競争 と 団結は 両立する

　最近は　メンタルヘルスも定着し、会社で職員の指導も「コーチング」という手法も導入されるようになってきた。それに異論はないのだけれど、新人時代は怒鳴られながら育てられた「ラスト・ジェネレーション」である僕らとしては、なんか妙に周りくどい、奥歯に物のはさまった言い方にいまだになじめない。

　「～～した方がいいかもしれませんね」というような「かもしれない症候群」。職員が明らかに間違ったことをしているのに、ズバリ「○○君　それは違うよ」と言わず(言えず）「○○君、～～したほうがいいかもしれないね」と、断定を避けるいい方があふれていないですか。

　テレビのアナウンサーも「かもしれません」と言い始めているね。たとえば天気予報で、「明日は降水確率が７０％」というような時、「傘を持って出かけ方がいいでしょう」ではなく「傘を持って出かけた方がいいかもしれません」と言うようになっている。断定的な言い方をすると　視聴者から苦情が来るのかな？

　最近、新聞に前進座８０周年ということで、中村梅之助さんが　次のように言っていた。

　　　力をつけろ
　　　競争しなくっちゃ
　　　追い抜け
　　　ただし、蹴落とすな
　　　ひっぱり上げろ
　　　団結しろ

　　やっぱり「競争」と「団結」は両立できるんだね。みんな　苦しさを乗り越えられたからこそ、結びつくことができるんだね。正面からキチンと向き合える関係づくりって　しんどいけど　大切だよね