運が欲しい

心の貧しさが運を下げる。もしもこんな方程式があったとしたなら。
知恵と勘を磨きながら、心の動きを探求。

PRESIDENT (プレジデント) 2017年5/29号(「孫子」入門)

2017年05月05日 00時06分47秒 | 日記

35ページの「職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか?」というテーマに目が止まりました。

サッカーファンの私は、やはり最後は組織力よりも個の力かと。

PRESIDENT (プレジデント) 2017年5/29号(「孫子」入門)
 
プレジデント社

内容紹介
超図解◎仕事がぐんと面白くなる
「孫子」入門
 常に先手を打ち続ける「最強の戦略家」のアタマの使い方
 特別対談○小池百合子vs 池上 彰
 勝負に負けない人は、なぜ負けないか?
勝った後にすべきこと/歴史の学び方/日本と世界の違い/都議選の前と後…

理念、ビジョン、戦略、将の心得、戦術を記した25文字の経営哲学とは
人生がどんどん上昇していく
孫正義の成功パターン「孫の二乗の法則」を学ぶ

▼稀勢の里が体得した「土壇場の兵法」とは

知的興奮間違いなし。今日から使える古典のエッセンス
人を動かす、勝ちグセをつける
戦略クイズで学ぶ! 「孫子の兵法」実践レッスン

PART1◎「上司・部下・同僚」下克上編 はじめは処女のごとく行け
職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか?
●社内で派閥争いが勃発した▼A強いほうに付く vs B正しいほうに付く
●リストラを命じられた▼A全員を集めて伝える vs B残ってほしい人にまず伝える
●上司にはしごを外された▼A上司の非を訴える vs B問題解決に動く
●大失敗してしまった▼Aほとぼりが冷めるのを待つ vs B謝罪し、会社の沙汰を待つ
●成績が悪くても出世するには▼Aライバル潰しに動く vs B上司に愛嬌を振りまく

PART2◎ライバル死闘編 彼を知り、己を知れば、百戦してあやうからず
弱小軍団はいかなる策で大敵を負かしたか?
●日テレがフジに大差をつけた戦略▼Aクリエーティブ強化 vs Bマーケティング強化
●三菱商事を抜いた伊藤忠の大方針▼A強みを伸ばす vs B弱みを克服する
●王者「金麦」に挑んだサッポロの小売店攻略法▼A営業強化 vs BEC強化
●アメ車が中国で大人気「GMの顧客ターゲット」▼A富裕層 vs B遊び人
●美味しいラーメン店が「二郎」に負けた理由▼Aコスパ vs B顧客への愛

PART3◎商品戦略・マーケティング編 およそ先に戦地に拠りて敵を待つ
売れない時代にどうやって売るか?
●周りは同業だらけの立地▼A顧客を奪う vs B顧客をつくる
●先行する会社が圧倒的シェア▼A徹底した価格調査 vs B使いやすさの追求
●格安なのに売れないサービス▼A長所を強調する vs B短所を生かす
●就職にめっぽう強い「偏差値40大学」の戦法▼AAIが進路指導 vs B全員でインターン
●高齢化で市場縮小、新たな増収作戦▼A人脈を生かす vs B足繁く通う

▼なぜ、世界のコンサル、戦略家に「孫子」は愛されるか?

苦労をさせる、本番に強くする、〝燃え尽き〞させない
「孫子の兵法○教育編」頭のいい子を育てる親の9カ条

 絶対に断られない誘い方、主導権を握る、ライバルを蹴落とす……
「孫子の兵法○恋愛編」職場に咲く高嶺の花、攻略マニュアル

 エステー鈴木会長の『マキアヴェッリ語録』、アパグループ元谷代表の『ランチェスター販売戦略』ほか
古今東西の名戦略書20冊 「孫子」の次に学ぶべきもの

 企業の活路▼スカイマーク▼再生の苦しみのなかで見つけた事業の原点●三宅玲子
 飯島 勲の「リーダーの掟」」▼収賄事件はどのような捜査が行われるか
大前研一の「日本のカラクリ」▼勝算は絶望的、イギリスのEU離脱交渉
 田原総一朗「次代への遺言」▼オタク文化の輸出人●亀井智英・TOM会長
 池上 彰の「トップの読書術」▼▼世の中を変えた先人に敬服●出雲 充・ユーグレナ社長(後編)
経営者たちの四十代▼オンワードHD会長・廣内 武▼パリから始まった「樂之者」●街風隆雄
 浜ちゃん総研「プロフェッショナル仕事論」▼未来を予想できる料理人を育成●辻 芳樹(辻調グループ代表)
マネーの新流儀▼上陸から半年。「アップルペイ」の実力評価●風呂内亜矢
 世のなか法律塾▼個人情報は記録すべきか、消去すべきか●村上 敬
 数字の学校▼大量在庫から目的物をすぐ発見「2分探索法」●杉原厚吉
 世界一の発想法▼「深掘り」する価値があるものを見極める方法●茂木健一郎
 出口治明の「悩み事の出口」▼過去に実例のない企画を社内で通すには?
「橋下 徹」通信▼かっこ悪くても首相には米軍の攻撃を止めてほしい!
職場の最新心理学▼お金がないのに、お金持ちだと思わせるには●横田正夫
ビジネススクール流 知的武装講座▼ヤマト運輸はなぜ、サービス見直しを迫られたか●小川孔輔
クエスチョンタイム▼プレミアムフライデーはなぜ失敗に終わったのか●平野和之・・・・ほか

 


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