「臆病な経営者こそ最強である。」 荒川詔四
・なんらかの経営判断をするときに、社内が完全に一致するなどということはほぼ起こり得ません。社内政治的な要因、部署同士の立場の違い、経営と現場での認識の相違など、さまざまな現実を背景に、常に軋轢や対立が生じるのが組織というものなのです。
・重要なのは仕組みではありません。最も重要なのは、この仕組みを動かすときのコミュニケーションのあり方だと思います。
☆☆★★★
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「臆病な経営者こそ最強である。」 荒川詔四
・なんらかの経営判断をするときに、社内が完全に一致するなどということはほぼ起こり得ません。社内政治的な要因、部署同士の立場の違い、経営と現場での認識の相違など、さまざまな現実を背景に、常に軋轢や対立が生じるのが組織というものなのです。
・重要なのは仕組みではありません。最も重要なのは、この仕組みを動かすときのコミュニケーションのあり方だと思います。
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