ベストセラーに食い込む大変さ

　NBAの世界では選手の足首や踵を保護するため、バッシュにもアンクルストラップやシューレース・ガードがデザインされてきました。

　シューレース・ガードを用いたバッシュの代表例が、コンバースのエアログライド、エアロジャム、ストラップが付くバッシュの代名詞はナイキのエアー・フォース１ではないでしょうか。

　ナイキが特筆すべきはそのネーミングで、彼らは看板商品であうエアー・ジョーダンの「１６」で初めてシューレースガードをデザインします。

　しかしナイキはこのシューレース・ガードをこのままの名称ではなく

　「ジュラウド（死体を覆う布）」

　という言葉を選択し、エアー・ジョーダンが並のバッシュと主ではない、ということを内外に改めて通達したのです。

　そのナイキにしても先にお話したエアー・フォース１、コンバースならオールスター・プロレザーなど、多くの選手が愛用した名品があったからこそ、次の靴が開発できたことは間違いありません。

　ニューバランスのヴィサロ
　アスレタのオーヘイ
　ガビックのマトウー

　近年市場の投入された、各ブランドの一番最初のサッカー・スパイクも、開発担当者や営業の方は本当に大変な思いをしたと思います。

　プーマのパラメヒコやアシックスのＤＳライトに代表されるベストセラーは、既に多くの愛用者がいるだけでなく、店舗での販売数でも多くの割合を得ていますから、そこに食い込む。

　これだけでも大変な作業です。

　また、希望小売価格や販売網など、単純にスパイクが持つ魅力、デザインや快適性などとは別の次元でも競争があるわけですしね。

　アディダスのスタンスミスのように、顧客からの要望で再生産が決定する事例もありますが、それだけの熱心なファンを生む製品づくり、これがブランドで働く醍醐味なのかもしれません。

伝家の宝刀を抜く瞬間

　NFLのワシントン・レッドスキンズは、１９７０年代、８０年代、９０年代、３つのディケイドでスーパーボウルを獲得します。

　３度スーパーボウル獲得は本当に素晴らしい偉業であり、NFLの選手に限らずアメリカン・フットボールに携わる関係者なら、本当に夢の世界でしょうね。

　サッカーにおいて、常にチャンピオンズ・リーグ制覇を夢見る選手、指揮官とオーナーが後を絶たない事と同じと言えます。

　この３度の全米制覇はいずれもジョー・ギブスという指揮官の下で得た栄光であり、レッドスキンズは２０００年代、この栄光を再度という形で再び彼にコーチを依頼、ギブスも受諾します。

　しかし、２０００年代に過去の栄光は得られませんでした。

　レッドスキンズにとってギブスの再招聘は、まさに

　伝家の宝刀を抜く
　最後の切り札としての監督人事

　だったにちがいありませんし、ギブスの両肩にのしかかる負担は、さぞかし大きかったに違いありません。

　日本でも同様の事例が大袈裟かもしれませんが、起きようとしています。

　低迷するフジテレビ
　番組の再度改変

　など、良い話が聞こえていない（と世間では思われている）フジテレビは、現在「プライム・ニュース」と呼ばれているニュースを、全て刷新すると聞きました。

　夕方５時からの司会には加藤綾子さんを起用するとのことで、彼女の存在はフジテレビにおけるジョー・ギブスの形なのでしょうね。

　インテルが２００９年、モウリーニョを監督に指名したのも、彼ならばチャンピオンズ・リーグの優勝をもたらすと信じたためであり、事実２０１０年には３冠のおまけつきで勝ち取りました。

　伝家の宝刀を招聘したからには、周囲はまず黙ってその存在を受け入れる。

　この点が一番大事なように見えます。

　例えばリバプールはダルグリッシュ、ロジャース、そしてクロップと正解も導く旅が、現在でも続いていますから。