ＫＧＩとＫＰＩを思う

ＫＧＩとＫＰＩを思う
　Facebookから雑誌の宣伝たる添付を見て、中は見ないまま、以下の内容が思い浮かび記述した。

https://www.facebook.com/kurumanonews/posts/pfbid02mxKDfF41v9qyypLWP9YLom16WPSnqf55zL4qKwaZ3HBsSRZaAtPojLpiEZmm61r1l
　ニッサンというメーカーーは、デザインに戦略がないまま、個別戦術を展開している様に思える。いわば、ＫＧＩなきまま、ＫＰＩだけで商品戦略を進めているということ。
　もう少し具体的に記せば、全体の自社ブランドの統一ということは戦略としてあり、それは達成しつつある様に見えて、そのことが、セグメントの区分けを曖昧にして、ステータスという価値を失わせた様にも感じる。つまり、シーマとスカイラインには、共通するというより、双子車というイメージしかユーザーには感じられない様に思える。

参考
KGI　キー ゴール インジケート　至上命題＝戦略
KPI　キー パフォーマンス インジケート　個別命題＝戦術

最近注目されている「OKR」とは？
OKRとはObjective and Key Resultの略称です。日本語では「目標」と「主要な結果」と訳される。

OKRのメリットは、会社・チーム・個人の目標を連動させやすいという点にある。名前の通り、目標（Objective）と成果指標（Key Results）の2点を設定し運用をすることで、個人のパフォーマンスと組織のパフォーマンスを連動させる。

目標（Objective）は成長のため
　OKRの目標は単なる評価のための目標ではなく、社員の能力を向上させる、その結果組織のパフォーマンス全体を高めるような目標設定をすることが必要だ。

　そのため、簡単に達成できるような目標ではなく、少しストレッチなギリギリの目標を設定することが重要となる。数値としては、最終的な達成割合が60％から70％程度になるような目標設定が理想とされている。

　これ以上に高い数値が実績として出てくる場合、大前提である「少しストレッチなギリギリの目標」の設定が出来ていないということになる。

　ここで立てた目標に多すぎる成果指標が設定されてしまうケースもある。しかし、求められる結果が複雑すぎたり、他の目標と重複したりしてしまうと、マネジメント層とメンバー間での意思疎通がうまくいかない原因となってしまうため、成果指標が多くなりすぎないようにしよう。
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