８月のカモシュウ終了

試験を受けたみなさん、お疲れさまでした。

２回目のカモシュウ。はじめての「さいたま会場」でした。
北大宮の駅からすぐということで地図も持たずに出かけました。
駅を降りると会場であるＪＡ（会場）の看板が見えたので、看板に向かって歩きだしたのですが…
大きな通りに出ると、看板が消えていました前回（神田会場）同様迷子か
でも、方向はひとつしかないと思ったので、内心ドキドキしながら歩いていくと他のビルに隠れていた
ＪＡの看板が再び登場し、ほっと一安心。無事にたどり付きました。

１科目目　「リーダーシップの実践」

問１．○×問題→楽勝
問２．選択問題→楽勝

とここまではテキストを見ることもなくサクッと解答。しかし…

問３．説明問題２問
問４．記述問題２問

問３と問４の１問目に時間がかかり過ぎて、問４（２）は途中で時間切れ
問４（２）は自分の経験を書いてそれについて考察する問題でしたが、経験を書いただけで終わりました。
考察が重要なのに…配点も２０点と大きく残念　時間配分って難しいです


２科目目　「産業組織心理学」

問１．穴埋め問題→楽勝（なぜそこからっていうところから出題…笑）

問２．問３．説明問題→ひたすらテキストの転記に走る（苦笑）

この科目って、過去問を見てもテキストの転記以外に書きようのない説明問題がいつも出題されているのですが…
試験を受けた方のブログを検索して読んでみると評価が厳しいようなので、
テキストの記述内容プラスアルファまたは、読み替えが必要なのかもしれません。

問４．考えを述べよ→考えを述べよなのにこれまたテキストの転記に走り、最後に気がついて自分の考えの１行追加してみました。
時間があと１０分あったら全部書き直したい内容です（苦笑）　配点が２０点と大きい

問５．テキストのケース・スタディについて考えを述べよ→この問題がこの科目の一番難しいところかも。
テキストには６つのケース・スタディが載っていて、答えは載っていません！
過去問にも毎回どれかのケース・スタディから１問出題されています。
シラバスにも「すべてのケースについて考えておくことが望ましい」と書いてあります。

というわけで、どれが出題されてもいいように自分なりに考えてみましたが、どれも管理者の立場で考える問題なので難しいです。

ケース１　「対話能力の向上」
　１．部下の育成目標の設定と計画の立案
　２．日常の部下指導の仕方

ケース２　「全体運動の盛り上げ」
　１．改善運動の進め方
　２．変化への抵抗と参画意識
　３．業務命令と労働者の協力

ケース３　「組織の細分化とコミュニケーション」
　１．部門間の意思疎通の図り方
　２．組織変更時の管理者の役割

ケース４　「管理者意識のない係長」
　１．役割機能の理解のさせ方
　２．役割の移行過程における教育・支援

ケース５　「女性の多い職場」
　１．女性集団の活性化
　２．抜擢に伴う女性心理の理解

ケース６　「ストレスに弱い部下」
　１．傾聴と組織的な気づきへの援助
　２．その育成環境とストレス

以上の中から１つ出ますが、４月、６月に出たケースからは出ないだろうなーとそれ以外に力を入れてみました。
一応全部考えましたけどね。

その中でも、一番出て欲しいと思っていた問題が出たので正直なところラッキーと思ってしまいました
これは我ながらよく書けたと思っています。ただの自己満足かもしれませんが。

シラバスの答案作成上の注意事項に
①論述問題の解答にあたっては、定義となどを除き、テキストの丸写しは必要最低限にとどめる
②テキストに解説された内容だけにとどまらず、実際的な事例を示しながら説明するとよい。
　そのためには、新聞メディアなどからの情報を整理しながら考えるとよい

とあります。なので、問２．問３．問４．は厳しい。
問１．はもちろんＯＫで、問５も自分としては納得できる解答をしたつもりですが、トータルで考えると高評価は厳しいのかな。


以上、８月のカモシュウの報告でした。




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