注文住宅事業は、ＩＴの導入やＤＸ化が進んでも
属人的ビジネスの要素がどうしても強くなりがちです。
その最大の要因は、お客様一組一組の予算も違うし、
建てる土地もバラバラだし、何よりニーズも異なるからです。
パターン化できる部分はもちろんありますが、
注文住宅事業で成長していくためには、
どうしても優秀なスタッフが必要となります。
３０棟、１００棟、５００棟と成長していく中で、
特に重要となってくるのはリーダーの存在。
営業、設計、工事、積算、広報、総務と
各部署に優秀なリーダーがいる会社は、
市場や顧客の変化にも適応できますし、
決定したことを実行できますし、
業務をやっていく中で問題が発生したら、
すぐに原因を分析し、対策を打つ。
そしてその対策が効果が出ているのかの
検証と改善が劇的に速いのですね。
だから仕事の生産性も高まるし、
ライバルにも勝てるし、
業績も上がっていくのです。
優秀なリーダーが各クライアント様で
たくさん出てきていただけるような取り組みを
２０２５年から弊社としていろいろとやっていくつもりです。
基本、リーダーとしての心得をお伝えし、
更にいろんな会社のリーダーがどんなことに取り組み、
どれくらいの成果を出したのか、という事例を共有し、
更にリーダー同士がつながり、交流できる場を
少しずつつくっていきたいと思っています。
リーダーの成長なくして、住宅会社の成長なし、です。
