せめて・・・

　業績が悪いからって

　せめて

　「ビジター目線」に立って考えて欲しいものだ。

　業績が悪いから、

　数字を読んで・・・まぁそれも大事だろうが、

　利益の根源を考えれば・・・
　
　ここ数年続けている新規事業が

　元事業の足かせになって業績が上がらないのは

　ビジターさんには関係ない。


　
　基本、後発で他業種に乗り込むなら・・・

　独学に近い状況じゃカナリ厳しい。

　表面だけマネても付け焼刃では結果は出ない

　良い言い方では無いが、

　他業種のマネをするなら

　完璧にコピーしないと・・・

　まぁ其の時点で　初めてスタート地点。

　其処からの、やり方、アイデアを積んでゆく、

　

　上層部の言い分として、　

　業績の良い場所も多少あると言うが、

　立地、市民性、商才、引きの良さ、等々・・・

　マグレや偶然もあるか、

　しかしマグレや偶然は、早々来ない、

　根本的に何かが違うのふだろう。

　そんなヒエラルキーの底辺、総下層にいる

　人間は、たまらん。

　
　この不況風の中

　ある業種では新規戦略のボーダーを

　損失率3パーセントと聞く

　そんなチッポケな数字が企業の体力を蝕むのは、

　そのスピードが異常に早いからだろう。

　それ程、厳しい新規事業の世界で

　学習しながら業績を上げようとか、

　「泥棒捕まえて縄をなう」ような

　状態では、

　学習しても不毛に終わるし

　業績向上など夢に近い。