２０２２年の春以降、
住宅業界全体としては厳しいですが、
弊社のクライアント様の中には、
今年、絶好調のクライアント様も多々、おられます。
その中でもトップクラスに絶好調な会社の
スーパープレイングマネージャー。
何がすごいのかというと、
自ら営業もし、圧倒的な受注をしつつ、
部下育成も猛烈に上手で、
未経験のスタッフが入社半年で
月に１．５棟ペースで受注できるように育てたり、
（アドバイスがとにかく適切）
新商品を開発したり、しくみを構築したり、
設計と工事の間を調整したり、
工程を管理するなど、
注文住宅事業を完全にマネジメントできるのですね。
で、自らは２０２３年１月～１０月の１０か月で、
２６組の新規のお客様しか接客していないのに、
そこから２０棟を受注する、という変態ぶりなのです。
そう、仕事変態なのです（笑）。
もう、意味が分かりません。
自身も契約しながら、
入社１年目の期待のホープを同席させ、
英才教育をしつつ、
中途入社の未経験営業さんのサポートもしっかりする。
営業と設計、設計とコーディネーター、
コーディネーターと工事の間をつなぎ、
更にはリフォームやアフターメンテナンスも
自ら率先してこなし、
更に役員として私のコンサル時に１日、時間を空けて、
しっかりと出席して下さるのです。
この役員率いる営業チームは絶好調で、
既に２０２３年１年間の工程表は埋まり、
２０２４年の工程表が埋まり始めています。
このスーパープレイングマネージャーから学ぶ機会を
２０２３年、もしくは２０２４年に企画したいと思っています。
しかも、大人数によるセミナー形式ではなく、
クライアント様のナンバー２とか役員クラス限定で、
１回あたり最大４名～６名程度にして、
深く学んでいただく形にしたいと考えています。
すなわち、数回に分けて開催する、というイメージです。
お世辞抜きで、今、
日本一のプレイングマネージャーじゃないか、
と確信しております。
打率８割超えのスーパー営業マンであり、
事業部全体を回す、スーパープレイングマネージャーから学ぶ、
小人数の精鋭勉強会。
この企画、形にしていきたいと思っています。
