次年度採用計画策定

今日は前回に引き続きまして、学生を対象としたリクルート戦術を検討したいと思います。
従来どおり企業説明会の開催、筆記試験、グループディスカッション、面接、役員面接でよろしいでしょうか？
効率的に有用な人材を確保することが目的です。既存の選考過程に見直すべき点はないかもう一度確認してみたいと思います。

昨今の企業社会を取り巻く環境は景気の上昇などの影響から有力な人材が体力のある企業を優先的に選択する傾向にあります。
国内の若年者人口が減少傾向にある中でも日本を代表するような有力な企業は常に安定・継続的に優れた人材の確保が実現されているものであると考えられます。
人は城と例えられるように土地や資金があるだけでは長期にわたる社会的信用の向上は困難であるとされます。
我が社の設立から間もない歴史的背景から推察すると優れた人材の確保という面において相当のハンデを背負っているものだと考えられます。
体力のある企業と肩を並べ採用活動を行うとなると小手先のアイデアでは到底太刀打ちできないであろうと考えられます。

年の経過に応じて徐々に優れた人材の確保を継続し理想的な配置が可能となるよう年ごとにポイントを絞った採用活動を行っていきたいと考えています。
次年度の採用計画にあたり見直された過程は以下のとおりです。