毎年の事ですが公園、駐車場などで盆踊りが行われているのを見ると、小学生の頃夜遅くまで騒いで、お祖父ちゃんに怒れたのを思い出す。
今日は勉強会仲間と豊平峡温泉に行って来た。
彼の嫁と子供は一足お先に帰省中と言うこともあり、夕飯はオイラの部屋で「トップバリュ ヌードル シーフード」を食べたのだが、これが原油高なのに激安！
味もＮＢのシーフードヌードルとそれほど変わらないような気がする。
原油高でもこの値段は凄い。「トップバリュ ヌードル シーフード」 ７５ｇ×１２個 価格（税込）：928円。
さすがにＰＢ商品だと思いつつ、一般食に強い彼に「なぜ安い？」と聞いた。
彼は「ナショナルブランドと違い、ＰＢにはリベート、拡販費、宣伝費などがかからない、それだけで１個あたり３０円は違うのでは」「ＰＢは小売業が生産コストをコントロール出来、使い安い」と。
ＰＢで言えば「セブンプレミアム」も安くてありがたい。
庶民が求めている価格＝時代の流れに合わせた商品＝ＰＢ ちょっと強引か？
時代の流れに合わせ、生き残るためにあの「ナショナル」ブランドを全て「Panasonic」ブランドへと移行せざろ得ない今の時代、この話題で今夜は盛り上がってしまった。
来年までには確立微分方程式をマスターしたいのだが…
イオンが「超安売り店」の出店検討、厳選ＰＢ商品で展開(読売新聞) - goo ニュース
流通大手のイオンは５日、新業態の「超安売り店」を出店する検討に入った。
メーカー品の半額程度の自主企画商品（プライベートブランド＝ＰＢ）で急成長している欧州企業をモデルに、「これまで日本になかった」（首脳）安売り店舗を構想している。総合スーパー中心の拡大戦略の見直しを図っており、その一方策として、消費者の低価格志向に対応する店舗開発を急ぐ構えだ。
イオンが参考にするのは、欧州で「ディープ・ディスカウンター」「ハード・ディスカウンター」と呼ばれる超安売り業態だ。
最大手の独アルディや独リドルは、日本の平均的なスーパーの４分の１程度の売り場面積の５００平方メートル程度の店舗で、１店舗当たりの従業員は数人という。品ぞろえは加工食品を中心に１０００品程度に絞り込んでおり、日本の中型スーパーの１０分の１程度だ。この体制で、大手メーカー品より３割から５割程度安いＰＢ商品を販売する。（以下略）