Investees 2003

วันอื่น ๆ ในบทความเกี่ยวกับ Yamada Denki จาก Bunshun, Akutagawa เขาได้เรียนรู้เป็นครั้งแรกที่ยากลำบากในตอนที่จะถอนตัวจากจีน แต่เชื่อว่าผู้อ่านทั่วโลกจะคล้าย

ผมสงสัยว่าเ​​ป็นแรงบันดาลใจจากบทความใน Akutagawa

คอลัมน์เช่นต่อไปนี้เป็นมี Asahi ในวันนี้

สถานีเศรษฐกิจ

จีนร้อนเย็นตัวลงอย่างสมบูรณ์

บริษัท ขนาดใหญ่ด้านบนของเรามาถึงประเทศจีนญี่ปุ่นมันเริ่มที่จะย้ายไปฟื้นฟูความสัมพันธ์ญี่ปุ่นจีนในระดับส่วนตัว
 
ชุมชนธุรกิจของสถ​​านการณ์เร่งด่วนของจีนเพื่อละลายง่าย
สำหรับการผลิตล่วงหน้าจากประเทศญี่ปุ่นจนตรอกท้องถิ่นสวนอุตสาหกรรมที่เพิ่งถมที่ว่างเปล่าจริง ละเว้นจากการลงทุนที่เพิ่มขึ้น บริษัท ญี่ปุ่นที่ดำเนินงานในหลายปีที่ผ่านมากำลังมองหาผู้ซื้อสำหรับพืช

มันต้องการที่จะล่าถอยถ้าจุดประสงค์ที่แท้จริงเป็นไปได้ของ บริษัท ญี่ปุ่น แต่ในประเทศจีนอยู่แล้วถ้าคุณเป็นบุคคลล้มละลายถอนตัวเป็นเรื่องยาก
นี้เป็นเพราะมีความเสี่ยงในการดำเนินคดีและ "สถานที่ที่ทำงานจะไม่" เขากล่าวว่า

 และการกู้คืนการลงทุนในต่างประเทศจะมีวิธีการที่จะได้รับสิทธิและเงินปันผล (ค่าความนิยม) แต่ 4-5 ปีที่ผ่านมาเร็วที่สุดเท่าที่เงินลงทุนเริ่มแรกคือการกู้คืนข้อมูลที่มีขนาดใหญ่ก็จะใช้เวลาเจ็ดหรือแปดปี
 
Investees มันย้ายไปอยู่ที่ประเทศจีนจากอาเซียนเป็นจากทั่ว 2003
เร็วที่สุดเท่าที่มันคิดว่า "ในที่สุดผลตอบแทนที่" การก่อวินาศกรรมและการปล้นสะดมของประชากรกับโรงงานญี่ปุ่น, สวมหน้ากากถูกสร้างขึ้นมาเจ้าหน้าที่ได้ทิ้งยัง
 
นอกจากนี้เจ้าหน้าที่ท้องถิ่น "กรรมการผู้จัดการ" เข้มงวดมากขึ้นจะนำกลับไปยังประเทศญี่ปุ่นได้รับเงินเป็นเรื่องยากมาก

ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวเช่นเดียวกับไทยและอินโดนีเซีย
ผมที แต่มันจะเหมือนกันสำหรับ บริษัท ของประเทศใด

ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวเช่นเดียวกับไทยและอินโดนีเซีย
ผม แต่มันก็เป็นเหมือนกันสำหรับ บริษัท ของประเทศใด

"ความเสี่ยงจีน" เป็นพิเศษ
 เฉพาะ บริษัท ญี่ปุ่นที่มีการกำหนดเป้​​าหมายอย่างกระทันหัน
   
"กฎของกฎหมาย" จะมีค่าเท่ากับทั้งหมด "พรรค" พลการและมีการเลือก
กว่าปีที่ผ่านมากับทัศนคติของทางการจีนไม่ได้แตกลงในการก่อวินาศกรรม บริษัท ญี่ปุ่นได้เรียนรู้
 
จะไม่ว่า "ไข้จีนเย็น" คือกลับไปที่เดิม
เครื่องบินหรือไปพม่าโรงแรมในประเทศให้บริการเต็มรูปแบบของญี่ปุ่น
ชมความงามของ บริษัท ญี่ปุ่นจะมุ่งหน้าไปยังอาเซียนอีกครั้ง

(ฟ้าร้องทางไกล)

Coloană, cum ar fi următoarele este existat Asahi astăzi

A doua zi, într-un articol despre Yamada Denki de Bunshun, Akutagawa a aflat pentru prima dată dificultatea de când să se retragă din China, dar cred că cititorii din întreaga lume să fie similare.

Mă întreb fost inspirat de un articol în Akutagawa.

Coloană, cum ar fi următoarele este existat Asahi astăzi.

Stația meteo economice

China de căldură răcește complet

Marile companii de top noastră China venit în Japonia, a început să se mute la restabilirea relațiilor Japonia-China, la nivel privat.
 
Circumstanțele comunitatea de afaceri din Rush Chinei să se dezghețe este simplu.
De fabricație, în avans de la Japonia stagnat, local, Parcul Industrial nou recuperare este aproape gol. Abțină de la investiții suplimentare de capital, companiile japoneze care operează în mai mulți ani în urmă, sunt în căutarea unui cumpărător pentru fabrica.

Ea vrea să se retragă, dacă este posibil, intenția reală a companiilor japoneze, dar în China, oricum, dacă ești în stare de faliment, retragerea este dificil.
Acest lucru se datorează faptului că există un risc de litigiu și "locul în care munca nu mai este", a spus el.

 Și de a recupera investițiile în străinătate, există o metodă de a obține redevențe și dividende (fondul comercial), ci patru-cinci ani de la prima, investiția inițială este de recuperare de mare, este nevoie de șapte sau opt ani.
 
Investit sa mutat în China din ASEAN a fost din jurul anului 2003.
De îndată ce a crezut "în cele din urmă o revenire", sabotaj și jefuirea populației împotriva fabrică japoneză, purtând o mască se face, de asemenea, autoritățile au lăsat-o.
 
Mai mult decât atât, autoritățile locale, "Director" este mult mai stricte, pentru a aduce înapoi la Japonia a câștigat bani este foarte dificil.

Unele riscuri asociate cu extinderea, precum Thailanda și Indonezia.
N-am, dar este la fel de companii din orice țară.

Unele riscuri asociate cu extinderea, precum Thailanda și Indonezia.
Am, dar este la fel de companii din orice țară.

"Riscul China" este de o deosebită.
 Doar companiile japoneze sunt la tinta dintr-o dată.
   
"Statul de drept", este egală pentru toți, "partidul de guvernământ" este arbitrară, și nu există o selecție.
Pe parcursul anului trecut, față de atitudinea autorităților chineze nu crack jos, pe sabotaj, companiile japoneze au învățat.
 
Nu vor ca "febra China o rece" este, inapoi la original.
Avion sau du-te Myanmar, hoteluri locale sunt pline de japonezi.
Gaze de companii japoneze, este condus la ASEAN din nou.

(Thunder Distant)

Oszlop, mint például a következő volt ott van az Asahi ma

A minap egy cikket Yamada Denki a Bunshin, Akutagawa tanult először a nehéz, hogy mikor vonja vissza Kínából, de úgy olvasók a világ minden tájáról, hogy hasonló.

Kíváncsi vagyok, ihlette, hogy egy cikket a Akutagawa.

Oszlop, mint például a következő volt ott van az Asahi ma.

Gazdasági Weather Station

Kína hő hűti teljesen

A nagyvállalatok felső mi kínai jött Japánba, már megmozdult a helyreállítása a Japán és Kína közötti kapcsolatok a magánszféra szintjén.
 
Körülmények üzleti közösség Kína rohanás felengedni egyszerű.
A gyártás, előre Japánból elakadt, a helyi ipari park újonnan visszanyerése gyakorlatilag üres. A tartózkodjanak a további tőkebefektetést, a japán működő cégek néhány évvel ezelőtt, keres vevőt a növény.

Akar visszavonulni, lehetőleg valódi szándéka a japán vállalat, de a kínai, egyébként ha csődbe, visszavonás nehéz.
Ez azért van, mert a pereskedés kockázata és a "hely, ahol a munka már nem" mondta.

 És hogy visszaszerezze a beruházás a tengerentúli, van egy módszer, hogy jogdíjakat és osztalékokat (goodwill), hanem négy-öt év legkorábban kezdeti beruházás nagy fellendülés, hogy úgy hét-nyolc év.
 
Részesedési költözött Kínába ASEAN származott 2003 körül.
Amint azt gondolta: "Végre a visszatérés", szabotázs és fosztogatások a lakosság ellen, a japán gyár, a maszk viselése készült, hatóságok azt is hagyta.
 
Sőt, a helyi hatóságok, "ügyvezető igazgató" szigorúbb, hogy vissza Japánba megkeresett pénzt, nagyon nehéz.

Egyes kockázatokat a bővítés, valamint Thaiföld és Indonézia.
I t, de ez ugyanaz a vállalatok minden országban.

Egyes kockázatokat a bővítés, valamint Thaiföld és Indonézia.
Én is, de ez ugyanaz a vállalatok minden országban.

"Kína kockázat" egy speciális.
 Csak a japán vállalatok a cél hirtelen.
   
"Jogállamiság" egyenlő az összes, "párt" önkényes, és van egy választás.
Az elmúlt évben, szemben a hozzáállása a kínai hatóságok nem állítsa meg a szabotázs, a japán vállalatok tanultak.
 
Nem, hogy "Kína láz hideg" is, vissza az eredeti.
Plane vagy menjen Mianmar, a helyi szállodák tele vannak a japán.
Gaze a japán vállalat, élén az ASEAN újra.

(Distant Thunder)

Kolona, ​​pavyzdžiui, toliau ten buvo "Asahi šiandien.

Kitą dieną, į apie Yamada Denki iš Bunshun, Akutagawa straipsnyje jis sužinojo pirmą kartą, kada pasitraukti iš Kinijos sunku, bet patikėkite skaitytojų visame pasaulyje yra panašūs.

Įdomu, įkvėpė, kad į Akutagawa straipsnyje.

Kolona, ​​pavyzdžiui, toliau ten buvo "Asahi šiandien.

Ekonomikos Meteorologijos stotis

Kinija šilumos atvėsina visiškai

Didelės įmonės viršaus mūsų Kinija atvyko į Japoniją, Jis pradėjo judėti į Japonijos ir Kinijos santykių atkūrimo tuo privačiu lygmeniu.
 
Aplinkybės verslo bendruomenė Kinijos skubėti atšilimo yra labai paprasta.
Gamybos, avansas iš Japonijos įstrigo, vietos pramonės parkas naujai melioracija yra beveik tuščias. Iš papildomo kapitalo investicijų susilaikyti, Japonijos bendrovės, veikiančios prieš keletą metų, ieško Augalų pirkėjui.

Ji nori trauktis, jei įmanoma, nekilnojamojo ketinimą Japonijos įmonių, tačiau Kinijoje, vistiek jei esate bankrotas, pasitraukimas yra sunku.
Tai yra todėl, kad ginčų rizika ir "vieta, kurioje darbas nebėra", sakė jis.

 Ir susigrąžinti į užsienio investicijas, yra būdas gauti autorinius atlyginimus ir dividendus (prestižo), tačiau ketveri penkeri metai ne anksčiau kaip pradinės investicijos yra didelis atkūrimo, tai trunka septynis ar aštuonis metus.
 
Investuota, jis persikėlė į Kiniją iš ASEAN buvo maždaug nuo 2003 metų.
Kuo greičiau tai pagalvojau "pagaliau grįžti", sabotažą ir plėšti prieš Japonijos gamykloje gyventojų, dėvėti kaukę yra pagamintas, valdžios institucijos taip pat paliko.
 
Be to, vietos valdžios institucijos ", generalinis direktorius" yra griežtesnis; sugrąžinti į Japoniją uždirbtus pinigus yra labai sunku.

Kai rizika, susijusi su plėtra, taip pat Tailande ir Indonezijoje.
I t, tačiau tai bendrovėms bet kurios šalies tas pats.

Kai rizika, susijusi su plėtra, taip pat Tailande ir Indonezijoje.
Aš, tačiau tai bendrovėms bet kurios šalies tas pats.

"Kinija rizika" yra ypatinga.
 Tik Japonijos kompanijų yra nukreipti staiga.
   
"Teisinė valstybė" yra lygus visų "valdančioji partija" yra nepagrįsta, ir yra pasirinkimas.
Per pastaruosius metus, palyginti su Kinijos valdžios institucijų požiūrį netrūkinėja žemyn sabotažo, Japonijos bendrovės jau išmoko.
 
Ar ne tai, kad "Kinija karščiavimas šaltas" yra grįžti į originalą.
Plokštuma arba eikite Mianmaras, vietos viešbučiai pilni japonų.
Gaze Japonijos kompanijų, vadovauja ASEAN dar kartą.

(Tolima perkūnas)

Kolumna, takie jak następujące, nie jest to dzisiaj Asahi

Na drugi dzień, w artykule o Yamada Denki z Bunshun, Akutagawa dowiedział się po raz pierwszy trudności kiedy wycofać się z Chin, ale wierzę czytelnicy na całym świecie są podobne.

Zastanawiam się, był inspiracją do artykułu w Akutagawa.

Kolumna, takie jak następujące, nie jest to dzisiaj Asahi.

Stacja pogody gospodarcza

Chiny ciepła schładza całkowicie

Duże firmy top nasz China przybył do Japonii, to zaczął poruszać się do przywrócenia Japonia-Chiny w prywatnej poziomu.
 
Środowiska biznesu okoliczności pośpiechu Chin do rozmrożenia jest prosta.
Do produkcji, zaliczka z Japonii utknęły w martwym punkcie, lokalnym parku przemysłowego nowo regeneracja jest praktycznie pusty. Powstrzymania się od dalszych inwestycji kapitałowych, japońskie firmy działające w kilka lat temu, szukają nabywcy dla zakładu.

Chce się wycofać, jeśli to możliwe, prawdziwym zamiarem japońskich firm, ale w Chinach, w każdym razie, jeśli jesteś w stanie upadłości, cofnięcie jest trudne.
To dlatego, że istnieje ryzyko sporów i "miejsce, w którym praca nie jest już", powiedział.

 I odzyskać inwestycji w za granicą, istnieje metoda, aby uzyskać tantiemy i dywidendy (wartość firmy), ale cztery do pięciu lat najwcześniej inwestycji początkowej jest duże ożywienie, trwa siedem lub osiem lat.
 
Inwestobiorców przeniósł się do Chin z ASEAN był z około 2003 roku.
Tak szybko, jak to że "w końcu powrót", sabotażu i grabieży ludności przeciwko japońskiej fabryce, noszenie maski jest wykonana, władze też zostawił.
 
Co więcej, władze lokalne, "dyrektor zarządzający" jest bardziej wymagający, aby przywrócić do Japonii zarobione pieniądze są bardzo trudne.

Niektóre zagrożenia związane z rozwojem, a także Tajlandii i Indonezji.
I t, ale to jest taka sama dla spółek jakiegokolwiek państwa.

Niektóre zagrożenia związane z rozwojem, a także Tajlandii i Indonezji.
I, ale jest taka sama dla każdego kraju firm.

"Ryzyko China" jest wyjątkowy.
 Tylko japońskie firmy mają kierować się nagle.
   
"Praworządność" jest równe dla wszystkich, "partia rządząca" jest arbitralne i nie ma wyboru.
W ubiegłym roku, wobec postawy władz chińskich nie roztrzaskać się na sabotaż, japońskie firmy nauczyli.
 
Nie będzie, że "gorączka Chiny zimno" jest powrotem do oryginału.
Samolot lub przejdź Myanmar, lokalne hotele są pełne Japończyków.
Spojrzenie z japońskich firm, jest kierowany do ASEAN ponownie.

(Distant Thunder)

Kolom, seperti berikut ini ada Asahi hari ini

Suatu hari, dalam sebuah artikel tentang Yamada Denki dari Bunshun, Akutagawa dia belajar untuk pertama kalinya kesulitan kapan harus menarik diri dari Cina, tapi percayalah pembaca di seluruh dunia untuk menjadi serupa.

Aku bertanya-tanya terinspirasi untuk sebuah artikel di Akutagawa.

Kolom, seperti berikut ini ada Asahi hari ini.

Ekonomi Stasiun Cuaca

Cina panas mendingin sepenuhnya

Perusahaan-perusahaan besar terkemuka China kami datang ke Jepang, itu mulai bergerak ke pemulihan hubungan Jepang-Cina pada tingkat pribadi.
 
Keadaan komunitas bisnis terburu-buru China mencair sederhana.
Untuk manufaktur, muka dari Jepang terhenti, lokal taman industri baru reklamasi hampir kosong. Menahan diri dari investasi modal tambahan, perusahaan-perusahaan Jepang yang beroperasi di beberapa tahun yang lalu, mencari pembeli untuk tanaman.

Ia ingin mundur, jika maksud sebenarnya mungkin dari perusahaan Jepang, tetapi di Cina, toh jika Anda bangkrut, penarikan sulit.
Hal ini karena ada risiko litigasi dan "tempat di mana kerja tidak lagi" katanya.

 Dan untuk memulihkan investasi di luar negeri, ada metode untuk mendapatkan royalti dan dividen (goodwill), tapi empat sampai lima tahun di awal, investasi awal pemulihan yang besar, dibutuhkan tujuh atau delapan tahun.
 
Asosiasi itu pindah ke China dari ASEAN adalah dari sekitar tahun 2003.
Segera setelah itu berpikir "akhirnya return", sabotase dan penjarahan penduduk terhadap pabrik Jepang, memakai topeng dibuat, pihak berwenang juga telah meninggalkannya.
 
Selain itu, pemerintah setempat, "Managing Director" lebih ketat, untuk membawa kembali ke Jepang mendapatkan uang sangat sulit.

Beberapa risiko yang terkait dengan ekspansi serta Thailand dan Indonesia.
Aku t, tapi itu adalah sama bagi perusahaan dari negara manapun.

Beberapa risiko yang terkait dengan ekspansi serta Thailand dan Indonesia.
Aku, tapi itu adalah sama bagi perusahaan dari negara manapun.

"Risiko China" adalah khusus.
 Hanya perusahaan-perusahaan Jepang untuk menargetkan secara tiba-tiba.
   
"Aturan hukum" sama dengan semua, "partai yang berkuasa" adalah sewenang-wenang, dan ada seleksi.
Selama tahun lalu, terhadap sikap pemerintah Cina tidak menindak sabotase, perusahaan-perusahaan Jepang telah belajar.
 
Akan tidak "China demam dingin" adalah, kembali ke aslinya.
Pesawat atau pergi Myanmar, hotel-hotel lokal yang penuh dengan Jepang.
Menatap perusahaan Jepang, adalah menuju ASEAN lagi.

(Guntur Jauh)

Kolonna, piemēram, šādas ir tur bija Asahi mūsdienās

Kādu dienu, kas raksta par par Bunshun, Akutagawa Yamada Denki viņš uzzināja pirmo reizi grūtības, kad izstāties no Ķīnas, bet ticiet lasītāji visā pasaulē ir līdzīgas.

Nez iedvesmoja uz rakstu Akutagawa.

Kolonna, piemēram, šādas ir tur bija Asahi mūsdienās.

Ekonomiskā Meteoroloģiskā stacija

Ķīna siltuma atdziest pilnībā

Lielie uzņēmumi top mūsu Ķīna nāca uz Japānu, tas sāka virzīties uz atjaunošanu Japānas un Ķīnas attiecību pie privātā līmenī.
 
Apstākļi uzņēmēji no Ķīnas skriešanās atkust ir vienkārša.
Attiecībā uz ražošanas, iepriekš no Japānas apstājies, vietējais industriālais parks nesen utilizācija ir gandrīz tukša. Atturēties no papildu kapitāla ieguldījumus, Japānas uzņēmumi, kas darbojas pirms vairākiem gadiem, meklē pircēju rūpnīcā.

Tā vēlas atkāpties, ja iespējams, reālo nodomu Japānas uzņēmumiem, bet Ķīnā, anyway, ja tu esi bankrotējis, atsaukšana ir grūti.
Tas ir tāpēc, ka tiesvedības risks un "vieta, kur darbs vairs nav" viņš teica.

 Un, lai atgūtu ieguldījumus ārzemēs, ir metode, lai saņemtu autoratlīdzības un dividendes (nemateriālo vērtību), bet četri līdz pieci gadi, agrākais, sākotnējās investīcijas ir liels atgūšanas, tas aizņem septiņus vai astoņus gadus.
 
Ieguldījuma tas pārcēlās uz Ķīnu no ASEAN bija no apmēram 2003.gadā.
Tiklīdz tā domāja "beidzot atgriešanās", sabotāžu un iedzīvotāju pret Japānas rūpnīcas izlaupīšana, valkājot maskas tiek veikta, iestādes arī to pametusi.
 
Turklāt vietējās varas iestādes, "rīkotājdirektors" ir stingrāki, atvest uz Japānu nopelnīto naudu, ir ļoti grūti.

Daži riski, kas saistīti ar paplašināšanos, kā arī Taizemē un Indonēzijā.
I t, bet tas ir tas pats par par jebkurai valsts.

Daži riski, kas saistīti ar paplašināšanos, kā arī Taizemē un Indonēzijā.
Es, bet tas ir tas pats par par jebkurai valsts.

"Ķīna risks" ir īpašs.
 Tikai Japānas uzņēmumi ir mērķa pēkšņi.
   
"Tiesiskums" ir vienāds visiem, "valdošā partija" ir patvaļīga, un ir izvēle.
Pagājušajā gadā salīdzinājumā ar attieksmi Ķīnas varas iestādes nav kreka uz leju par sabotāžu, Japānas uzņēmumi ir iemācījušies.
 
Vai nav, ka "Ķīna drudzis aukstā" ir atpakaļ uz oriģinālu.
Lidmašīna vai iet Mjanma, vietējās viesnīcas ir pilns ar japāņu.
Gāze no Japānas uzņēmumi, ir devās uz ASEAN vēlreiz.

(Distant pērkons)

Investees 2003

অন্যান্য দিন, Bunshun, Akutagawa এর Yamada Denki সম্পর্কে একটি প্রবন্ধে তিনি প্রথমবার চীন থেকে উঠাতে যখন অসুবিধা শিখেছি, কিন্তু সারা বিশ্বের পাঠকদের অনুরূপ হবে বিশ্বাস করি.

আমি Akutagawa একটি নিবন্ধে অনুপ্রাণিত ছিল আশ্চর্য.

সময় নিম্নলিখিত কলাম, Asahi ছিল আজ.

অর্থনৈতিক আবহাওয়া স্টেশন

চীন তাপ সম্পূর্ণ শীতল

উপরে আমাদের চীন জাপানে এসেছিলেন বড় কোম্পানি, এটি ব্যক্তিগত পর্যায়ে জাপান চীন সম্পর্ক পুন: প্রতিষ্ঠা সরাতে শুরু করে.
 
Thaw আপনি চীন এর তাড়াহুড়ো পরিস্থিতির ব্যবসায়ী সহজ.
জাপান থেকে উত্পাদন, আগাম স্থগিত জন্য, স্থানীয় শিল্প পার্ক নতুন পুনঃ দাবির কার্যত ফাঁকা. অতিরিক্ত মূলধন বিনিয়োগ থেকে বিরত থাকুন, আগে কয়েক বছর অপারেটিং জাপানি কোম্পানি, উদ্ভিদ জন্য ক্রেতা খুঁজছেন.

এটা জাপানি কোম্পানি সম্ভব বাস্তব অভিপ্রায় যদি পশ্চাদপসরণ করে, কিন্তু চীন, আপনি দেউলিয়া হন যাহাই হউক না কেন, যদি প্রত্যাহারের কঠিন করতে চায়.
একটি মোকদ্দমা ঝুঁকি এবং তিনি বলেন, "কাজ আর হয় জায়গা যেখানে" আছে কারণ হল.

 ও বৈদেশিক বিনিয়োগ পুনরুদ্ধার, royalties এবং লভ্যাংশ (সুনাম) পেতে একটি পদ্ধতি আছে, কিন্তু এর আগে, প্রাথমিক বিনিয়োগ এ চার থেকে পাঁচ বছর বড় পুনরুদ্ধার, এটা সাত বা আট বছর সময় লাগে.
 
এটা আসিয়ান থেকে চীন থেকে সরানো Investees 2003 থেকে ছিল.
এটা "পরিশেষে একটি আয়", অন্তর্ঘাত এবং জাপানি কারখানা বিরুদ্ধে জনসংখ্যার লুটপাট, একটি মাস্ক তৈরি করা হয় পরা চিন্তা যত তাড়াতাড়ি, কর্তৃপক্ষ এটি বাকি আছে.
 
উপরন্তু, স্থানীয় কর্তৃপক্ষ, "পরিচালক ম্যানেজিং" আরও কঠোর হয়; জাপানে ফিরিয়ে আনতে টাকা খুব কঠিন অর্জন করেছেন.

সেইসাথে থাইল্যান্ড ও ইন্দোনেশিয়া বিস্তৃতির সাথে যুক্ত কিছু ঝুঁকি.
আমি T, কিন্তু এটি কোন দেশের কোম্পানীর জন্য একই.

সেইসাথে থাইল্যান্ড ও ইন্দোনেশিয়া বিস্তৃতির সাথে যুক্ত কিছু ঝুঁকি.
আমি, কিন্তু এটি যে কোনো দেশের কোম্পানীর জন্য একই.

"চীন ঝুঁকি" একটি বিশেষ হয়.
 শুধু জাপানি কোম্পানি হঠাৎ লক্ষ্য হয়.
   
"আইনের শাসন" সব সমান, "ক্ষমতাসীন দল" অবাধ, এবং একটি নির্বাচন আছে.
গত বছর ধরে, চীনা কর্তৃপক্ষের মনোভাব বিরুদ্ধে অন্তর্ঘাত উপর নিচে ফাটল না, জাপানি কোম্পানি শিখেছি আছে.
 
"চীন জ্বর একটি ঠান্ডা" পেছন মূল থেকে, হয় না.
প্লেন অথবা মায়ানমার যান, স্থানীয় হোটেল জাপানি পূর্ণ.
জাপানি কোম্পানি স্থির দৃষ্টি আবার আসিয়ান গেলাম না.

(দূরবর্তী বজ্রধ্বনি)

Kolonne, for eksempel følgende er der var Asahi dag

Den andre dagen, i en artikkel om Yamada Denki av Bunshun, Akutagawa lærte han for første gang hvor vanskelig når man skal trekke seg ut av Kina, men tro lesere over hele verden for å være lik.

Jeg lurer ble inspirert til en artikkel i Akutagawa.

Kolonne, for eksempel følgende er der var Asahi dag.

Økonomisk Værstasjon

Kina varmen kjøles helt

Store selskaper topp vår Kina kom til Japan, begynte det å gå til restaurering av Japan-Kina relasjoner på det private plan.
 
Omstendigheter næringslivet av Kinas rush å tine er enkel.
For produksjon, forskudd fra Japan stoppet opp, er lokal industriparken nylig gjenvinning nesten tom. Refrenget fra den ekstra kapitalinvesteringer, japanske selskaper som opererer i flere år siden, er på jakt etter en kjøper til anlegget.

Den ønsker å trekke seg tilbake, om mulig reell intensjon om de japanske selskapene, men i Kina, uansett om du er konkurs, er tilbaketrekning vanskelig.
Dette er fordi det er en risiko for søksmål og "sted hvor arbeidet er ikke lenger" sa han.

 Og for å gjenopprette investeringen i utlandet, er det en metode for å få royalties og utbytte (goodwill), men fire til fem år ved første, innledende investeringen er stor utvinning, tar det syv eller åtte år.
 
Selskaper det flyttet til Kina fra ASEAN var fra rundt 2003.
Så snart det tenkte "endelig en retur", sabotasje og plyndring av befolkningen mot den japanske fabrikken, iført en maske er gjort, har myndighetene også forlatt den.
 
Videre de lokale myndighetene, "Managing Director" er strengere, for å bringe tilbake til Japan opptjente penger er svært vanskelig.

Noen risiko forbundet med utvidelsen, samt Thailand og Indonesia.
Jeg t, men det er det samme for selskaper over hele verden.

Noen risiko forbundet med utvidelsen, samt Thailand og Indonesia.
Jeg, men det er det samme for selskaper over hele verden.

"China risiko" er av en spesiell.
 Bare japanske selskaper er å målrette plutselig.
   
"Rettssikkerhet" er lik for alle, "regjeringspartiet" er vilkårlig, og det er et valg.
I løpet av det siste året, gjør mot holdningen til de kinesiske myndighetene ikke slå ned på sabotasje, har japanske selskaper lært.
 
Vil ikke at "China feber en kald" er tilbake til det opprinnelige.
Fly eller gå Myanmar, lokale hoteller er fulle av japansk.
Stirr av japanske selskaper, er på vei til ASEAN igjen.

(Distant Thunder)

Safu, kama haya yafuatayo ni kulikuwa Asahi leo

siku nyingine, katika makala kuhusu Yamada Denki ya Bunshun, Akutagawa alijifunza kwa mara ya kwanza ugumu wa wakati kujiondoa kutoka China, lakini amini wasomaji duniani kote kuwa sawa.

Nashangaa ulitokana na makala katika Akutagawa.

Safu, kama haya yafuatayo ni kulikuwa Asahi leo.

Kiuchumi Station Weather

China joto inapoa kabisa

Kubwa makampuni ya juu ya China wetu alikuja na Japan, Ni alianza hoja ya marejesho ya mahusiano ya Japan na China katika ngazi ya binafsi.
 
Mazingira ya biashara ya jamii ya kukimbilia ya China kwa thaw ni rahisi.
Kwa ajili ya viwanda, mapema kutoka Japan kushindikana, ndani ya Hifadhi ya viwanda wapya reclamation ni karibu tupu. kiitikio kutoka ziada ya uwekezaji mitaji, Kijapani makampuni yanayofanya kazi katika miaka kadhaa iliyopita, ni kuangalia kwa mnunuzi kwa ajili ya kupanda.

Ni anataka mafungo, kama nia inawezekana halisi ya makampuni ya Kijapani, lakini katika China, anyway kama wewe ni bankrupt, uondoaji ni ngumu.
Hii ni kwa sababu kuna hatari ya madai na "mahali ambapo kazi ni tena" alisema.

 Na kupona uwekezaji katika nchi za nje, kuna njia ya kupata mrahaba na gawio (ukarimu), lakini miaka mitano katika uwekezaji wa mwanzo, awali ni kubwa ahueni, inachukua miaka saba au nane.
 
Investees ni wakiongozwa na China kutoka ASEAN mara kutoka karibu 2003.
Haraka kama Ni walidhani "hatimaye kurudi", hujuma na uporaji wa idadi ya watu dhidi ya kiwanda Kijapani, amevaa kinyago ni wa maandishi, mamlaka pia kushoto ni.
 
Aidha, serikali za mitaa, "Mkurugenzi Mtendaji" ni magumu zaidi; kuleta nyuma ya Japan ilipata fedha ni vigumu sana.

Baadhi ya hatari zinazohusiana na upanuzi kama vile Thailand na Indonesia.
Mimi t, lakini ni sawa kwa makampuni ya nchi yoyote.

Baadhi ya hatari zinazohusiana na upanuzi kama vile Thailand na Indonesia.
Mimi, lakini ni sawa kwa makampuni ya nchi yoyote.

"China hatari" ni ya pekee.
 Tu makampuni ya Kijapani ni kwa lengo ghafla.
   
"Utawala wa sheria" ni sawa kwa wote, "chama tawala" ni holela, na kuna uteuzi.
Katika mwaka uliopita, dhidi ya tabia ya mamlaka ya Kichina si ufa chini ya hujuma, makampuni ya Kijapani wamejifunza.
 
Si kwamba "China homa ya baridi" ni, nyuma ya awali.
Ndege au kwenda Myanmar, hoteli za mitaa ni kamili ya Japani.
Nadhari ya makampuni ya Kijapani, inaongozwa kwa ASEAN tena.

(Mbali na radi)

Investees بود2003

در روز دیگر، در یک مقاله در مورد یامادا DENKI از Bunshun، Akutagawa او برای اولین بار یاد گرفتم مشکل از زمانی که به خارج از چین، اما بر این باورند خوانندگان در سراسر جهان می شود مشابه است.

من تعجب می کنم که به یک مقاله در Akutagawa الهام گرفته شده بود.

ستون، مانند زیر است آساهی وجود دارد.

ایستگاه آب و هوای اقتصادی

چین گرما سرد به طور کامل

شرکت های بزرگ چین بالا ما به ژاپن آمد، از آن شروع به حرکت به بازسازی روابط ژاپن و چین در سطح خصوصی.
 
شرایط جامعه کسب و کار از عجله چین به گرم شدن ساده است.
برای تولید، پیش از ژاپن متوقف شده، محلی پارک صنعتی به تازگی احیا تقریبا خالی است. خودداری از سرمایه گذاری اضافی، شرکت های ژاپنی پیش عامل در چند سال، به دنبال خریدار برای گیاه.

آن را می خواهد به عقب نشینی، در صورت امکان قصد واقعی از شرکت های ژاپنی، اما در چین، به هر حال اگر شما ورشکسته هستید، عقب نشینی دشوار است.
دلیل این است که خطر دادخواهی و "جایی که در آن کار دیگر" او گفت: وجود دارد.

 و برای بازیابی سرمایه گذاری در خارج از کشور، یک روش برای بدست آوردن حق امتیاز و سود سهام (حسن نیت) وجود دارد، اما چهار تا پنج سال در اولین سرمایه گذاری اولیه بهبود بزرگ است، آن را هفت یا هشت سال طول می کشد.
 
Investees آن را به چین از آسه آن نقل مکان کرد از حدود سال 2003 بود.
به محض این که این فکر در نهایت بازگشت "، خرابکاری و غارت از مردم در برابر کارخانه ژاپن، پوشیدن یک ماسک ساخته شده است، مقامات نیز از آن باقی مانده است.
 
علاوه بر این، مقامات محلی، "مدیر عامل" دقیق تر است، برای بازگرداندن به ژاپن به دست آورده پول بسیار دشوار است.

برخی از خطرات مرتبط با گسترش و همچنین تایلند و اندونزی.
من تی، اما همان برای شرکت هر کشوری است.

برخی از خطرات مرتبط با گسترش و همچنین تایلند و اندونزی.
من، اما همان برای شرکت هر کشوری است.

"خطر ابتلا چین" ویژه.
 فقط شرکت های ژاپنی به هدف قرار دادن ناگهان.
   
"حاکمیت قانون" برابر برای همه است، "حزب حاکم" خودسرانه است، و یک انتخاب وجود دارد.
در طول سال گذشته، در برابر نگرش مقامات چینی را برای مان نمی شکند در خرابکاری، شرکت های ژاپنی را آموخته اند.
 
آیا نیست که "تب سرد چین" است، بازگشت به اصل.
هواپیما یا میانمار، هتل ها محلی پر از ژاپنی ها هستند.
زل زل نگاه کردن از شرکت های ژاپنی، به آسه آن به رهبری دوباره.

(رعد و برق دور)

Aşağıdaki gibi sütun, Asahi vardı bugün

Geçen gün, Bunshun, Akutagawa bir Yamada Denki hakkında bir makale yılında ilk kez Çin çekilme zaman zorluğu öğrendim, ama dünya çapında okuyucuların benzer olduğuna inanıyorum.

Ben Akutagawa bir makale için ilham kaynağı oldu merak ediyorum.

Aşağıdaki gibi sütun, Asahi vardı bugün.

Ekonomik Hava İstasyonu

Çin ısı tamamen soğutur

Üst Bizim Çin Japonya'ya geldi Büyük şirketler, bu özel düzeyinde Japonya-Çin ilişkileri normalleştiren için hareket etmeye başladı.
 
Çözülme Çin'in acele durumlarda iş dünyası basittir.
Japonya'dan üretim, önceden durdu için, yerel sanayi parkı yeni ıslah neredeyse boş. Ek sermaye yatırım nakarat, birkaç yıl önce faaliyet gösteren Japon şirketleri, bitki için bir alıcı arıyor.

Bu Japon şirketleri olası gerçek niyeti varsa, geri çekilmek, ama Çin'de, iflas konum zaten eğer, geri çekilme zordur istiyor.
Bir dava riski ve dedi "iş artık bir yer" var olmasıdır.

 Ve yurtdışı yatırım kurtarmak için, telif ve temettü (şerefiye) almak için bir yöntem var, ama en erken, ilk yatırım az dört ila beş yıl büyük kurtarma, yedi veya sekiz yıl sürer.
 
Bu ASEAN Çin'e taşındı yatırımların 2003 yerinden oldu.
Bu "son olarak bir dönüş", sabotaj ve Japon fabrika karşı nüfusun yağma, bir maske yapılır giyen düşünce kısa sürede, yetkililerin de yapmamışlar.
 
Ayrıca, yerel yönetimler, "Genel Müdür" daha sıkı olduğunu, Japonya'ya geri getirmek için para çok zordur kazandı.

Hem de Tayland ve Endonezya gibi genişleme ile ilgili bazı riskler.
Ben t, ama herhangi bir ülkenin şirketler için aynıdır.

Hem de Tayland ve Endonezya gibi genişleme ile ilgili bazı riskler.
Yani, ancak herhangi bir ülkenin şirketler için aynıdır.

"Çin riski" özel taşımaktadır.
 Sadece Japon şirketlerinin aniden hedef vardır.
   
"Hukukun üstünlüğü" Tüm eşittir, "iktidar partisi" keyfi ve bir seçim.
Geçen yıl boyunca, Çinli yetkililerin tutumu karşısında sabotaj aşağı çatlak yok, Japon şirketleri öğrendim.
 
"Çin ateş soğuk bir" geri orijinal, değil ki.
Uçak veya Myanmar gitmek, yerel oteller Japon doludur.
Japon şirketlerin bakışları, tekrar ASEAN için gidiyor.

(Uzak gök gürültüsü)

Kolona, ​​kot je spodaj je prišlo Asahi danes

Drugi dan, v članku o Yamada Denki v Bunshun, Akutagawa se je naučil, prvič, da je težko, če se umakne iz Kitajske, vendar verjamem bralce po vsem svetu, da je podobno.

Zanima me je navdihnila, da članek v Akutagawa.

Kolona, ​​kot je spodaj je prišlo Asahi danes.

Vremenska postaja gospodarska

Kitajska toplota popolnoma ohladi

Velika podjetja vrh naše Kitajska prišli na Japonsko, se je začel premikati k ponovni vzpostavitvi odnosov med Japonsko in Kitajsko na zasebni ravni.
 
Okoliščine, poslovna skupnost hitenja Kitajske odjuge je preprost.
Za proizvodnjo, napredek iz Japonske zastala, lokalni industrijski park novo pridobivanje je skoraj prazna. Vzdržijo dodatne kapitalske naložbe, japonska podjetja, ki delujejo v več let nazaj, so iskali kupca za rastline.

Da želi umakniti, če je mogoče resnične volje japonskih podjetij, ampak na Kitajskem, sploh če ste v stečaj, umik je težko.
To je zato, ker obstaja tveganje tožb in "kraj, kjer delo ni več", je dejal.

 In povrnitev naložbe v tujini, je način, da se licenčnine in dividende (ime), ampak štiri do pet let prej kot začetno naložbo je velika okrevanje pa traja sedem ali osem let.
 
Naložb, se preselil na Kitajsko iz ASEAN je iz okoli leta 2003.
Takoj, ko je mislil, "je končno vrnitev", sabotaža in ropanje prebivalstva proti japonski tovarni, nosil masko, ki so ga organi tudi ostalo.
 
Poleg tega so lokalne oblasti, "generalni direktor" je bolj stroga, da bi nazaj na Japonsko zaslužili denar je zelo težko.

Nekatera tveganja, povezana s širitvijo, kot tudi Tajska in Indonezija.
Jaz nebi, vendar je enako za družbe katere koli države.

Nekatera tveganja, povezana s širitvijo, kot tudi Tajska in Indonezija.
I, vendar je enako za družbe katere koli države.

"Kitajska tveganje", je nekaj posebnega.
 Samo japonska podjetja so nenadoma ciljati.
   
"Vladavina prava", je enaka za vse, "vladajoča stranka" je samovoljno in da je selekcija.
V zadnjem letu pred odnosa s kitajskimi oblastmi ne zatrli sabotaž, so japonska podjetja naučili.
 
Ne bo, da "Kitajska mrzlica hladno" je, nazaj na original.
Letalo ali pa Mjanmar, lokalne hoteli polni Japoncev.
Glejmo japonskih podjetij, je ponovno vodil do ASEAN.

(Oddaljeno grmenje)

Калонка, напрыклад, наступнае было Asahi сёння

На днях, у артыкуле аб Yamada Denki з Bunshun, Акутагава ён даведаўся ўпершыню цяжкасць, калі сысці з Кітая, але паверце чытачоў ва ўсім свеце, каб быць падобнымі.

Цікава, быў натхнёны, каб артыкул у Акутагава.

Калонка, напрыклад, наступнае было Asahi сёння.

Эканамічная метэастанцыі

Кітай цяпла астуджае цалкам

Буйныя кампаніі Top Кітай Наша прыехаў у Японію, ён пачаў рухацца да аднаўлення япона-кітайскіх адносін на прыватным узроўні.
 
Абставіны дзелавых колаў Кітая пік раставаць проста.
Для вырабу, загадзя з Японіі ў тупік, мясцовага індустрыяльнага парку зноў меліярацыі практычна пуста. Устрымаецеся ад дадатковых капітальных укладанняў, японскія кампаніі, якія працуюць у некалькі гадоў назад, шукае пакупніка для завода.

Яна хоча, каб адступіць, калі гэта магчыма рэальны намер японскіх кампаній, але і ў Кітаі, у любым выпадку, калі вы банкрут, выснова цяжка.
Гэта таму, што ёсць рызыка судовых цяжбаў і «месца, дзе працы больш не" сказаў ён.

 І для вяртання інвестыцый у замежныя, ёсць метад, каб атрымаць роялці і дывідэнды (гудвилл), але чатыры-пяць гадоў у самыя кароткія тэрміны, першапачатковыя інвестыцыі вялікага аднаўлення, ён займае сем-восем гадоў.
 
Фінансавыя ўкладанні ён пераехаў у Кітай з краін АСЕАН было з усяго 2003 года.
Як толькі ён падумаў: "Нарэшце вяртанне", сабатаж і рабаванні насельніцтва супраць японскай фабрыцы, у масцы зроблены, улады таксама пакінулі.
 
Акрамя таго, мясцовыя ўлады ", кіраўнік дырэктар" з'яўляецца больш жорсткім, каб вярнуць у Японію заробленыя грошы вельмі складана.

Некаторыя рызыкі, звязаныя з пашырэннем, а таксама Тайланд і Інданезію.
Я т, але гэта тое ж самае для кампаній любой краіны.

Некаторыя рызыкі, звязаныя з пашырэннем, а таксама Тайланд і Інданезію.
Я, але гэта тое ж самае для кампаній любой краіны.

"Кітай рызыкі" з'яўляецца спецыяльнай.
 Толькі японскія кампаніі мэтавай раптам.
   
"Оринац Еркир", роўная ўсяго, "партыі ўлады" з'яўляецца адвольным, і ёсць выбар.
За мінулы год, супраць адносіны кітайскіх уладаў не зламаць сабатаж, японскія кампаніі навучыліся.
 
Не будзе, што "Кітай ліхаманка халодны", вярніцеся да арыгіналу.
Самалёт або пайсці М'янма, мясцовыя гатэлі поўныя японцаў.
Погляд японскіх кампаній, узначальвае ў АСЕАН зноў.

(Аддалены гром)

Kolona , të tilla si në vijim është atje ishteAsahi sot

Ditë të tjera , në një artikull në lidhje Yamada Denki e Bunshun , Akutagawa ai mësoi për herë të parë vështirësinë e kur të tërhiqet nga Kina , por besoj se lexuesit në mbarë botën të jetë i ngjashëm .

Pyes veten se ishte i frymëzuar për një artikull në Akutagawa .

Kolona , të tilla si në vijim është atje ishteAsahi sot.

Stacioni Ekonomik Motit

Kina ngrohjes fitilin plotësisht

Kompanitë e mëdha të Kinës top jonë erdhi në Japoni , Ajo filloi të lëvizë për restaurimin e Japoni- Kinë marrëdhënieve në nivel privat.
 
Rrethanat komuniteti i biznesit e nxitojnë Kinës të shkrij është e thjeshtë .
Për prodhuese , paraprakisht nga Japonia ngecur , lokale parku industrial sapo rikuperim është praktikisht bosh . Refren nga investime kapitale shtesë , kompanitë japoneze që operojnë në disa vite më parë , janë në kërkim për një blerës për të uzinës.

Ajo dëshiron që të tërhiqej , nëse qëllimin e vërtetë të mundshme të kompanive japoneze , por në Kinë , gjithsesi në qoftë se ju jeni falimentuar , tërheqja është e vështirë.
Kjo është për shkak se ekziston një rrezik i procesit gjyqësor dhe " vendi ku puna nuk është më ", tha ai.

 Dhe për të rimarrë investimin në jashtë shtetit , nuk është një metodë për të marrë honorare dhe dividendët (emrin e mirë ) , por katër deri në pesë vjet në investimin më të hershme , fillestare është shërim i madh , ajo merr shtatë ose tetë vite .
 
Investuarit ajo u shpërngul në Kinë nga ASEAN ishte nga rreth 2003 .
Sapo Ai mendoi " më në fund një kthim " , sabotimi dhe plaçkitja e popullatës kundër fabrikës japonez , i veshur me një maskë është bërë, autoritetet kanë lënë edhe atë.
 
Për më tepër , autoritetet lokale , " Drejtori menaxhues " është më të rrepta , për të sjellë përsëri në Japoni fituar para është shumë e vështirë .

Disa nga rreziqet që lidhen me zgjerimin , si Tajlanda dhe Indonezia .
Unë t , por ajo është enjëjtë për kompanitë e çdo vendi .

Disa nga rreziqet që lidhen me zgjerimin , si Tajlanda dhe Indonezia .
Unë, por ajo është enjëjtë për kompanitë e çdo vendi .

" Rreziku Kina " është një e veçantë .
 Vetëm kompanitë japoneze janë për të synuar papritmas .
   
" Sundimi i ligjit " është e barabartë për të gjithë ", partia në pushtet " është arbitrar , dhe nuk është një përzgjedhje .
Gjatë vitit të kaluar , kundër qëndrimit të autoriteteve kineze nuk plas poshtë në sabotim , kompanitë japoneze kanë mësuar .
 
Nuk do që " ethet Kina një të ftohtë " është , përsëri nëorigjinal .
Aeroplan ose shkoni Myanmar , hotelet lokale janë plot japoneze.
Ia ngul sytë e kompanive japoneze , është nisur për ASEAN përsëri.

( Thunder Distant )...