これからのサッカーは、より包括的な形でその魅力が語られるはずです。
と言いますのも、90年代から各クラブは株式を上場することで、市場からの資金調達
を始めたことに加え、海外資本の買収が重なることで、より魅力あるクラブ作りが不可欠
であるためです。
特にスタジアムがそうですね。
欧州ではスタジアムが独立した形ではなく
「スポーツ・コンプレックス」
という形でメガストアを隣接し、同時に市民、ファンの憩いの場所として大切な場所と
なっています。
ですから、選手がどんなに汗を流しても、これらの施設で働く従業員が彼らと同じ評価
を得なければ、クラブの資産価値は上昇しません。
施設はお金を使えば立派な代物になります。
でも人間の心はそうはいきませんし、従業員の態度、あり方はは教育を授けても、その
日の体調や気分で変わってしまいます。
僕は本屋、スーパーで働いてきましたから、その点が痛いほどわかります。
例えば
「清掃が行き届いた店内」
「駐車場の完備と最適な立地条件」
「新鮮な食材が手ごろな価格で買える」
事ができても、僕たちの態度が横柄であれば、店の評価は一向にあがりませんし、むしろ
批判の方が多くなります。
サッカーにおける人材育成は、選手のみならずフロント、スカウトという現場の他、全て
のスタッフに関わってきます。
Jリーグがもし海外資本の影響を受けるならば、法人税の減額と言う経済面だけでなく、僕
たちの人間性が求められると考えます。
と言いますのも、90年代から各クラブは株式を上場することで、市場からの資金調達
を始めたことに加え、海外資本の買収が重なることで、より魅力あるクラブ作りが不可欠
であるためです。
特にスタジアムがそうですね。
欧州ではスタジアムが独立した形ではなく
「スポーツ・コンプレックス」
という形でメガストアを隣接し、同時に市民、ファンの憩いの場所として大切な場所と
なっています。
ですから、選手がどんなに汗を流しても、これらの施設で働く従業員が彼らと同じ評価
を得なければ、クラブの資産価値は上昇しません。
施設はお金を使えば立派な代物になります。
でも人間の心はそうはいきませんし、従業員の態度、あり方はは教育を授けても、その
日の体調や気分で変わってしまいます。
僕は本屋、スーパーで働いてきましたから、その点が痛いほどわかります。
例えば
「清掃が行き届いた店内」
「駐車場の完備と最適な立地条件」
「新鮮な食材が手ごろな価格で買える」
事ができても、僕たちの態度が横柄であれば、店の評価は一向にあがりませんし、むしろ
批判の方が多くなります。
サッカーにおける人材育成は、選手のみならずフロント、スカウトという現場の他、全て
のスタッフに関わってきます。
Jリーグがもし海外資本の影響を受けるならば、法人税の減額と言う経済面だけでなく、僕
たちの人間性が求められると考えます。