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

目次
第1章 議員秘書がしていること、されていること(「お前の脳は使うためにあるんじゃない!」新人議員秘書が食らう罵詈雑言の雨あられ
部屋のカギを盗まれて困る後輩を見て喜ぶ ほとんど犯罪!先輩秘書の極悪イジメ ほか)
第2章 男尊女卑のなかで女性秘書は生きていく(セクシーな女性秘書やスタッフを揃えた「素人キャバクラ事務所」は実在する
タカラジェンヌ、CA、チアリーダー、プロレスラー…転職組の秘書のすごみ ほか)
第3章 秘書は見た、あの政治家の本当の顔(「変遷の人」だとわかっていても小池百合子都知事に人が群がるのは…
「きれいオーラ」は炸烈しているのに蓮舫代表はなぜこんなにも嫌われる? ほか)
第4章 秘書は忘れない、あの醜聞の真相(秘書は怒鳴られて育つ?忍耐力と感情抑制能力はつきました
自殺未遂するほど追い込まれるならば…覚醒剤に走ってしまった永田町の人々 ほか)
第5章 それでも心折れずに働くために(デキる人ほど「雑用」の重さを知る「石の上にも3年」の呪文とともに
新人秘書教育の難しさから学ぶ「話しかけにくい人」にならない技術 ほか)

 

ギャンブルはその人の金銭感覚が現れる

昨日の皐月賞を制覇したのは７番人気の「エポカドーロ」
私は読み違えまた残念な結果に

過去に約300万当てた知人も外し、彼はポツリと「運を使い果たしてしまったか」と

人にはバイオリズムの様なものがあり、何をやっても上手く行く時もあれば、反対にどんなに努力してもろくな結果にならない時もあるとか。

良い時、悪い時、その時どう対応乗り切るか。そこにその人の性格が出ますよね。

お金持ちになる人は「勝率の高い」ギャンブルを選ぶ
12:20             All About
■資産運用としてのギャンブル
ギャンブルはバクチですから、真面目なFPとしてはオススメできません（笑）。しかし、資金規模が大きければ大きいほど、勝率が上がるのもギャンブルなので、ギャンブルが好きなお金持ちは大勢います。では、どんなギャンブルが一番得なのでしょうか？

■お金持ちは競走馬を持つ
競馬こそ、お金持ちがするスポーツです。あっ、誤解しないでください。お金持ちが騎手になってサラブレッドに乗るわけではありません。お金持ちは馬主になります。ギャンブルとは、主催者/胴元/プレイヤーが儲かるもの。大衆から資産家にお金が逆分配されるゲームともいえます。

お金持ちは仔馬を買い、調教師に預けて一人前の競走馬に育つことに賭けます。エサ代などの養育費を負担して、成長のときを待ちます。競走馬として公式レースを走れば、出走手当が出ます。それだけでは赤字ですが、賞金を稼ぐような名馬になれば、出資金は何倍にもなって返ってきます。賞金の80％は馬主に入ると言われています。
(中略)
■カジノがお金持ちに好かれるワケ
そういう意味で、お金持ちが大好きなギャンブルに、カジノがあります。カジノの控除率は、2〜5％といわれており、還元される金額が大きいです。さらに、勝者と敗者の仕組みには、他のギャンブルと比べて大きな差があります。技術によって、勝率を上げることができるからです。

カジノで勝てる人は、どこで行っても上手いのです。しかも勝敗は、相対的な人間関係、つまり、ディーラーとプレイヤーの力関係により決まります。これは、ブラックジャックやポーカーの場合ですが、プレイヤーが勝ち続けて店の負けがこんでくると、ディーラーを交代させます。少しずつ強いディーラーを登場させることで、控除率を調整しているのです。

ギャンブルをすると、その人の金銭感覚がはっきりと現れます。人の性格や金銭運を測りたい相手がいたら、カジノに連れて行くといいですよ。

北川 邦弘

北海道中標津町で震度５弱

今の所大きな被害は無い様ですが、自然の力には敵いませんわ。

北海道中標津町で震度５弱…津波の心配なし
04:29       読売新聞
　１４日午前４時頃、北海道根室半島南東沖を震源とする地震があり、中標津町で震度５弱を観測した。

　気象庁によると、震源の深さは約５０キロ、マグニチュードは５・４と推定される。

　この地震による津波の心配はないという。

　主な地域の震度は次の通り。

　▽震度５弱　北海道中標津町

　▽震度４　北海道根室市、標津町、羅臼町、浜中町、別海町

日本の隠れ家

鼻炎で病院に通っているのですが、耳管通気の治療。
これは何度やっても慣れませんわ。

数日前にその治療を終え、小樽の友人と食事に行って来ましたが、小樽も民泊で不動産が動いているようですね。
中国人の富裕層向けの建売住宅もあるそうで。

居酒屋での話なんて興味が無いでしょうから(笑)、小樽居酒屋で検索。
こちらの記事はいかがでしょう。

【誰にも教えたくない日本の隠れ家】酒屋の奥に潜む角打ちとは言えない立ち飲みスポット、兵庫県明石市の「立ち呑み処　たなか屋」
03月13日 02:30GOTRIP!
（前略）
例えば、あの吉田類も絶賛する大衆酒場、東京・江東区南砂町の「山城屋酒場」に、沖縄・石垣島で旬の魚介と沖縄料理を味あわせてくれる名店「居酒屋　錦（にしき）」、新潟の郷土料理からラーメンや洋食まで味わえる新潟市・古町の老舗居酒屋「喜ぐち（きぐち）」、北海道は小樽の絶品のおでんと日本酒を楽しめるお店「酒処 ふじりん」に、北海道随一の日本酒の品揃えと美味しいツマミのお店札幌市北区「味百仙（あじひゃくせん）」、さらには名古屋にいったら絶対に行っておきたい居酒屋「歓酒亭 大安（かんしゅてい だいやす）」などなど、数え上げればキリがない。
（以下略）

なぜ「残念な人事」「ブレる人事」を繰り返してしまうのか?

300社以上の人事制度にたずさわった人事のプロが伝授する人事ポリシー

	働き方が変わる、会社が変わる、人事ポリシー
	方丈社

目次
はじめに
序章 人事の誤解――なぜ「残念な人事」「ブレる人事」を繰り返してしまうのか?
第1章 ブレる人事――待遇・採用編
 第2章 ブレる人事――育成編
 第3章 「ブレる人事」から「ブレない人事」へ
第4章 人事ポリシーのつくり方――求める人材像を明らかにする
第5章 人事ポリシーの実践
 終章 人事ポリシーで変わる――before & after
おわりに

内容紹介
続々大反響！
★Amazon売れ筋ランキング　第1位！（人事・労務管理、2018.1.16）
★丸善丸の内本店ビジネス書　第1位！（2017.12.28～2018.1.3）
★紀伊國屋書店新宿本店ビジネス書　第1位！（2017.12.25～31）

なぜ、あなたの会社は「大切な人材」から去っていくのか?
人事ポリシーとは、企業の「人」に対する考え方。
300社以上の人事制度にたずさわった人事のプロが伝授する人事ポリシーで、
 採用・育成・評価・待遇の悩みを一気に解決!!
ブレない、一貫性のある人事メソッドを大公開!

・「はじめに」より
会社にとって「人」ほど大切なものはありません。
 人事ポリシーを明確にし、活用できれば、応募者が増加し、採用率が上がり、優秀な人材が定着します。
さらに社員のモチベーションが上がり、業績も伸びます。
 本書は、人事ポリシーについて詳しく解説する、これまでに例のない人事のガイドブックです。
 人事というものに対して、難しそう、堅そう、面倒くさそう、
といった印象を抱いているビジネスパーソンは多いと思います。
さらには、人事なんて業績に関係ないと思っている方もいるかもしれませんが、それらは大きな誤解です。
 私が本書でお伝えしたいのは、いい人材を採用でき、人が育ち、自分で考えて結果を出し、
チームワークに優れ、好業績が安定的に発揮できるための人事です。
これだけは知っておきたい、そして難しくない、ワクワクする人事をご紹介します。

人事ポリシーで会社が変わる！（終章より）
・求める人材像が明らかになり、採用力が上がった
 ・評価に対する不満が解消され、モチベーションUP!
・社員が自発的に動く組織に変わった！
・高かった離職率が半分に減少した…etc