１４０４ 私から「Ｈに託したので間もなく受け取れるでしょう」と電話をしておいた。サンプルを待っていた担当の営業マンは思いがけないものを受け取った。常務からのクレームである。「俺に断りなしで、余計なことをするな」と、担当の三菱エスカレーターの担当を外されてしまった。私には「この製品を売ることが出来なくなった」とだけ、知らせてきた。理由は明かしてくれなかった。それで、直接、インドネシアから売るしかないと考え、三菱の担当者に状況を話したところ、「今、買っている会社から替えることが出来なくなった」という、これも、理由を明かしてもらえなかった。せっかく、頼まれて、自費で作ったサンプルは日の目を見ることが無くなった。
まだ、物語は続く、Ｋ社のタイの営業Ｓさんが、タイの三菱へ営業に行った時にこの製品を、日本から輸入するのでは高すぎるから、近辺から調達してほしいと頼まれた。そして、常務とインドネシアの私が技術指導をしていた社員のＳ君に、その話をした。常務は、「インドネシで作る、そんな製品の品質保証は日本のＫ社では出来ない、それに、支障が多いので、やりたくないと、私が言っている」と伝えた、Ｓ君は技術的には全く分からないので、断った。そのやり取りについては、当時、私は全く知らない。
それで、タイの営業のＳ君は、諦められなかったらしい、外された日本の営業マンに連絡して、状況を確認したらしい。その確認結果が、「私が、サンプルを作ってみたが、手続きで面倒なことが多いので、その仕事をやりたくないと、言っている」という事になったらしい。
二日前の「ネガティブ人間」と、私に、いきなり電話ししてきたのでした。
Ｋ社としては利益的にも技術の誇示に付いても、非常にもったいない話です。それを、つぶしてしまったのは、常務とＨだったのです。そして、私が悪役というか、責任逃れをしたという結果に持って行ってしまったのです。
これはまだ続きがある。その製品を作っていたのは、私が勤めていた会社でした。日本に滞在していた時に、私の後輩で、私を慕ってくれていた、剣道家、日大出身のＫさんから、「相談があるから、会社に来て、製造現場を見てほしい、何かアドバイスがあれば聞かせてほしい」と頼まれた。そこで、現場を見せてもらった。私が止めてから３０年過ぎているが、私が改良した装置がそのまま使われていた。その中に、例の製品ラインもあった。速度が遅すぎる。これでは価格が高いわけだと思った。彼に速度を上げることが出来る改善点をアドバイスした。その時に、幻になってしまったインドネシアで作った製品も見せた。自分たちにしかできないと思っていた製品がインドネシアで作られてしまったことは、彼らにとってショックだったようだが、若い現場担当者も熱心に私の話を聞いてくれた。ほんの数時間の触れ合いでした。その後、速度を倍に上げることが出来たという知らせが入った。今でもロングランで独占製造をしている。
私を邪魔だと思ったら、徹底的に、そこまでするのと、気の毒に思うくらい、あれやこれやの難癖を付けてくれた人は、今はどこにいるのでしょうか、その人にとって、良き思い出になっているのでしょうか。人それぞれだから、他の会社に入って、同じような行動をしているかもしれない。回りに人は大変でしょうね、皆さんが被害者になってしまう。
それに、会社が確実に受けることが出来る利益を台無しにしてしまう、行為は私に関してだけでは無いに違いない。「貴方のような人は会社に何人もいる、貴方も何もしないでほしい」と言っていたくらいだから、役立つ人物を排除して、会社に大きな被害を与えていたことになる。
今は健全である。
今朝の風景、ジャバベカ２、各自、三々五々、ジョギングで集合場所に向かって、集団体操をする。
被せられる 消される 外される
