高学歴を雇えるほどに売り上げを維持しているかどうかが企業を大雑把に分類する目安になります
儲かることをやっている事業所、やっていない事業所というように分類できるわけです
マーケットを委託している事業所（営業を委託している事業所）は
商社の営業力に大きく左右されます
商社が安定的に買い手を確保しておかないと
作っても売り上げを出せません
商社の信用力に大きく依存しているわけです
安く仕入れて高く売ることで営業を継続するわけです
安く仕入れて というところがポイントなわけですが
製造所から安く仕入れるわけです
製造所はこれ以上安く売れないという悲鳴をあげているのですが
自力では買い手を見つけることができないというか
営業は専門としてはいないわけなので
労働組合運動にかけられるような情熱のエネルギーをみせることもなく
製造に専念してしまうものです
これ以上安く売れない価格で製造すると
これ以上安くできない製造コストで落ち着きます
ここで最低賃金法がでてくるのです
一般に知られている最低賃金より賃金を低く設定することはできないことになっています
商社は値下げ圧力をかけ続けるものなので製造所は労働コストを最低賃金に近づけ続けて対応させられやすいものです
コンビニエンスストアやファミリーレストランは労働コストの維持に成功している例です
安定した来客率（なじみのある看板のため）が労働コストの維持をさらに成功しやすくしています
労働コストを抑え続けることができている製造所や販売所に看板（知名度）を貸して営業費用を負担してもらうというのがひとつのモデルです
儲かるしくみを考えてみてうまくいきそうな確率が高いと判断した場合、債券の発行を検討したりします
一時的な現金と債務が同時に生じます
一時的な現金は高額な機械などに形を変え付加価値の高い商品の産出に貢献します
高額な機械などがそれ自体の値段以上に売り上げ収入をもたらす、めどがたっているということになります
売り上げの元になる商品ですが２０年前の技術でも製造可能なものの価値は認められなくなってゆきます
４０年前の技術でも製造可能なもの６０年前の技術でも製造可能とさまざまです
満足しなかったら買わなくなっていくだけです
ただ、食品などを含め消耗していく必需品はこれ以上安くできないという価格にだいたいおちつきます
工業製品を含め数十年前の基礎技術で素材を供給し続けなければならないものです
そういったものは継続性のある各種物価指数として長期間にわたる価格推移を記録していくのに適しています
貨幣価値の変動とともに価格も変動していくわけですが商品価格に占める製造コストの比率は長期間にわたっても大きく変わるものではありません
昔１００円のものが今２００円で売られていたとしても原価は６０％で一定といった例です
しかし、１００アメリカドル（１万円）で売れていたものが１００アメリカドル（５千円）で売ることができるとなると
ちょっと前まで１０，０００日本円を受け取れたのに今は５，０００日本円しか受け取れなくなってしまったとなります
６、０００日本円の原価がかかっていたとなると売ったら原価割れとなります
日本製の製造原価をがんがん上げて（小売価格をがんがん上げて）製造者の賃金水準を大幅に向上させよう（日本人の所得を向上させよう）
とすれば、輸入国は高い所得の日本人が作った価格の高い（製造原価の高い）商品の購入についてこれなくなります
所得の高い日本人が作った製造原価の高い商品を手に入れるには
あらかじめ円安のときに（１ドル１１３円のときに）日本円に両替しておいて、
円高（１ドル ９０円）のときはドル
円安（１ドル１１３円）になった時にはドルではなくて両替しておいた円で決済すればよい
日本で生産したものの物価が上昇し続ければ諸外国はこぞって決済用の日本円をあらかじめ準備することにより
日本製の価格が上がったからといって買えなくなるケースを解消できます
一斉に円に変えると円高になってしまい１ドルで交換できる円の量は減少していきます
いったん円安になるまで両替は延期しないとドルユーザーとしてはロスになってくるといえます
円ユーザー（輸入品ユーザー）としては円高のときにドルに交換しておこうと考えます
ただし、重要な取引がドル建てで継続して行われる予定がある場合です
●製品輸出日本企業
●日本製購入者（外人）
○原料輸入日本企業
○外国製販売者（外人）
資源を輸入しているので円安になると原材料代金が上昇し製造原価（国内販売価格）も上昇
ここで資源を円高のときに換えたドルで決済
輸出企業が赤字になって本当に困るのは
法人税収がなければまわらなくなるセクション
アメリカ政府
法人税をでっかく納めていた会社は赤字になっても従業員に渡している給与からは所得税が払われます
清算してしまうと大口の法人税収と所得税収の継続を失います
そして、日本国内の法人税と所得税の増大可能性大です（日本車のシェア向上）
国内で生産した車両を一定の価格で買い取ってくれる海外の流通ルートを確保すれば
海外の流通ルートを自前で確保すれば
日本円の税金を多めに払うかアメリカドルの税金を多めに払うか
選択できます
利益はどちらで計上したものか
経済とは戦争だ
万単位で確実に日本人が戦死している
戦線よりむごい．．．
税収が途絶えるとまずい（各国共通）
飯を確保してくれるから傭兵をやっている（一般兵）
食えないのに入隊するなんてことはありえない
職業技術の交換ではなくて飯目的でくっついてくる傭兵にはとりあえず前線という活動の場が与えられる
どこの国を儲けさせるかについては金融マーケットが鍵を握っている
儲けさせても脅威にならない国（国の通貨）には強烈な圧力はかからない
国際市場の参加者は税引き後の実現利益を重視します
政府を儲けさせようと目論んで行動するようなことはしません
相続を続けていくとなれば資産はどこの国（通貨）に籍を置いておくことが現実的かという視点がでてきます
相続を続けていけば資産の減失速度が速い国、遅い国という評価がでてきます
不動産の取引を繰り返せばまとまった課税も繰り返されるので流動性は低くなるのが先進国です
自治体で見当たる高額納税事業者（含む所得税）といえば建設業者ぐらいです
建設業者に安定した活動の機会を与えると税収が安定します
大口の建設業者が破綻すればすればその分だけの自主財源が消滅します
国から建設費を確保してその費用からさらに事業税、所得税を徴収するという構図がくずれます
大口の建設業者を食わせているのは直接税（国税）なわけです
ですから一般納税事業者からの視点からでは建設業は官営事業となります
海外に財を提供し利益を出して一般的な納税事業者となります
利益の源泉は海外の購入者にあるわけです
輸出企業に利益が出てなければ官営事業の予算に影響が出てきます
税金は大事に使いましょう
儲けるしくみを構築して操業を維持させる企画に債券で資金を調達して投資します
十分な予算が確保できれば事業活動の安定を早期に実現できます
明治時代のように税金を使って稼ぐための官営事業を構築しなければならない時期を経験しなければならないことがあるといえます
国をあげて金儲けをしなければならない時期という意味です
儲かっていた官営事業が儲からなくなるのは、官営事業に用意される管理職のポストを金儲けの手段にするという構図になってしまうためです
管理職だけが儲かるという構図になってしまうためです
事業はふるいません
人材に愛情が注がれていないと事業に活気はでてきません
各種ＯＢが事業利益を圧迫するわけです
儲かっていないのに管理職報酬は確保されているのです
公営事業が稼いではいけないという観念に支配されているので
当然のように金儲けをしなくなってしまいます
金儲けを肯定してみるという作業から必要になってきます
金儲けの質を識別していくわけです
個人所得の増大が金儲けだとしている立場と
公営事業所の所得の増大が金儲けだとする立場に分かれるわけです
事業所の中で利益に貢献した部門に成功報酬を加算します
成果が認められれば報酬を承認するという成果主義の形をとります
先に報酬ありきという立場と、先に成果ありきという立場に分かれるわけです
先に報酬ありきという事業は発足させてはいけないというのが納税者の立場です
報酬の変動分を見込んで管理職の初期報酬値は低く設定しておかなければならないわけです
管理職に適用される最低報酬額法（最低賃金法のようなもの）のような約束事を通して承認の手続きをとるわけです
公営事業を維持するということが金儲けにつながるという判断は
公営事業を維持することが個人所得につながるという判断を含みます
かつて全土にくまなく敷設されていた鉄道線路の全線営業を続けていれば
今ごろどうなっていたかという判断がある時期に行われています
経済が低迷しているときに儲かっていないけど営業させろという主張はなかなかとおりません
不況のときこそ公営事業は無傷だということを実感できるものです
公営事業は儲かっているという実感を与えてしまうことになるわけです
そういう印象を与えてしまうと、誰も金儲けをする事業に力を入れようとしなくなってしまいます
公営事業に属することが個人所得を増大させる一大事業ということになっていきます
金儲けをしていないところが儲かっていて、金儲けをしているところは儲かっていない
という実感を与え続けると、金儲けに精を出している人たちはみるみる脱力していきます
誰も税金を払おうなんて思わないようになるわけです
まとまった予算が確保できれば、立派な官営事業をスタートすることができます
郵便局などは官営事業の代名詞です
社会的厚生の確保を事業目的とすると採算度外視が生じてきます
まとまった補償の要求が通らない段階にきているわけです
営業を続けさせることの承認を納税者に求めるか株主に求めるかという過度期にきているわけです
納税者の代表は国会で承認するわけです
株主とは誰なのかということが焦点になってくるわけですが
株式は大手企業によってもちあいされるものなので、
民間企業が株主の一部となるわけです
民間の企業が、操業継続の経営判断に参加してくることになるわけです
地方銀行などが、株主としては、よい例です
地方銀行は、支店はこれだけ出店できる、というような経営判断は、商売柄、得意としています
郵便局も、地方銀行の株式を投資用として取得して、支店はこれだけ出店できる、というような経営判断に、参加していくことができます
株式は複数の大きな企業によってもちあいされていくわけです
社会的厚生ありの環境と、なしの環境を相互確認していくことになるわけです
社会的厚生ありの事業は、一般に低採算です
遊技場などの娯楽事業は、一般に高採算です
高採算の事業などに株式投資をして、運用実績を上げて事業所全体のパフォーマンスを向上させる部門が強化されるものです
投資銀行業は、本来儲かる商売です
儲からない事業へ投資している分のカバーを本格的に実行していくのが民営化です
コンビニエンス化して、会社の儲けを出していくことになるわけです
世界中の銀行の窓口担当や旅客機の客室乗務員にかける費用が企業の回答となっていくわけです
良質な低コスト者の確保でまわしていかなければならないということは
全体の賃金水準が高すぎるということになります
高学歴者の所得水準を確保するためにはどれだけ低コスト者を確保しなければならないかという比率ができてきます
高学歴者の費用を抱えきれなくなったら、子会社に転籍してもらいます
部門に対するパフォーマンスが出てきていないのに親会社で抱えておくととてもしんどくなるわけです
大企業では内部に企業グループを形成しているので、移籍先の確保を容易に行えます
本体は金儲けの先陣を切る営業部隊を残していくわけです
学歴を持った者が最初から子会社や関連会社を志望していくというようなことはあまり前向きな志向とは考えられていません
金融や商社、メーカーの本体に人気が集中するというのは自然な現象です
安定を実現しやすいと感じられると人気が集中します
従業員に楽をさせようなどと考えている会社など存在しないわけですが
ほしいものが安定という人は創業にエネルギーを注ぐという選択をまずしません
創業は不安定という事態の代名詞のようなものです
変動化の連続という選択を行うことは利益拡大化の連続を目指すということになります
大きい会社がどうやって大きくなったかという秘儀を獲得することに集中します
従業員や顧客や取引先に信用されて大きくなるわけです
応援されたから大きくなったわけで、誰に応援されたら段違いに拡大したという経験をつんでいくわけです
応援されなくなるようなふるまいを露出しないだけでも効果は絶大です
ただ、けんか相手との関係が良好になっても効果大です
まともなことをやってもかまってもらえないものなので知恵は絞るものです
眼力の行使を連続していくことになるわけです
眼力がなければ望み薄です
目が利かなければ始まらないわけです
それでは
儲かることをやっている事業所、やっていない事業所というように分類できるわけです
マーケットを委託している事業所（営業を委託している事業所）は
商社の営業力に大きく左右されます
商社が安定的に買い手を確保しておかないと
作っても売り上げを出せません
商社の信用力に大きく依存しているわけです
安く仕入れて高く売ることで営業を継続するわけです
安く仕入れて というところがポイントなわけですが
製造所から安く仕入れるわけです
製造所はこれ以上安く売れないという悲鳴をあげているのですが
自力では買い手を見つけることができないというか
営業は専門としてはいないわけなので
労働組合運動にかけられるような情熱のエネルギーをみせることもなく
製造に専念してしまうものです
これ以上安く売れない価格で製造すると
これ以上安くできない製造コストで落ち着きます
ここで最低賃金法がでてくるのです
一般に知られている最低賃金より賃金を低く設定することはできないことになっています
商社は値下げ圧力をかけ続けるものなので製造所は労働コストを最低賃金に近づけ続けて対応させられやすいものです
コンビニエンスストアやファミリーレストランは労働コストの維持に成功している例です
安定した来客率（なじみのある看板のため）が労働コストの維持をさらに成功しやすくしています
労働コストを抑え続けることができている製造所や販売所に看板（知名度）を貸して営業費用を負担してもらうというのがひとつのモデルです
儲かるしくみを考えてみてうまくいきそうな確率が高いと判断した場合、債券の発行を検討したりします
一時的な現金と債務が同時に生じます
一時的な現金は高額な機械などに形を変え付加価値の高い商品の産出に貢献します
高額な機械などがそれ自体の値段以上に売り上げ収入をもたらす、めどがたっているということになります
売り上げの元になる商品ですが２０年前の技術でも製造可能なものの価値は認められなくなってゆきます
４０年前の技術でも製造可能なもの６０年前の技術でも製造可能とさまざまです
満足しなかったら買わなくなっていくだけです
ただ、食品などを含め消耗していく必需品はこれ以上安くできないという価格にだいたいおちつきます
工業製品を含め数十年前の基礎技術で素材を供給し続けなければならないものです
そういったものは継続性のある各種物価指数として長期間にわたる価格推移を記録していくのに適しています
貨幣価値の変動とともに価格も変動していくわけですが商品価格に占める製造コストの比率は長期間にわたっても大きく変わるものではありません
昔１００円のものが今２００円で売られていたとしても原価は６０％で一定といった例です
しかし、１００アメリカドル（１万円）で売れていたものが１００アメリカドル（５千円）で売ることができるとなると
ちょっと前まで１０，０００日本円を受け取れたのに今は５，０００日本円しか受け取れなくなってしまったとなります
６、０００日本円の原価がかかっていたとなると売ったら原価割れとなります
日本製の製造原価をがんがん上げて（小売価格をがんがん上げて）製造者の賃金水準を大幅に向上させよう（日本人の所得を向上させよう）
とすれば、輸入国は高い所得の日本人が作った価格の高い（製造原価の高い）商品の購入についてこれなくなります
所得の高い日本人が作った製造原価の高い商品を手に入れるには
あらかじめ円安のときに（１ドル１１３円のときに）日本円に両替しておいて、
円高（１ドル ９０円）のときはドル
円安（１ドル１１３円）になった時にはドルではなくて両替しておいた円で決済すればよい
日本で生産したものの物価が上昇し続ければ諸外国はこぞって決済用の日本円をあらかじめ準備することにより
日本製の価格が上がったからといって買えなくなるケースを解消できます
一斉に円に変えると円高になってしまい１ドルで交換できる円の量は減少していきます
いったん円安になるまで両替は延期しないとドルユーザーとしてはロスになってくるといえます
円ユーザー（輸入品ユーザー）としては円高のときにドルに交換しておこうと考えます
ただし、重要な取引がドル建てで継続して行われる予定がある場合です
●製品輸出日本企業
●日本製購入者（外人）
○原料輸入日本企業
○外国製販売者（外人）
資源を輸入しているので円安になると原材料代金が上昇し製造原価（国内販売価格）も上昇
ここで資源を円高のときに換えたドルで決済
輸出企業が赤字になって本当に困るのは
法人税収がなければまわらなくなるセクション
アメリカ政府
法人税をでっかく納めていた会社は赤字になっても従業員に渡している給与からは所得税が払われます
清算してしまうと大口の法人税収と所得税収の継続を失います
そして、日本国内の法人税と所得税の増大可能性大です（日本車のシェア向上）
国内で生産した車両を一定の価格で買い取ってくれる海外の流通ルートを確保すれば
海外の流通ルートを自前で確保すれば
日本円の税金を多めに払うかアメリカドルの税金を多めに払うか
選択できます
利益はどちらで計上したものか
経済とは戦争だ
万単位で確実に日本人が戦死している
戦線よりむごい．．．
税収が途絶えるとまずい（各国共通）
飯を確保してくれるから傭兵をやっている（一般兵）
食えないのに入隊するなんてことはありえない
職業技術の交換ではなくて飯目的でくっついてくる傭兵にはとりあえず前線という活動の場が与えられる
どこの国を儲けさせるかについては金融マーケットが鍵を握っている
儲けさせても脅威にならない国（国の通貨）には強烈な圧力はかからない
国際市場の参加者は税引き後の実現利益を重視します
政府を儲けさせようと目論んで行動するようなことはしません
相続を続けていくとなれば資産はどこの国（通貨）に籍を置いておくことが現実的かという視点がでてきます
相続を続けていけば資産の減失速度が速い国、遅い国という評価がでてきます
不動産の取引を繰り返せばまとまった課税も繰り返されるので流動性は低くなるのが先進国です
自治体で見当たる高額納税事業者（含む所得税）といえば建設業者ぐらいです
建設業者に安定した活動の機会を与えると税収が安定します
大口の建設業者が破綻すればすればその分だけの自主財源が消滅します
国から建設費を確保してその費用からさらに事業税、所得税を徴収するという構図がくずれます
大口の建設業者を食わせているのは直接税（国税）なわけです
ですから一般納税事業者からの視点からでは建設業は官営事業となります
海外に財を提供し利益を出して一般的な納税事業者となります
利益の源泉は海外の購入者にあるわけです
輸出企業に利益が出てなければ官営事業の予算に影響が出てきます
税金は大事に使いましょう
儲けるしくみを構築して操業を維持させる企画に債券で資金を調達して投資します
十分な予算が確保できれば事業活動の安定を早期に実現できます
明治時代のように税金を使って稼ぐための官営事業を構築しなければならない時期を経験しなければならないことがあるといえます
国をあげて金儲けをしなければならない時期という意味です
儲かっていた官営事業が儲からなくなるのは、官営事業に用意される管理職のポストを金儲けの手段にするという構図になってしまうためです
管理職だけが儲かるという構図になってしまうためです
事業はふるいません
人材に愛情が注がれていないと事業に活気はでてきません
各種ＯＢが事業利益を圧迫するわけです
儲かっていないのに管理職報酬は確保されているのです
公営事業が稼いではいけないという観念に支配されているので
当然のように金儲けをしなくなってしまいます
金儲けを肯定してみるという作業から必要になってきます
金儲けの質を識別していくわけです
個人所得の増大が金儲けだとしている立場と
公営事業所の所得の増大が金儲けだとする立場に分かれるわけです
事業所の中で利益に貢献した部門に成功報酬を加算します
成果が認められれば報酬を承認するという成果主義の形をとります
先に報酬ありきという立場と、先に成果ありきという立場に分かれるわけです
先に報酬ありきという事業は発足させてはいけないというのが納税者の立場です
報酬の変動分を見込んで管理職の初期報酬値は低く設定しておかなければならないわけです
管理職に適用される最低報酬額法（最低賃金法のようなもの）のような約束事を通して承認の手続きをとるわけです
公営事業を維持するということが金儲けにつながるという判断は
公営事業を維持することが個人所得につながるという判断を含みます
かつて全土にくまなく敷設されていた鉄道線路の全線営業を続けていれば
今ごろどうなっていたかという判断がある時期に行われています
経済が低迷しているときに儲かっていないけど営業させろという主張はなかなかとおりません
不況のときこそ公営事業は無傷だということを実感できるものです
公営事業は儲かっているという実感を与えてしまうことになるわけです
そういう印象を与えてしまうと、誰も金儲けをする事業に力を入れようとしなくなってしまいます
公営事業に属することが個人所得を増大させる一大事業ということになっていきます
金儲けをしていないところが儲かっていて、金儲けをしているところは儲かっていない
という実感を与え続けると、金儲けに精を出している人たちはみるみる脱力していきます
誰も税金を払おうなんて思わないようになるわけです
まとまった予算が確保できれば、立派な官営事業をスタートすることができます
郵便局などは官営事業の代名詞です
社会的厚生の確保を事業目的とすると採算度外視が生じてきます
まとまった補償の要求が通らない段階にきているわけです
営業を続けさせることの承認を納税者に求めるか株主に求めるかという過度期にきているわけです
納税者の代表は国会で承認するわけです
株主とは誰なのかということが焦点になってくるわけですが
株式は大手企業によってもちあいされるものなので、
民間企業が株主の一部となるわけです
民間の企業が、操業継続の経営判断に参加してくることになるわけです
地方銀行などが、株主としては、よい例です
地方銀行は、支店はこれだけ出店できる、というような経営判断は、商売柄、得意としています
郵便局も、地方銀行の株式を投資用として取得して、支店はこれだけ出店できる、というような経営判断に、参加していくことができます
株式は複数の大きな企業によってもちあいされていくわけです
社会的厚生ありの環境と、なしの環境を相互確認していくことになるわけです
社会的厚生ありの事業は、一般に低採算です
遊技場などの娯楽事業は、一般に高採算です
高採算の事業などに株式投資をして、運用実績を上げて事業所全体のパフォーマンスを向上させる部門が強化されるものです
投資銀行業は、本来儲かる商売です
儲からない事業へ投資している分のカバーを本格的に実行していくのが民営化です
コンビニエンス化して、会社の儲けを出していくことになるわけです
世界中の銀行の窓口担当や旅客機の客室乗務員にかける費用が企業の回答となっていくわけです
良質な低コスト者の確保でまわしていかなければならないということは
全体の賃金水準が高すぎるということになります
高学歴者の所得水準を確保するためにはどれだけ低コスト者を確保しなければならないかという比率ができてきます
高学歴者の費用を抱えきれなくなったら、子会社に転籍してもらいます
部門に対するパフォーマンスが出てきていないのに親会社で抱えておくととてもしんどくなるわけです
大企業では内部に企業グループを形成しているので、移籍先の確保を容易に行えます
本体は金儲けの先陣を切る営業部隊を残していくわけです
学歴を持った者が最初から子会社や関連会社を志望していくというようなことはあまり前向きな志向とは考えられていません
金融や商社、メーカーの本体に人気が集中するというのは自然な現象です
安定を実現しやすいと感じられると人気が集中します
従業員に楽をさせようなどと考えている会社など存在しないわけですが
ほしいものが安定という人は創業にエネルギーを注ぐという選択をまずしません
創業は不安定という事態の代名詞のようなものです
変動化の連続という選択を行うことは利益拡大化の連続を目指すということになります
大きい会社がどうやって大きくなったかという秘儀を獲得することに集中します
従業員や顧客や取引先に信用されて大きくなるわけです
応援されたから大きくなったわけで、誰に応援されたら段違いに拡大したという経験をつんでいくわけです
応援されなくなるようなふるまいを露出しないだけでも効果は絶大です
ただ、けんか相手との関係が良好になっても効果大です
まともなことをやってもかまってもらえないものなので知恵は絞るものです
眼力の行使を連続していくことになるわけです
眼力がなければ望み薄です
目が利かなければ始まらないわけです
それでは