コロナ禍や人員増、働き方や意識の変化などありここ２年は数字は追ってこなかった。
以前のような高い目標を掲げ、モーレツな働きで目標を達成することはもうしない。（できない）
ただここ２年は目標や責任が曖昧になっていた。目標管理をしっかり行っていく上でも指標として基準が必要だ。
我々は価値創造企業であり、その基準は「対価・利益」か「会社の社会的評価向上」だ。
今期は高い目標ではなく各自の役割に応じた「基準目標」を徹底する。
会社ＡＰから室のＡＰ、そして個人の目標管理までの役割を明確にした。
概念や意識的なことではなく、行動や成果で判断していく。
目標達成は（身の丈に合った設定がされているので）当然として
その先の自らの為に挑戦していく意識変化に期待したい。