よく自閉症支援の事業所コンサルテーション先で話すことです。
例えばです。。。
ここに2つの部品があります。
そうですね。それはキャップとビンとしましょう。
さて、この課題の意味はなんでしょうか?
「ビンにキャップをする」
。。。。。。。
ブゥ~です。
正解はわかりません。。。
組み立てかもしれません。分類かもしれません。
また、そもそも意味なく置いてあるだけかもしれません。
ここにエッセンスを加えます。
箱を用意します。
3つです。
その1つにビンの部品
その1つにキャップを入れます。
そしてもう1つにビンにキャップをした写真をつけます。
さて、この課題の意味は、
そうです組み立てです。
これは指示のある課題の設定です。
そんな難しいことではありません。
必要なエッセンスです。
しかし学校や施設では、指示無く材料だけが箱の中に入っている課題をよくみます。
どうも指示を入れないで教えたり、繰り返やっているから指示がいらないらしい。
しかし、それでは指示、状況が変わることを伝えることができません。
指導者がやってみせるからいいのであれば、違う指示に対応するときに、またいちいち指導者が指示をしなくてはいけなくなります。
状況判断にゆだねる課題の設定は状況の変化に対応できません。
それは視覚的指示が重要な理由の1つです。
【関連記事はこちら:視覚的構造化】
たくさんの方に情報を伝えたいとランキングに参加しています。よろしければクリックお願いします。
にほんブログ村
コメント・感想おまちしています!
| Trackback ( 0 )
|
|