一足を長い期間で販売してはどうでしょうか

　コンバースのワンスター、オールスターを履くたびに、しみじみと

 

　「この靴でプロ選手がバスケットボールをしていたのだ」

　「これらがNBAの伝統に貢献している」

 

　とその思いと重みを感じます。

 

　コンバースがワンスターやスター・アンド・バーズを生み出したのは

 

　アディダスが耐久性と足首の保護が可能なレザーを採用した「スーパースター」を開発、発売

　この名品の影響は絶大で、コンバースは新製品の開発を余儀なくされる

　ワンスターの発売の後には、やはりレザーを用いた「プロレザー」を投入する

 

　という、ある意味で健全な競争があったんですよね。

 

　僕はスパイクを購入したことはないので、何とも言えませんが現在のスパイクの新商品開発サイクルは、短すぎると思うのです。

 

　新商品をすぐに開発しないと、市場を他の企業に奪われる

　新商品の提供により、顧客である著名選手をつなぎとめることができる

 

　という、ある種の脅迫概念があるのではないでしょうか。

 

　中村俊輔というアディダスの顔が、結果的にとはいえ廃盤となったF５０を履き続けたことは、アディダスにとっては新しい発見だったのではないでしょうか。

 

　だからこそアディダスは、再度F５０を市場に投入し反響を得ましたよね。

 

　案外一足を長い期間で販売する方が、費用対効果は高いのかもしれません。

 

　小売店もお客に向けて販売促進をじっくり検討できるでしょうし。