太鼓の達人ブーム到来。
長男と勝負。
完全に負けている。
昨日、家族に言われたのが、
「強く叩き過ぎ」ということ。太鼓が異様に揺れているらしい・・・。
小さいマークと、大きいマークが出てくるが、
わたしは、大きいマークのときは両手で「おもいっきり」叩くのだと
思っていたが、両面を叩くという意味だということに、
昨日、はじめて気づいた・・・。
子どもたちは、カードまで作っており、
お金を払って、カードの認証をしてもらってからでないと
やり方すら分からない・・・。
コンボが増えたら、尊敬してくれそうな気がする・・・。
効率よくアルバイト中に商品の棚出しをする
ということにも『論理的思考』を使うことは出来るけれども、
人生の方向性を考える上でも、『論理的思考』は、相当重要である。
では、アルバイト経験や、部活経験、あるいは受験勉強を通して
得られるであろう『論理的思考』が、程度の問題はあれど、
かなりの程度得られていないとした場合、どうなるのだろうか？
いや、『論理的思考』とまで言わないでも、『ヒトの話を素直に聞く』とか、
『礼儀や、あいさつ』や、『畏敬の念』など、極端にいえば、
『論理的思考の型』のようなものを身につけておけば、
かなり『生きやすい人生』になるが、そういったものは、
3～10年かかるので、急には身につかない・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
自分の思考のプロセスを検証するためには、出来れば
他者に話を聞いてもらうことが必要であり、
他者に、過去にさかのぼって話をきいてもらうことは
幸せなことである・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
しかし、そうした『他者』に対する『配慮』が身についていない場合、
大変である。
そういう意味で、『非営利』な『○○』であると実感する。
『他者に対する想像力の欠如』、、、、この一言につきると思う。
それって、高度なコミュニケーション能力だと思う。
あるヒトに、立ち読みで流し読みした
雑誌をお借りした。
人間、意外に大事なものも、「日々の忙しさ」の中で
気にも留めないままに「流してしまう」ことを実感する・・・。
一極集中、（つまり極点社会）は、日本全体でみたときに
いいことなのだろうか？
確かに、資源が集中することによって、効率UPするので、
いいことかもしれないが、
日本人全員が「幸せになる」ことに貢献するのだろうか？
市町村毎の人口の推移に、私自身思いをはせることが
なかったし、その推移によって、各市町村の産業の従事者数
が、どのように変化し、産業の振興に、どのように影響するのか、という
ことを考えたことがなかった・・・。
（あと、わたしの個人的実感では
あまり気にならなかったが、地方のインフラが、人口減少する場合に
維持できるのか？ということを、貸してくれたヒトが、さかんに言っていた・・・）
「日本全体の政策」と、「市町村毎の政策」の整合性を、
いかにとっていくのか？
ハーバード白熱教室シリーズのリーダーシップの4回目をみた。
組織の変革について。
「変革」は、組織の全員にとって「良い方向」に変わる
わけではない。「変革」した結果、不利益をこうむる人たちも
出てくる。
したがって、変革する前に、「不利益をこうむる人たち」が、
「どの程度」不利益をこうむるか、を見積もらなければならない。
そして、変革が、いかに有効であるか説明しなければならない。
しかし、「不利益をこうむる人たち」から、攻撃を受けるので、
大抵の「変革」は失敗に終わる。
「変革」が、組織の大部分の人たちにとって素晴らしいものであっても、
「一部の抵抗する人たち」によって、つぶされる場合が多いだろう。
場合によっては、10年以上かかる「変革」。
変革者にとっても死活問題であるし、変革させられる人にとっても
死活問題である・・・。
労働分配率について。
中小企業診断士の財務会計の例題を
解説しながら考えてみる。
人件費/付加価値（経常利益+金融費用+地代家賃+租税公課など）
つまり、企業内部でうみだした付加価値に占める人件費の割合。
そこで、素人ならではの疑問。
(1)付加価値の配分基準は、「貢献度合」で考えるべきであると思うが、
果たして、「貢献度合」に応じた「配分基準」はあるのだろうか？
あるいは、学問的に、その辺は、どのように整理されており、
特に「産業毎」の基準らしきものは、あるのだろうか？
(2)付加価値は、企業実務において普及しているのだろうか？
（なんとなく、普及していないとは思うが・・・）
(3)(1)のあいまいさが、○○の全ての原因ではないか？
ここまで書いてくると、「労働価値説」が頭に浮かぶ・・・。
まあ、キチンと理解は出来ていないが・・・。
あと、「付加価値」と「年功序列制」というテーマで
誰かに、おもしろくお話ししてほしい・・・。
第4章をつらつらと読む。
要約出来ないほど難しい。だから、本を書く必要があるのだろうが・・・。
ミクロ経済学の枠内で、会計的な売上高・変動費・固定費という言葉を
使って、「コスト競争力」をはじめとする経営戦略の考え方の説明。
確かに、「ミクロ経済学」と「経営戦略」は、学問的に異なるけれども、
接合しようとすれば出来るはずであるが、論理は異常に長くなるので
要約出来ない・・・。が、試み自体が刺激的である。
(1)商品の機能等の差別化が難しければ、コスト競争力が唯一の差別化の
手段になるのではないか？
(2)企業は、消費者に「消費者余剰」を与えてしまう場合があるのではないか？
（お人よし中小企業をはじめとして）
つまり、顧客である消費者が「得」をして、企業が「損」をしている場合があるのではないか？
確かに、設備投資の回収年数の「見積もり」を誤っていれば、そのようなことが起こるし、
「消費者の気持ち」、例えば、この本にも出ていたが、ルイヴィトンの高級なお店で高い値段で
買えるお客さんが、郊外のアウトレットで購入することになってしまえば、「消費者余剰」を与えて
しまうのではないか？
(3)生産すればするほど、儲かる「収益逓増モデル」（資本生産性の高いビジネス）と、
生産すればするほど、損する事業になっている「収益逓減モデル」もあるのではないか？
う---------------------------ん、難しくて、たぶん言葉足らず。
にがみと、ほんの少し素材のもつ
甘さがあって、おいしい・・・。そして、かつお節との相性が
バツグン。
10円で売っているのを次男がみつけたらしい。
幸せは、お金ではない、と実感する。
ビールにも合うし、熱燗にも合う。
太鼓の達人が、我が家のブーム。
遊んだ履歴の残るカードも買ったらしい。
ドンポイントというらしい。
太鼓の達人、、、、、奥が深い・・・。
昨日、心の底から腑に落ちた話。
堀江さんと、Chikilin（ちきりん）さんの対談。（ネット記事、たぶん、ダイヤ
モンドオンライン）
以下、手短に要約。
1.堀江さんの母親が赤いマーチが欲しいと電話してきて、うっとおしい、と。
2.堀江さん自身は、車が欲しいなら、俺に言わないでも買えばいいのに、と思う。
3.ちきりんさんによれば、「赤いマーチ」は、車の「車」ではなく、私は赤い車を
プレゼントされるぐらい、経済的に豊かな息子がいて、その息子は、私に対して
優しいということを皆に一発でわかってもらうためには、赤いバラよりも、
「赤いマーチ」であり、「赤いマーチ」は、「還暦祝いの赤」と、「バラの赤」と
「地方で実用的であるという【実用性】」を、堀江さんのお母さんにもたらすものである、と。
いや－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－、女心の複雑さを
しらしめられたし、これは、・・・・。
「人生への肯定感」。
さて、自分は、人生への肯定感を、どのように得ているのか？
また、自分以外のヒトは、人生への肯定感をどのように得ているのか？
日々、勉強である・・・。
年始の目標をブログにて書き始めて3年目のような
気がするだけで、3年目かどうかも少しだけ気になるが、
目標が達成出来ていない現実に向き合うのもイヤなので、
過去の記事を検索するのはやめよう。
以下、年末年始に、なんとなく考えていたこと。
(1)からだ・心を整えて、セレンディピティをあげる。
(2)世界潮流の流れを理解しようしすぎて、現実から離れすぎない
ようにする。
(3)英語が、頭にしみこんで、英語で考えたことが言えるようになりたい。
(4)仕事とお金に振り回されないで、自分なりのやりたいことをやる。
さて、今年1年どうなることやら・・・。
