母の帰宅の調整

　一日どんよりとよく降りました。

でも、きっとこれで大地が潤ったことでしょう。

本降りでしたので今朝は歩きに行きませんでした。

 

 

　今朝の果物

 

 

　今日は８時から外出。

まずは病院に行きました。

そして、母が木曜日、金曜日に退院することが出来た場合、その日に訪問看護やリハに来て頂けるのかどうかをまず訪問看護ステーションにお聞きしに行きました。

これは前回はダメということで使えなかったのですが、不確かだった為もう一度看護師さんが確認を取って下さり併用可能というお返事がありました。

それから、受付に行き、いつものように病棟に荷物を持って来たことを伝えますと、看護師さんが降りて来て下さいました。

今日の看護師さんはとてもご親切で、今の母の状況はとてもいいとのことでした。

ただ、最近の母は寝るばかりしているようです。

昨日も車椅子でラウンジまで連れて出て下さったようですが、すぐに疲れてお部屋に帰って寝たいと言ったそうです。

明日から１泊で居ないので（そうなんです。魔女姉さま宅は来客が多いのでお疲れでしょうし、母のことも気になったりで、兄さまと姉さまとお二人して泊まるように言って下さっていましたが、当日遅くなっても帰る予定にしていました。ところが、姉さま曰く何と明日から夜、高速が工事に入るそうで通行止め。「ほらね。これは泊まりなさいっていう合図よ」）、姉さま宅の連絡先をお渡ししたり、退院の日がどの日になるか少しでも家に居させてあげることが可能なのかどうか等ドクターに聞いて下さるとのことでした。

又、母のスマホの音量がスピーカーにしても聞こえが悪いので（直したばかりなのですが）ヤフーモバイルに持って行ってみてもらおうかと思いましたが、看護師さんが昨日、13回も電話してきたことは「それは気が付かなかったわ」と言われていましたが、不安だろうから持ってあげる方がいいと言われましたので、託らないで帰りました。

差し入れは昨日NGと言われましたので、今一度確認しましたら、母の場合は寝ていたりして食事時間に食事が出来ないこともあるので、むしろ食べられそうなものを持って来て下さいと言われました。

明日から居ないので（１泊ですが）、「あんパンでも・・・昨日も食べておられましたから」と言って下さったので、一旦、家に帰り果物を切ったり、家にあるコーヒーゼリーその他とスーパーに行ってあんパンと石焼き芋が美味しそうでしたのでそれを買って再び、持って行きました。

 

病院の紫陽花

雨に本当によく似合います。

　

　

これ、かわいい～

　

赤色のアナベルがありました。

　

それから、母のコールが少し壊れていましたので、福祉用具の店に持って行ったり、源吉兆庵へお願いしていたものを受け取りに行ったり。。。そして、マッサージを受けに行きました。

マッサージをして頂くと１週間は湿布を貼らなくても何とか持ちます。

開店してちょうど１周年の日だそうです。

記念の口紅クッキー

　

そして、教会経由に寄りました。

　

　

　

今日は雨降りでしたので、雨でお仕事が出来ないベトナムの方が数人、センターの修復をされていました。

教会の中は、ベトナムの方々がいらっしゃるようになってお花が多くなり、しかもべトナム式

　

綺麗に飾られていました。

ハートマークと十字架

　

マリア様の前にも

　

ヨセフ様の前にも

　

お花が綺麗

外は雨雲もくもく。

この周辺では公園が一番見晴らしがいいです。

　

帰ると裏庭で紫陽花が咲いているのを発見

　

裏庭はやさしいピンク色の紫陽花のようです。

 

　家に帰ったらお昼前でした。

食事をして、BSで「グッド・ウィル・ハンティング」を観つつ、疲れて眠っていました。

ケアマネさんとも何度も打つ合わせや確認の話合いをしました。

昨日、出来ることをしておいて良かった～と思いました。

これから、明日のお泊りの準備をして早めに寝ます。

 

 

 

 

 

 

【映画】グッド・ウィル・ハンティング/旅立ち　予告

 

 

 

 

 

 

昨年の今日の記事

又、大きな星が＆キンパ＆Libera Far away

 

 

 

 

 

 

 

★致知一日一言 【今日の言葉】

≪失敗する経営者の条件≫

・売上ばかりを追って利益を考えない
・含み損を気にしない
・経理がおざなりになっている
・公職が好き
・ゴルフざんまい
・宴会では三次会にも行く
・賭け事が好き
・見切れない
・行き先が分からない

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後藤昌幸
（32歳で社長に就任し、
　経営不振に陥っていた滋賀ダイハツ販売を再建
　県内トップディーラーに育てたゴトウ経営社長）
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破綻寸前のディーラーを再建し、
売上県下一にまで育て上げた後藤氏の言葉です。

さらに、この条件には続きがあるそうです。
2003年11月号特集「仕事と人生」より、
その一部をご紹介いたします。

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社員教育に熱心でない経営者もダメです。

その意味では私は社員に
「自分はどのような一生を送りたいのか」という
長期的な目標（戦略）を立てさせ、
そのために当面何をするか（戦術）を
考えさせるようにしています。

戦略が大きいほど大きな仕事ができるし、
戦略、戦術をきちんと立て、
実行できる社員はやはり伸びています。

逆に目標が小さかったり、
「今年は今年の風が吹く」という感覚で
いるうちは大した仕事はできない。

そこで社員には二枚の紙に太いフェルトペンで
自分の目標を書かせています。

一枚は自宅の部屋に、
一枚は会社の皆が見えるところに張らせる。

それを毎日眺めることで
やらざるを得なくなるんです。

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