龍さんの番組。
DeNAの流れから、
なんなのかわからないが、
拝見。
成長をしなければ、普通に生きていくことも困難かもしれない、という
実感は、刺激をうける。
携帯ゲームとか、うちの息子のカードゲームとか
ほんとうに「よくわからない」。
楽天という、スポット的な急成長企業で学び、
高い志を持てば、そりゃ、成功しますわな。
それでも、個人的な実感として、携帯ゲームを
やりたいと思わないのは、単なる食わず嫌いか？
それとも、小学生の時、スーパーマリオを持っておらず、
友達の家でやっても、クリアできなかった、トラウマからか？
でも、田中社長のフォーブズで紹介されたらしい個人資産
はうらやましい・・・
決算短信をみたが、
何のことだか、さっぱりわからない。
「う○○○さい」ことやってるかな？と
思いきや、ソーシャルメディアマーケティングとのこと、
だぶん、モバゲーで、広告料収入的な。直近は、連結で売り上げ１千億超え。
ECも、オークションとかで多少売りがたっているが、
ブツより、ブツでないもので1千億円超え、そりゃ、球団買えるわ。
あと、資産に占めるキャッシュの割合が、うおーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
今日のYOUTUBEの一曲。
ふと仕事中の車中で聞いて、
なんとなく「疎外された労働」の
言葉が思い浮かび、
かなり、『３０代・子持ち・住宅ローン』をかかえて
必死にがんばっている人には、
たまらんだろうな、と思いながら。『単純作業』と『彩り』という
対照的な言葉に、かなり『ヤラレた。』
『CANDY』という曲を聞いたきにも、同様の気持ちになった。
それも、その歌をカラオケで歌う友人の気持ちと
重なって、たまらん気持ちになった・・・
みんな、大変である・・・
ほんと困るんだよなーーーーーー。
（肩をすぼめて、両手を組んで、つぶやくように）
話代わり、CVP分析について説明。
CVP分析を理解し、操業度を予測して
投資すれば、操業度さえチェックしていれば
効率的経営は簡単かもしれんな、と説明しながら
思う。撤退とか、追加投資の判断は、CVP分析につきるのではないか？
完全にマネジメントをヒトにまかせて、
情報集積の面からいって、簡単そうなことをやってみたい。
自分はCVP分析のみで。
内田樹さんのブログを読む。
下村さんの感想が出ていた。
生産効率をあげようとすれば、機械化がすすむ。
しかし、機械化がすすめば、人手が必要でなくなる。
その必要でなくなった人手で、『イノベーション』が起こることを
経済学は、想定しているかもしれないが、かなり成熟した社会では
『イノベーション』も困難であるし、『イノベーション』は、ヒトありき、で
進むとすれば、必要でなくなった人手と、イノベーションされた産業との
結びつきは難しい場合が多いだろう。
国家という枠組みを重要だと考えれば、ということは、日本に住む人たち
の『食いぶち』を確保しようと思えば、生産効率という尺度よりも、
『雇用の確保』こそ重要である。
ということは、生産効率が悪くても、みんなの『雇用確保』が出来るならば、
それを良しとすべきとなる。
国家という枠組みをいかに考えるか？
TPPの問題は、そういう根本的な問題に行き着くんだなあ、と実感。
しかし、国家という枠組みを超えていく海外進出企業や、現地法人の
問題もある。
