I got suntanned.
Experience is the best teacher.
The population decline led to a decrease in tax revenues.（上の文章と脈絡はないが、頭に入りそうな英語。ただしミスしている可能性あり）
うれしいニュースがあったものの、
「うれしいニュースがあったからいいじゃないですか」といわれたものの、
「なんでもいいんじゃないですか（これは書けない）」といわれたが、
何やらせっぱつまった息苦しい週末。うまくいけばいいがなあ。綱渡り。人生綱渡り。そんなもんかな。
(1)役員報酬 自社株で 大林組やKDDI 年内100社 業績連動性高く 株主重視の経営目指す
ストックオプションは、株価が上がらず権利行使できなかったり、
逆に短期的な業績と株価の上昇を招いたりする面がある
(2)ソニー、営業利益 3000億円 今期4倍に
画像センサー（スマホ向け）やゲーム（プレステ4）といった得意分野で稼ぐ態勢が整いつつある
音楽や映画関連も好調
(3)NISA元年 6割投信向け
個人的に投信に〇〇があったが、よい面があることを、とある本で知る。
(4)パソコンからSNSへ 上場企業、15年で半減 ナスダック最高値、主役交代
（時価総額：増加）・・・アップル（37倍）、アマゾン（8倍）、アムジュン（2倍）
（時価総額：減少）・・・マイクロソフト（▲32％）、シスコシステムズ（▲68％）、インテル（▲61％）
（構成銘柄：上場）・・・グーグル（04年）、フェイスブック（12年）、テスラ・モーターズ（10年）
（構成銘柄：退場）・・・デル（投資ファンドが買収）、ワールドコム（粉飾決算表面化で破綻）、サン・マイクロシステムズ（オラクルが買収）
これを見て思ったのが、テスラの車も、もちろん欲しいと思うけれども、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
(5)印 インフォシス ITの最先端、開拓・育成 M＆Aを積極化 人工知能やビッグデータ解析
インドITサービス大手・・・インフォシス、タタ・コンサルタンシー・サービシズ、ウィブロ、HCLテクノロジーズ
(6)タイ4大銀、純利益微増 1～3月 公共投資の遅れ響く
(7)レジャー融合 SC進化形 イオン（沖縄に水族館）、三井不（自然を体験）
(8)KFC、11年ぶり赤字 前期最終5億円 「ピザハット」不振
ケンタッキーフライドチキンも不振
(9)NTTドコモ、22％減益 前期営業6400億円 「新料金プラン」が圧迫
(10)理事2人体制改革法が成立 公的年金運用を強化
運用担当と総務担当に分ける。運用担当は、水野弘道氏。
(11)変わる地銀 鳥取銀行頭取 宮崎 正彦氏
相続資産つなぎ留め
「ふるさと納税定期」も活用
この定期、、、、魅力的。
以下、気になった記事。
(1)従来型携帯の生産終了 国内各社、17年以降に
(2)日経電子版 有料会員40万人 新聞と併読 広がる
確か、会社の利益が伸びていた・・・。
(3)所得税 若年層は軽く 自民税調 16年税制改正議論に着手
成長の担い手 後押し 富裕高齢者は応分の負担
(4)海外マネー、日本国債へ 欧州金利低下で妙味
(5)後発薬普及「80％目標」財制16年度末 社会保障費を抑制
(6)富士フィルム、4割増益 前期最終1150億円 即席カメラ「チェキ」拡大
高級デジカメも伸びる
(7)ニチイ学館、一時減益 前期最終66％減
・介護現場の人手不足が深刻で、「介護・ヘルスケア事業」の収益が想定を下回った
・COCO塾の苦戦
(8)アステラス、49％増益 前期最終1358億円 欧米で新薬好調
(9)サイバー、99％増
スマホ向け広告の販売などインターネット広告事業が伸びた
〇〇緩和は、見送りか？
次男にすすめらて。
俺にやらせろバリに、朝からタブレットで
やらせてもらった。
ふつうレベルで、かどを、ほとんど取って
ボロ勝ちした。
次男に、「うれしそうだね」といわれた。
しかし、配置だけを考えればよく、あとは、プログラムが自動的に裏返して
くれる。人生もそうであってほしい。そんな経営なら、楽だな。
なんか、凄腕経営者っぽい。あるいは、自動運転の車みたい。
今日の夜は、むづかしいレベルで、次男と勝負しよう。
「信用経済」と書く機会があって、
自分で書いたものを見つめながら、
「信用経済」の中で、生活しているのだなあ、と
改めて、フラッシュバックのように考えた。
法人どうしや、事業主どうしの話に限定されていないなあ、と。
経営や経済を語る時に紛れ込む、抽象度の高い言葉が、
経済・経営を学習していないヒトに対して、「高い壁」になっていることを
言いたい気がする。
そして、「キーワード」を追っかけて勉強すればいいのかというと、
当然ながらそういうわけでもなく、
「キーコンセプト」が重要だと思うが、このキーコンセプトは、
抽象度の高い言葉が混じるので、けっこう大変。
キーコンセプトを、時間をかけて、具体的な事例で学習するような
ケーススタディは、「道場での反復的且つ、反射神経までもが」鍛えられる
教材なのではないか？
Do you have a smaller size?
Could you say it again?
午前中、とある打ち合わせ。
すんごい本を、何気なく見つけてしまった・・・。
人間の恨みつらみというか、憎しみというか、
ある意味、世界や人生をかえてしまうようなパワーになることを知った・・・。
夕方、はじめての焼き鳥屋さんへ。
かなり、おいしい。
世界のエリートの本にあったように、
週一回は、異なる領域や業界のヒトと、どんなに面倒でも
会ってみるのは大事だなあ、と思う。
しかし、メール連絡がおっくうだったり、うっとおしがられるかな？？？と
いった心理的ハードルはあるが。
まさに、自分のレンズの曇りに、何気ない会話で気付くし、
ビール＆焼き鳥は美味しいし・・・。
帰りにフらっと、イタリアンへ。
ビール＆パスタ（小）＆ガーリックトースト＆サングリア。
サングリアで〆ることが多いなあ、最近。
ドミニク・チェンさんの語り口がマイルド＆超渋い。
情報資本主義という言葉が新鮮であった。
あと、グローバル化についての議論。
世界中で一番良い製品を使う時代（個人的に言えば、コスパの良い、レノボのPCなど）
についての議論で、自分の認識を正当化された気がする。
資本主義、民主主義など、かなり大きなテーマを語る
若者がいるというだけで、刺激を受けた・・・。
さて、自分は、どのように生きていこうか？？？
会計学について。
金融商品取引法による会計の説明の流れで、
投資者の説明が出ており、
「投資者には、これから証券を購入しようとする人も含める」、とあった。
この説明として、IR活動や、ゴーイングコンサーンや証券市場の意味合いを
説明したものの、多少、正確性に不安があったので、調べてみようと思ったことを記録しておこう。
あと、監査役や公認会計士の「監査」の範囲について。
これも、正確に知っているようで、多少不安である。
正確に勉強するのって大変。
