かなり、濃い内容だったので、
読むのに疲れる面もあったが、なんとか読了。
特に、コーディングについては、なぜか監査調書のことを思い出した。
決算書の数字に向かって、原始証憑を起点として、リファレンスする感じと似ているなあ、と。
階層的コードが非常に印象的なのと、
それに関連して、図6・4のツリー構造のコードとノーツの引用（P326）が
便利だなあ、と。
そして、その図の説明書きで紹介されてある「アイディアツリー」というソフトウェアが便利そう。
最後に、民族誌や、定性的な方法については、「何を書いて、何を書いていないか？」という
批判や疑問意識をぶつけることが大事だということが、一番印象に残った。
会計でいえば、会計データや決算書は見ているけれども、「経営者や従業員の想い」
は見ていないといった感じだろうか？？？
夕方、約44分だった気がする。
人間関係＝利害調整？？？。
会社設立等の定款は、経営戦略や、役員や理事を決めるなど、
会社の基本的事項を決めなければ作成できない、という事実は、
どうも、腹おちしていないヒトが多いということを知る。
そして、資金調達の重要性を理解されてないヒトも多い。
資源制約のなかで（つまり、カツカツの資金繰り）、本当に非営利組織
を運営することによって、各構成員に対して貢献したいと思えるような
インセンティブをうむことのできる「組織づくり」が出来ると思っているのだろうか？？？
別に、飲み会したいとかではなく、stickyな、現場の粘着した情報をとろうと思えば、
ある程度、資金も必要だろうし、さらに、覚悟、使命感、倫理観も必要だろう。
そして、ボランティアの方と、アルバイトの方、理事の方の「利害調整」や、
「理事会」等での戦略の話し合いなど、それは、それは、大変な事務コストや、
交渉コストが発生する。
そして、「人選」が何よりも大事。
Let me pay for your coffee.
Let me buy you a drink.
（エイミーさんが言っていた。男性？に言われて、
うれしかったそうである。ヨメにいってみようか？？？）
