■【きょうの人】 1020 ■二宮 尊徳 歩きスマホの先駆者 ■夢窓疎石（夢窓国師） 禅宗の僧ですが庭園設計者としても知られる

■【きょうの人】　1020　■二宮 尊徳　歩きスマホの先駆者　■夢窓疎石（夢窓国師）　禅宗の僧ですが庭園設計者としても知られる

　独善的な判断で、気になる人を選んでご紹介しています。

　そこに歴史や思想、人物、生き方などを感じ取って、日々の生活やビジネスに活かしてくださると幸いです。

 

■　夢窓疎石（夢窓国師）　禅宗の僧ですが庭園設計者としても知られる

　むそう そせき
　道号が夢窓、法諱が疎石
　建治元年（1275年）－　観応2年/正平6年9月30日（1351年10月20日）享年76

　鎌倉時代末から南北朝時代・室町時代初期にかけての臨済宗の禅僧です。

　伊勢国（三重県）出身で、幼少時に出家し、甲斐国（山梨県）に移住、1283年に甲斐市河荘内の天台宗寺院平塩寺（現在は廃寺）に入門しました。空阿に師事し、真言宗や天台宗などを学びました。

　1292年に奈良の東大寺で受戒し、京都建仁寺の無隠円範に禅宗を学びました。その後、鎌倉へ赴き、円覚寺や建長寺等で禅宗を学び、1305年には浄智寺で印可を受けました。

　正中2年（1325年）に、建武の新政を開始した後醍醐天皇の要望により南禅寺の住持となりました。1335年に後醍醐天皇から「夢窓国師」の国師号を授けられました。

　生前に夢窓国師・正覚国師・心宗国師、死後に普済国師・玄猷国師・仏統国師・大円国師と7度にわたり国師号を歴代天皇から賜与され、七朝帝師とも称されます。

　世界遺産に登録されている京都の西芳寺（苔寺）および天龍寺のほか、瑞泉寺などの庭園の設計でも知られています。その作風は、自然の眺望・景観を活かしつつ、石組などによって境地を重んじる禅の本質を表現しようとしたものといわれています。

 

■　二宮 尊徳　歩きスマホの先駆者

　にのみや たかのり
　天明7年7月23日（1787年9月4日）－安政3年10月20日（1856年11月17日）

　江戸時代後期の経世家、農政家、思想家です。自筆文書では、金治郎（きんじろう）と署名している例が多いのですが、一般には「金次郎」と表記されることが多いです。

　諱の「尊徳」は正確には「たかのり」と読みますが、「そんとく」という読みで定着しています。

　経世済民を目指して報徳思想を唱え、報徳仕法と呼ばれる農村復興政策を指導しました。

　　四字熟語　経世済民
　　http://www.glomaconj.com/joho/keieijoho.htm#17

相模国足柄上郡栢山村（現在の小田原市）に、百姓二宮利右衛門の長男として生まれました。

　尊徳は、まず生まれた堀之内村の中島弥三右衛門の娘・きの（キノ）を妻としますが、離縁、２０歳も若い、貞淑温良ななみ（波子）と結婚しました。

　文化5年（1808年）、母の実家川久保家が貧窮するとこれを資金援助し、翌年には二宮総本家伊右衛門跡の再興を宣言し、基金を立ち上げるなど、成果を出しています。

　小田原藩で1,200石取の家老をしている服部十郎兵衛が、金治郎に服部家の家政の建て直しを依頼し、千両もの負債を償却し、頭角を現しました。

　文政4年（1821年）には、小田原藩主大久保家の分家であります宇津家の旗本知行所が荒廃していて、再興救済を藩主より命じられました。農民の抵抗で苦労しましたが、再建しました。

　晩年近く、天保4年（1833年）には、天保の大飢饉が関東を襲いましたが、金次郎の力を充分に発揮しました。

　二宮金次郎といえば、戦前には、どの学校にも銅像が建っていると言えるほど、一般的でした。背中に芝を背負い、本を読む姿は、子供達へのお手本でした。今日では、歩きスマホが非難を浴びていますが、当時は、むしろ誉められる行為だったのですね。

◆　【きょうの人】　バックナンバー

　歴史上で活躍したり、仏教など宗教関係の人であったり、ジャンルはいろいろですが、彼等から、学ぶところが多々ありますので、それをご紹介します。

　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/b57a13cf0fc1c961c4f6eb02c2b84c9f

◆　【今日は何の日】は、毎日発信しています。

　一年３６５日、毎日が何かの日です。　季節を表す日もあります。　地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。　誰かの誕生日かも知れません。　歴史上の出来事もあります。

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◆　【経営コンサルタントのひとり言】

　経営コンサルタントのプロや準備中の人だけではなく、経営者・管理職などにも読んでいただける二兎を追うコンテンツで毎日つぶやいています。　

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【 注 】

　【きょうの人】は、【Wikipedia】・当該関連サイトを参照・引用して作成しています。

■【経営知識】 管理会計02-01-2 ２ 管理会計を正しく理解する 管理の基本理念とリーダーシップ

■【経営知識】　管理会計02-01-2　２　管理会計を正しく理解する　管理の基本理念とリーダーシップ

　管理会計を学んだことのある人は多いと思います。

　ところが、理屈ばかりで、今ひとつ面白みがない「学問」であると感じた人も多いでしょう。

　ビジネスパーソンは、管理会計を学問と捉えるよりも「経営実務のための経営思想」と捉えてみてはいかがでしょうか？

　ますます、わからなくなった！？

　と、お感じの方は、ぜひ、当ブログを参考にしてみて下さい。

■　０２　管理会計を正しく理解する 

 

「管理会計」という言葉は、ビジネス管理の世界ではしばしば用いられますが、必ずしも統一的に理解されているわけではありません。

　理論面から発達してきた管理会計と、ビジネス現場での管理会計とではとらえ方が異なっています。

　ここでは、現場に役立つ管理会計のための基本知識を整理してみました。

■02-01　管理会計の定義と重要性

　まず管理会計とは何か、なぜ管理会計が必要なのか、ビジネスの現場でその重要性を理解すると共に、実践活動にどのように活かせるのかを感じ取ってください。

「管理会計は、理屈っぽくて学者の言葉遊びだ」とさえ言われるほど、毛嫌いされる側面を持っています。

　しかし、研究のための学問というよりは、ビジネスパーソンに不可欠なスキルなのです。

【　注　】　予告なく変更となることもあります

 

◆02-01-2　管理の基本理念とリーダーシップ

 

　ビジネスパーソンは、上司の方針に基づき、与えられた職務を達成するために何をどんな方法で、いつまでに行うべきかなどを明確にし、“自己管理”をしていきます。

　すなわち、自分が活動しやすいように、自己管理のための条件づくりをしていくのです。

　そのために、ときに上司に対してさえも“リーダーシップ”をとっていきます。

　管理とは「冷たい感じ」のものではありません。

　上司とビジネスパーソン本人である部下が築く管理のための温かい条件づくりです。

　そもそも「管理とは温かいもの」なのです。

　与えられた職務を実行し、成果を上げるために周囲に対してだけでなく、自分自身に対してもリーダーシップ（セルフリーダーシップ）をとっていく手段が「温かい管理」なのです。

　管理会計の基本理念は、数値に基づく締め付けではなく、温かい管理を行い社員を育てていくことにあります。

　また、自分の言動に気付きを覚え、自分を鏡に映すようにして自分を直視し、長所を見極め、短所を再認識します。

 

 資料：　今井　信行　作成

イラスト：　マスタークリップ

【 書籍紹介 】

 

■　“真”の管理会計とは何かを初心に戻って見直してみましょう

 

　管理会計は、私たちに「気付きの機会」を与えてくれる魔法の力を持っています。たとえば、需要予測をして、売上計画を立案したり、営業部門の課題抽出に使ったりなど、管理会計は現場の実務にとても役立ちます。

　一方で、「管理会計は理屈っぽい」「実務とかけ離れている」などと敬遠されがちです。その背景には、管理会計関連書の多くがアカデミックな著者による執筆だからです。経営というのは、泥臭い部分が多いので、現場で苦労している経営者・管理職や担当者の求めているものとは異なるところが多いのです。

　筆者は、４０余年もの長きにわたって経営コンサルタントとして現場に密着してきました。従来の管理会計がバランススコアカードとか損益分岐点分析とかという経営手法の横割り的な目次構成でしたが、本書は、そのメリットを活かし、かつ利用者が求めている縦割り的な利用法をマトリックスに組み合わせたコンセプトで書かれています。

　また、経営コンサルタント団体として最も歴史と伝統のある「日本経営士協会」による、日本を代表する会計学の権威者が培ってきたノウハウを継承して、昨今の経営現場に即する形に管理会計を焼き直しました。その結果、従来の管理会計とは「別物」といえるほど、現場に則した管理会計書になりました。

　本書は、「営業・マーケティング編」として記述されていますが、営業職だけではなく、ＩＣＴや経営企画などの現場でも役立つ管理会計のノウハウと、自分の仕事に生かす方法を解説した「きょうか書（教科書＋強化書）」です。管理会計で「なにができるのか」「どのように取り組むべきなのか」を興味のある項目から調べましょう！

 

目次

　第1章 管理会計を正しく理解する

　第2章 需要予測で売上計画を立案

　第3章 社内データを活用した顧客戦略に管理会計を活かす

　第4章 商品戦略、地域戦略に管理会計を活かす

　第5章 市場戦略に管理会計を活かす

　第6章 温かい管理に管理会計を活かす

　第7章 温かいプロセス管理ができる営業設備

　第8章 管理会計で営業力を向上させる

　定価：1,800円（＋税）　A5判／ページ数 359ページ

■　著者プロフィール

　アメリカで経営学、マーケティングを学び、日本の商社で事務機器、印刷機器の輸出入業務や新製品開発と市場導入などを担当。ニューヨーク駐在所長、アメリカ法人役員などを歴任後、経営コンサルタントとして独立。パソコン揺籃期から中堅・中小企業のパソコン活用の啓蒙、ＩＣＴ活用による経営戦略の指導など、国内のみならずグローバルなコンサルティング活動を展開。現在、日本のコンサルタントの地位向上、若手育成に力を注ぎ、日本経営士協会会長他、各種の要職に携わってきました。

　ソフトバンク「営業管理職のためのパソコンノウハウ」、秀和システム「ロジカル・シンキングがよ～くわかる本」「クリティカル・シンキングがよ～くわかる本（秀和システム　今井信行著）」、アメリカ・マグローヒル社「アメリカにとって今が対日進出のチャンス」など、著書や論文・寄稿・講演など多数。

 

■　日本経営士協会

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　日本経営士協会は、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。

　経営に関する相談・診断・指導・調査・企画・教育訓練および管理について、経営者をコンサルティングし支援する人やそれを目指す人を育成しています。

　日本経営士協会は、「プロ集団＋コンサルタント育成」の集団で、1951年に産声をあげ、1953年に第一号「経営士・経営士補」を誕生させ、その活動を通して社会貢献をし続けています。（http://www.jmca.or.jp）

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