人間感覚のマネジメント

例年、11月23日は「名古屋シティマラソン」の日だった。
今回から日程が変わり来年の3月11日になったが、この日の”寒さ”は変わらなかった。

こんな時こそ走らなければならないのだが・・午前中リンクスへ行き100球ばかり打ったのち
午後は家にこもっていた。

リビングに石油ファンヒーターとこたつを出した・・・極楽だ＼(＾▽＾)／
部屋の温度が10度を下回ると寒く感じるのでファンヒーターをつけることにしている。
とりあえず昨日は室内が15度だったので”試運転”だけ行った。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

読書は「日本の競争戦略」（2000年）マイケル・E・ポーターを読み終え、
「人間感覚のマネジメント」（1989年）H・ミンツバーグを読み始めた。

ポーターがアメリカの合理主義を推奨しているのに対し、ミンツバーグは”人間感覚”が大事だと説いている。
それぞれ書いた時代が違うが、いまの時代でも大いに学ぶべき点がある。

「日本の競争戦略」はTPPに参加する今の日本の産業を考えるうえで参考になる考え方だ。
「人間感覚のマネジメント」は、一般論のマネジメントはGMには通用するが中小企業にはあてはまらないことが多い・・とし
経験に裏打ちされた”感覚”がマネージャーにとって重要だ！と説いている。

いずれにせよ・・・リビングでこたつに入って読書をする季節になった。

	日本の競争戦略
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

	人間感覚のマネジメント―行き過ぎた合理主義への抗議
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社