●挨拶代わり
に「どうですかIFRS(国際財務報告基準)は・・・」
というのが多くなってきた。
「うーん 考えたくないというのが本音だけれど・・・・」
というのも、返しの決まり文句だ。
それぐらい、(すでに海外でご活躍の方々を除く)世の経理マンにとって鬱陶しいものはないという感じだろう。
なんとなく、IFRS導入で売上も利益も見せ方としては減りそうだ、という感じはするのだろうけれども、真面目な日本人としては苦手な 概念論 ばかりがうたわれている基準だけに、拠り所とするものを確たるものにするためのエネルギーを これからどれだけ、日本企業 いや 世の経理マンが消費するのだろうか と思うと
やはり うーん と頭を抱えざるをえない。
これを逆に 商売として、みずからの価値をより高めていくしかないんだろうけれども
そもそも、経理だのといった管理部門の価値を高める というのは、
企業経営にとってどうなんでしょう?
管理に金をあまりかけずにでも しっかり管理できている企業
理想ではあるけれども、世の基準はそれを許してはくれない。
●規則正しく
といつもいる8時前のオフィス
さすがに、長々と連なっていた決算決算 の日々がこの四半期で 一旦とぎれてくれると、どうにもこうにも休みたい病 になりそうだ。
オフィス周りをみても、そんな感じで、同僚たちの出の時間も遅くなっている。
ということで、夕刻以降 さっさと飲みに・・・ という感じだが
やっぱり 昔と違い、30代の方々の飲みの回数は相当減っているのではないかと
10年ちょっと前の自分といまの30代を比べてみるのでした。
に「どうですかIFRS(国際財務報告基準)は・・・」
というのが多くなってきた。
「うーん 考えたくないというのが本音だけれど・・・・」
というのも、返しの決まり文句だ。
それぐらい、(すでに海外でご活躍の方々を除く)世の経理マンにとって鬱陶しいものはないという感じだろう。
なんとなく、IFRS導入で売上も利益も見せ方としては減りそうだ、という感じはするのだろうけれども、真面目な日本人としては苦手な 概念論 ばかりがうたわれている基準だけに、拠り所とするものを確たるものにするためのエネルギーを これからどれだけ、日本企業 いや 世の経理マンが消費するのだろうか と思うと
やはり うーん と頭を抱えざるをえない。
これを逆に 商売として、みずからの価値をより高めていくしかないんだろうけれども
そもそも、経理だのといった管理部門の価値を高める というのは、
企業経営にとってどうなんでしょう?
管理に金をあまりかけずにでも しっかり管理できている企業
理想ではあるけれども、世の基準はそれを許してはくれない。
●規則正しく
といつもいる8時前のオフィス
さすがに、長々と連なっていた決算決算 の日々がこの四半期で 一旦とぎれてくれると、どうにもこうにも休みたい病 になりそうだ。
オフィス周りをみても、そんな感じで、同僚たちの出の時間も遅くなっている。
ということで、夕刻以降 さっさと飲みに・・・ という感じだが
やっぱり 昔と違い、30代の方々の飲みの回数は相当減っているのではないかと
10年ちょっと前の自分といまの30代を比べてみるのでした。