学校は終業式のシーズンですね。
小学生の頃、通信簿を担任の先生にいただく瞬間は緊張しました。
そしてその通信簿を親に見せる瞬間も緊張したことを覚えています。
やっとそのドキドキから開放されたと思いきや、同じように会社の通信簿も毎年でてきます。
今年もうちの会社の通信簿(決算)が出ました。
そして毎年恒例、メインバンクへ決算報告をしに行ってきました。
去年一年間の数字の結果報告だけでなく、短期事業計画・中期事業計画・長期事業計画を伝えます。
中長期の事業計画は数字よりもむしろ、ワタシの事業に対する「思い」です。
「こういう会社にしたいんだ!」という思いです。
うちの会社は創業105年になりました。
長い歴史の中で、当然商品もお客様も社員も社長も変わってきました。
しかし、創業者の理念や思いは代々引き継いでいかなくてはなりません。
変えてはいけないものはしっかりと引き継ぎ、そしてその上で、ワタシの思いをプラスして、目指していく会社を作り上げていきます。
企業は拡大するより続けることが大事です。
企業の10年後の生存率は5%だそうです。
子供にたとえるなら、小学校を卒業できない企業が多いということでしょう。
ワタシも気を引き締めていかなくてはなりません。
そして、来年も再来年も会社の通信簿を持って銀行に報告にいけますように。
あっ、でも借入がゼロになれば銀行に行かなくてもいいな…。
がんばろう!
木木木木木木木木木木木木木木木木木木木
ワタシのお店
木質材料専門店 エコモク
木の雑貨専門店 comoku
オーダーメイド合板店 @合板
木木木木木木木木木木木木木木木木木木木
小学生の頃、通信簿を担任の先生にいただく瞬間は緊張しました。
そしてその通信簿を親に見せる瞬間も緊張したことを覚えています。
やっとそのドキドキから開放されたと思いきや、同じように会社の通信簿も毎年でてきます。
今年もうちの会社の通信簿(決算)が出ました。
そして毎年恒例、メインバンクへ決算報告をしに行ってきました。
去年一年間の数字の結果報告だけでなく、短期事業計画・中期事業計画・長期事業計画を伝えます。
中長期の事業計画は数字よりもむしろ、ワタシの事業に対する「思い」です。
「こういう会社にしたいんだ!」という思いです。
うちの会社は創業105年になりました。
長い歴史の中で、当然商品もお客様も社員も社長も変わってきました。
しかし、創業者の理念や思いは代々引き継いでいかなくてはなりません。
変えてはいけないものはしっかりと引き継ぎ、そしてその上で、ワタシの思いをプラスして、目指していく会社を作り上げていきます。
企業は拡大するより続けることが大事です。
企業の10年後の生存率は5%だそうです。
子供にたとえるなら、小学校を卒業できない企業が多いということでしょう。
ワタシも気を引き締めていかなくてはなりません。
そして、来年も再来年も会社の通信簿を持って銀行に報告にいけますように。
あっ、でも借入がゼロになれば銀行に行かなくてもいいな…。
がんばろう!

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木の雑貨専門店 comoku
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