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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月9日　元気な会社　新米パパの経験が生んだ「赤ちゃんをあやす椅子」　2316-3ｂ09

2023-11-10 08:26:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月9日　元気な会社　新米パパの経験が生んだ「赤ちゃんをあやす椅子」　2316-3ｂ09

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

　

　大谷翔平さんが、日本の小学校に６万個のグローブを寄贈するというニュースが話題となっています。

　アメリカの子供が、「日本の小学生になりたい」と賞賛の声もでているそうです。

　ビル・ゲイツもしているように、”兆”万長者は、社会貢献をもっとしてほしいです。

　それによって、ますます人気も高まるのではないでしょうか。
 

　私の事業を引き継いでくれた竹根好助ですが、その部下が時々自分の顧問先や元気な会社に私を招待してくれます。私の半世紀のコンサルタント経験を盗み取り、顧問先に活かしたいという考えのようです。

 

◆【成功企業・元気な会社・頑張る社長】　新米パパの経験が生んだ「赤ちゃんをあやす椅子」　2316-3ｂ09

　金融トレーダーの某氏は９年前、初めての女の子に恵まれた。ほどなく、新米パパの苦難がやってきた。乳児の寝かしつけである。揺らしたり、歌ったり、歩き回っても、娘のぐずりは一向に収まらない。そんなある日、赤ちゃんを抱いてバスに乗った。心地良いバスの揺れで彼女は気持ち良さそうにウトウトし始めた。閃いた。「この揺れを家でも再現できたら、寝かしつけの苦労から卒業できるのではないか」。氏は自己資金500万円を投じてＡ社（東京都目黒区）を設立、座り抱っこで赤ちゃんをあやせる椅子の開発に乗り出した。

　アイデアを形にするのは楽ではなかった。木工など専門業者に依頼して試作を繰り返し、椅子の形状はスプリングを内蔵した4本脚の小型スツールに落ち着いた。だが、赤ちゃんを抱っこして座る椅子で一番大事なのは安全性だ。着席時と使用時に転ぶ心配のない上下の揺れを実現するために四苦八苦した。

　その過程で生まれたのが「垂直にしか座面が押し込めない構造」だ。まっすぐ下に力を加えれば、座面が抵抗感なく押し込められ心地よく反発し、座る人を真上に浮遊させる。姿勢に問題があると座面をうまく押し込めない。こうして座面を垂直に押し込んだときだけ心地良い揺れが発生し、正しい姿勢でないと転倒防止機能が働き座面が動かない椅子が誕生した。

　この椅子は幅・奥行33cm、高さ48・5 cm。木目を活かした天然木の脚を白い樹脂の座面に組み付ける。シンプルモダンなデザインで置く場所を選ばない。赤ちゃんの寝かしつけはもちろん、正しい姿勢で座れば背もたれに頼らず長時間座ることができるので子供の学習用やデスクワーク用の椅子としても使える。座面を押し込み弾むことで歩行や立ち上がりに使う太ももやふくらはぎなどの筋肉を使うため、高齢者も安全にエクササイズできる。

　2016年11月、ECサイトを中心に販売開始。テレビ番組などのメディアで紹介されたほか、2018年、東京都トライアル発注認定商品に選ばれ、都の防災館、特別支援学校などに設置されるなどして、累計1000台が売れた。毎月税込み3278円、最低契約期間3カ月の定額制レンタルサービスも始めた。レンタル開始から1年以上経過すれば税込み2万7500円、2年以上なら同1万1000円で買い取りもできる。氏は「高齢者の健康維持に役立つので、今後は医療機関への販売にも注力したい。ECサイトで海外にも打って出たい」と、この商品を愛娘と同じように、すくすく育てたいと思っている。
 

 　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン

 

■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。

　　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。

　

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

 

■　太陽暦の歴史はまだ浅いのですね　ｂ09

 

　紫色がかった小さな雲の塊が、白み始めた東の空に次第にピンク色に変わり、その範囲が視る観る広がって行きました。

　次第に、いつものオレンジの空に変わったときには、何かホッとしました。

　自然の営みというのは素晴らしいですね。

　1872年１１月９日、太陰暦から太陽暦に切り替わりました。

　月の満ち欠けを基準にした太陰暦が、わずか140年強前まで太陰暦が使われていたのです。

　太陽暦を基にしたカレンダーを毎日使っていてそれがあたり前と思っていますので、わずか百数十年前まで太陰暦が使われたことを改めて知りますと奇異感を持つのは私だけでしょうか。

　龍馬や西郷が幕末から活躍し、明治新政府がよちよち歩きしだした頃の話です。

　日本の大転換期ですので、当然のことなのですから、奇異に感じることの方がおかしいのかもしれませんね。

　　http://www.tfd.metro.tokyo.jp/lfe/kyuu-adv/soudan-center.htm

 

■【老いぼれコンサルタントのブログ】

　ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。

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■バックナンバー 　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/a8e7a72e1eada198f474d86d7aaf43db  

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■【あたりまえ経営のすすめ】１－０1　原点に戻って”経営”とは何かを見直す

2023-11-09 16:51:59 | 【経営・専門業】　あたりまえ経営のすすめ＜経営の心＞

■【あたりまえ経営のすすめ】１－０1　原点に戻って”経営”とは何かを見直す

　多様化の時代になり、ホンモノ智恵が求められる昨今です。

　世の中には、「専門家」とか「プロ」と呼ばれる人が多数いらっしゃいます。

　ところが、残念なことに、その大半というのが、「エセ専門家」「エセプロ」なのです。

　それが露呈したのが、東日本大震災の福島原発事故ではないでしょうか。

　その対応においても、事後対応においても、専門家と言われる人達な何もできず、口を閉ざしてしまっだではないですか。

　ホンモノのプロ、要は「“真”のプロ」とは、どの様な人を指すのでしょうか。

　４０年余の経営コンサルタント経験から、最善の策ではないにしても、ベターな策を講じるための智恵をご紹介してまいります。

メモ

■　１－０1　原点に戻って”経営”とは何かを見直す

 

　「あたりまえ経営のきょうか書」の第一講は、なんと「あたり前」の名にふさわしく「経営とは何か」から始まるのですねと、皮肉を言われそうですね。＜笑い＞

　この一言で、「あたりまえ経営のきょうか書」というブログ・シリーズが一気に嫌になってしまい、ここで離反される方も多いと思います。（それでは困るのですが・・・）


　これから皆様と「あたりまえ経営のきょうか書」というテーマでお付き合いいただく中で、お話が進むに従い、「経営とは何か」というテーマが、いかに大切であるかを実感していただけると思います。

　経営の定義として、下記をご紹介したいと思います。

    経営とは、内外から調達した経営資源を計画的に用いて、より高い生産性を追求しながら、顧客が必要とする新しい付加価値を創り出し、自らが目指す理念を通じ、それを永続させて夢の実現を目指し、それを通じて社会に貢献すること


　経営にとりまして、大切なことは、時代の流れも含み、全体を俯瞰的に見ることが大切です。

　経営者・管理職は、経営環境の潮流、今後の見通しを見ながら、それに対して臨機応変な対応策を講じなければなりません。

　起業をするときには、大半の人が、自分一人とか家族、友人、親戚等、身近な人達とともにスタートすることが多いでしょう。資金的にも、手持ち資金だけでは、不足するかもしれません。また、企業が成長するに従い、多くの人材を取り入れるようになります。

　すなわち、企業の成長に伴い、内外から「ヒト・モノ・カネ他」といいます経営資源を調達し、調達した経営資源を計画的に用いて行うのが「経営」です。

　経営資源を有機的に組み合わせ、それを効果的に活用して、より高い生産性を追求し、顧客が必要とする新しい付加価値を創り出してゆきます。そこに利益が発生します。

　この利益は、再生産のために不可欠なモノで、経営活動をした結果、手に入ります。少なすぎますと、資金不足から打つべき手を打てなくなってしまいます。多すぎますと、驕りに繋がりかねません。

　昔から「腹八分目」といわれますように中庸を大切にすることから事業というのは始めたいです。すなわち、適正利潤として入手した利益は、企業が永続するためとともに再生産（事業の継続）に繋げることに、その利益を用います。

　そして、自らが掲げ、実行しようとする理念を基礎にし、企業が持続することにより、夢の実現を続けられます。その結果、社会に貢献できるようにしていかなければなりません。

　これが、「経営」なのです。

　企業経営を続けていく内には、いろいろな問題・課題、トラブルに直面します。迷いも生じるでしょう。その時に、判断の拠り所になるのが「経営とは何か」ということです。

　この様なあたり前のことに、謙虚に取り組める経営者・管理職が、地道な企業経営を行う上におきまして必要ですと、筆者は考えます。

　本シリーズでは、しばしば、ここでお話しましたことが繰り返されますが、それが原点であるべきと筆者が考えるからです。いやがらずの、お付き合い下さい。

　原点に戻って「経営」とは何かを考える

　　“真”のプロコンサルタント成功のツボ　思考法　原点に戻って経営とは何かを考える　GLCN101-11-228 - YouTube

 

■【あたりまえ経営のすすめ　経営編】　バックナンバー

【経営・専門業】　あたりまえ経営のすすめ＜経営編＞　←クリック

■【プロの心構え】　バックナンバー

プロとして、いかに思考すべきか　←クリック

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月8日　１７　会話の姿勢をただすとコミュニケーションが良くなる　A913

2023-11-09 08:26:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 


  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月8日　１７　会話の姿勢をただすとコミュニケーションが良くなる　A913


 


　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。


　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。


　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。



　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。


【 注 】


　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。


■【小説風　傘寿の日記】


　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。


 


　夜中に目が覚め、寝付けない長い時間を過ごしました。


　いつの間にか寝落ちをしたのでしょう、気がついたら寝坊をしていました。


　寝坊をするなんて、久しぶり


　のんびりと朝寝を楽しんだという感覚がないのが残念。


 


　コンサルタントを目指す人達の集まりで、【あたりまえ経営のすすめ】について、お話をしています。


　本日は、下記のようなテーマでお話しました。


 


◆　１７　会話の姿勢をただすとコミュニケーションが良くなる　A913


 


　サラリーマンとして仕事を始めた頃のことです。課長に報告があって、パーティションの向こう側に座っている課長席に行くときに、迷惑をかけないように、そっと近づきました。


　そして、課長が気がつくまで、立って待っていました。


　課長にしてみれば、部下が黙って立って、課長の様子をうかがっているように思えたのか、態度が冷たいのに気がつきました。


　次に、課長の正面に立っては失礼かと思い、やや斜め前に立って、課長の方に体を向けて、報告を始めました。


　やはり、課長は、居心地が悪そうでした。



　この経験は、今でもはっきりと覚えていますし、逆に課長の気持ちも解るような気がしました。


　ドアがついているわけではない、パーティションだけですが、パーティションをコツコツとたたいてから、「失礼します」とはっきりした声で言えば、気持ちよく応対してもらえたのでしょう。


　さらに悪かったのが、立ち方です。


　課長の正面に、足を揃え気味にして、課長に正面から、まっすぐに立てばよいものを、やや斜めからの位置だったのが、課長に違和感を持たせてしまったのです。


　つま先が、相手の方向を向いていませんと、相手に、あらぬ警戒心を持たせてしまうことに、新人の私は気がつかなかったのです。



　一方で、一対一で、座って話すときには、二人の間にサイドテーブルなどが挟まれていれば、正面からでもよいでしょう。


　ところが、カウンター席やテーブルの同じ辺に座る場合には、イスの位置を直角にすると良いと言われます。


　しかし、私は、直角より、やや鋭角の角度で相手と話すようにしています。


　直角の位置ですと、どちらかというと横から話し掛けるような気がします。７５度位の角度が、私にはちょうど話しやすい位置関係に感じます。


　他の人に、このことを話しますと、直角派の人達も、私のように鋭角派を指示して下さる人が増えてきました。


　角度はどうであれ、シチュエーションに合わせて、角度や位置を適宜変えるようにして、親近感を増し、それが信頼感の醸成に繋がるように努力をしています。


 


 


■【今日は何の日】


　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。


　　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。




　



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■　レントゲンのメリットとディメリット　b08



 



　レントゲンの良いところは、人体を傷つけずに体内の様子がわかることですが、一方で、これは放射能に被爆するということです。日本人は、健康診断で毎年のようにＸ線を浴びるので、その怖さについては余り気にしていません。



　



　私がアメリカにいたときに、年に一度の健康診断のつもりでかかりつけの医師に「レントゲンを撮ってください」とお願いしたところ、眼を丸くして「Ｏｈ，ｎｏ」と驚かれました。アメリカでは、レントゲン撮影はできるだけしないようにしているのです。



　



　一般的に、人体に影響があるのは、年間被曝量が200mSVと言われています。福島原発事故では、数千から数万Msvとという致命的な障害を起こす被曝量も報告されました。



　



　胸のレントゲン撮影では0.05mSV、ＣＴとなると7.0mSVと言われています。われわれは自然界から、年間平均して2.4mSVを浴びているし、危険域と言われる200mSVより遙かに低いし、近年は100mSVという厳しい値になっているけど、それにも至らないので安心だと言われています。



　



　しかし累積で見るわけですから、本当に影響がないのかどうか、心配になりますね。



 



 



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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月7日　初夏の明治神宮　都会のオアシス

2023-11-08 08:03:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月7日　明治神宮１　「初夏の明治神宮」　都会のオアシスへのアプローチ

 

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

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【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

 

　ちょっと空き時間ができましたので、写真集を開いてみました。庭園めぐりの旅を始めてからはまだ日が浅いですが、それ以前に撮りためた名所旧跡・寺社仏閣の写真は、全国各地の漫遊結果です。

 

「インスタ映え」という言葉が市井を走っていますが、何も飾らない、ひとり旅の旅先で感じて、見て、カシャリとした写真を、動画としてお届けしています

 

　季節外れで申しわけありません。

 

■【映像で見る　カシャリ！ひとり旅】明治神宮１　「初夏の明治神宮」　都会のオアシスへのアプローチ

「インスタ映え」という言葉が市井を走っていますが、何も飾らない、ひとり旅の旅先で感じて、見て、カシャリとした写真を、動画としてお届けしています。

　素人写真ですが、旅行の参考にされたり、話材の一つとしてお使いくださったりしてくださると幸いです。

 

 
 
◆　映像でお届けします　◆ 
 
 
 ↑　クリック
 
明治神宮へのアプローチ

明治天皇・皇后が祀られている都会の中の広大な杜、その静けさ

 

 
 
 
 
 
 
 

 

■【今日は何の日】

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■　小春日和とは　b07

 

　秋の暖かい日を「小春日」といいます。

「小春（しょうしゅん、こはる）」は、旧暦１０月の別名だそうです。

　気候が春に似ているからでしょう。

 

「小雪」を挟む新月から新月の旧暦の一月を「小春」といいます。

　その年により異なりますが、【Wikipedia】によりますと「最大で10月23日ごろ～12月22日ごろ」が旧暦１０月になるとのことです。

 

　英語では、「Indian summer」といいます。

　英英辞典では「晩秋において、暖かく乾燥し、かつ霞のかかった気候」と記述されています。（さらに細かい記述がついていますので、ご確認下さい）

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■　成功企業・元気な会社の紹介　特殊用途を狙う　17a19

2023-11-08 07:09:37 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

■■　成功企業・元気な会社の紹介　特殊用途を狙う　17a19

【元気な企業紹介・成功企業の紹介】は、毎回拍手をいただいています。

　皆様から寄せられたり、私が支援したり見聞した企業で、元気な会社、成功している会社・お店等などを紹介します。貴社経営のご参考にして下さい。

　また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。

■　特殊用途を狙う

 

　日昭工業（株）（東京・青梅市）がトランス製造を始めたのは昭和42年。いわゆる「ガチャ万」と呼ばれる、機織り屋がガチャンと一織りするたびに万円単位の額が儲かると例えられるような、繊維の好景気が終わりを告げた時代だ。先代社長は織物からトランスへの転身を決断した。高度成長期で電化が進み、電源回路に必ず使われるトランスの需要が拡大していたのを見越した判断だった。

 

　久保寛一社長は今、鉄道車両向けの特殊トランス製造を主力に、産業機械や電気設備など多品種少量のトランスに特化している。リーマンショック後の平成21年度は売り上げが半減したもののその後２年間は、新興国の交通インフラ整備の波に乗り順調に業績を伸ばす。

 

　トランスは装置の電力品質を決める重要部品。高電圧や高品質ニーズなど特殊用途は多い。だが機械でコイルを巻く汎用品と違って多品種少量品の生産自動化には手間がかかるため、大手企業は外注先を求めている。同社はここに的を絞った。「トランスを作れるのなら電源ユニットも、電源装置全体もできるだろう」と任される範囲は次第に広がった。

 

　「必要な技術が増えるたびに、とにかく必死で勉強した」。配線、電気設計を学び、現在ではトランス製造と電源装置の組み立てが２本柱に。少量品をほぼすべて請け負うようになったころ、主要取引先のトランスメーカーが倒産、電機メーカーと直接取引するようになる。自ら営業し、市場調査するようになり、高い技術力が求められる鉄道車両のトランスに注力することになる。

 

　同社製品の製造はほぼすべて、技術者が手作業で行う。だから「うちの資産は人材がすべて」とも。毎年社員一人当たり40万円を教育費として投資するほか、約60人の社員のうち12人を工場長候補として２週間おきに交代で工場長を経験させる。従業員全員の多能工化も進め部門間交流と頻繁なＯＪＴを繰り返す。好調な経営を支える要因にこうした「人を育てる環境」も挙げられる。

 

　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１

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■【心で経営】　心づかいが人間関係を改善する１６　相手の名前を呼ぶだけで人間関係が深まる　A830

2023-11-07 12:06:00 | 【心 de 経営】　心づかいで人間関係改善
■【心で経営】　心づかいが人間関係を改善する１６　相手の名前を呼ぶだけで人間関係が深まる　A830
 
 
　日本経営士協会は、ご存知の方も多いと思いますが、戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨を受け、日本公認会計士協会と母体を同じくする、日本で最初にできた経営コンサルタント団体です。
 
　会員は、それぞれ異なった専門分野を持っていますので、経営士同士が競合するというよりは、専門外の分野で補完し合っています。これを「共業・共用・共育」といっています。
 
　コンサルティングという実務を通じて、いろいろな体験をしています。その体験を通して、みなさまに情報をお届けしています。
 
■■【心で経営】　心づかいが人間関係を改善する
 

　人は誰しも、諍いや争いなどのトラブルを嫌うのではないでしょうか。

　そのトラブルの多くは、ちょっとした言動が原因であったり、それが契機となって人間関係がこじれたりしているようです。

　かねてより、【心 de 経営】ということを基本に、永年コンサルティングをして参りました。「ｄｅ」は、フランス語の前置詞で、英語にしますと「ｏｆ」に近い意味合いであり用法であると認識しています。

「ｄｅ」を、英語の「ｏｆ」の意味で用いますと「心 of 経営」、すなわち「経営”の”心」となります。「ｄｅ」を、そのまま、日本語の「で」に置き換えますと「心で経営」となります。

　ここでは、後者の「心で経営」に重点をおいて、経営に限らず、人間関係における「心づかいのあり方」を、平素の体験から感じるがままにを徒然に記述してまいります。それにしても、他人に優しくするには、自分に厳しくなければならないことを痛感しています。

　期せずして日本経営士協会理事長の藤原久子先生も、心を大切にすることを常々口にされています。理事長とお話している中で出てきたことを中心にまとめています。ある意味では、藤原理事長との合作といえるブログです。

　物事や人の心には多面性があります。お届けするブログが正論であるか否かは、皆様のご判断にお任せしますが、参考にして下さいますと幸いです。

 
 
■１６　相手の名前を呼ぶだけで人間関係が深まる　A830

 

　高校時代のクラスでは、毎年、何らかの形で同窓会を開催しています。

　あるとき、久しぶりに参加した、高校時代のマドンナから、私は声をかけられました。マドンナから声をかけられれば、だれでも舞い上がるでしょう。

　ところが、周囲の男性にちやほやされて舞い上がっていたマドンナのことが、高校時代の私は、あまり彼女のことが好きではありませんでした。その彼女が、私に「君付け」で、声をかけてきたのです。

　これでも、一人前の社会人として、経営コンサルタントの協会のトップとして社会貢献をしてきている人間です。その人間に対して、君付けはないだろうと思いました。

　それは、私の狭量な部分の表れなのかもしれませんが、マドンナとして崇められてきた女性の驕りのように私には感じられました。

　人の呼び方というのは、難しいですね。


　その体験から、「民主的な企業ではさん付けをする」という時代ですが、組織的な動きができていない中小企業では、「役職名で相手を呼ぶ」という、あまり民主的ではないと感じられるようなことをクライアントで励行させました。（関連記事を書いていますので、そちらをご参照くださると幸いです）

　ある会社で、成績のよい営業パーソンがいました。

　私は、経営コンサルタントとして、営業パーソンの訪問先に同行することがしばしばありました。その営業パーソンが、どのような営業方法をしているのかを知るという目的もありますが、経営コンサルタントとして、現場を直接見て、市場を肌で感じたいという考えからです。

　その営業パーソンは、受付の女性に対して、「○○さん、こんにちは」とまず、声をかけることから始めています。その受付の女性に個人的興味があり、その女性だけへの声かけかとはじめ思いました。

　ところが、他の会社においても、また、受付だけではなくお茶を持ってきてくれる女性に対しても、廊下ですれ違う人に対しても同様です。

　商談中も、相手を「○○社長」「△△部長」というように、役職名だけではなく、名前を挟んで、会話をするのです。

　当然、顧客内でも、その営業パーソンの評判は概してよいです。

　顔と名前を一致させ、役職名で相手に敬意を表すということが、営業成績に繋がっているのです。

　心理学的にいいますと、相手から認められたいという欲求というマズローの欲求五段階説にある「承認欲求を満たす効果」というのだそうです。

　確かに、自分を覚えていてくれるというだけでうれしいものです。

　蛇足ながら、その営業パーソンは、相手の特徴を覚えていて、家族お琴までを話題にしているのは驚きました。

  （ドアノブ）
 
 
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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月6日　初対面の人との会話導入法　A927　18　

2023-11-07 08:26:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月6日　初対面の人との会話導入法　A927　18　

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

　前の晩から雨が降っていましたが、早朝ウォーキングに出かける時には、ほぼ止んでいました。

　念のため、傘を持って出かけました。

　雨上がりの朝は気持ちよいですね。

 

　毎週のように招聘される経営者・管理職の集まりで、ミニセミナーを依頼されました。

 

■　１８　初対面の人との会話導入法　A927

 

　初めてあった人との会話は、何を切り口にするのかが決まるまでは大変です。

　相手のことを知りたいがために、「尋問調」になってしまうことがしばしばあります。

　話がスムーズに始まらない場合には、私は、まず、自分のことを話すようにします。

　相手がビジネスパーソンであれば、なぜ経営コンサルタントになったのかとか、経営コンサルタントをやっていての失敗談などを話すようにします。

　相手が、女性で、ビジネスにはあまり興味がなさそうな人の場合には、「犬・猫、どっち派」を切り口にしたり、早朝ウォーキングで見つけた草花や動物の話などをしたりします。

　しかし、前者の場合に、よく失敗するのが、自分のことばかりをしゃべりすぎてしまうことです。尋問口調もよくないですが、しゃべりすぎはさらによくないと、自分自身には言いきかせています。しかし、切りのよいところを見つけられなくて、しゃべり続けてしまうことが時々あります。

　禁句は、人の悪口などは当然のことですが、政治や宗教は、御法度にしています。


　これらで、スムーズに打ち解けられればしめたものですが、その切り口がいずれもうまく行かないことがありましたり、適切な切り口が見つからなかったりすることもあります。

　その様な場合に、昔から言われています「木戸にたてかけし衣食住」という言葉を思い出します。

　き 気候
　ど 道楽、趣味
　に ニュース
　た 旅
　て 天気、テレビ
　か 家族・家庭
　け 健康
　し 仕事
　衣 衣服、流行
　食 食事・グルメ
　住 住居・建物、住所による特性


　話題と共に、心がけていることとしては、相手が雑談にあまり乗り気でないときには、あまり雄弁にならない程度に、上記のテーマから、差し障りのないことをお話しするようにしています。

　自分が商社マン時代に海外に行くことが多かったですので、その時の話、特に面白かったり、珍しかったりする体験や失敗談などを話します。旅行好きですので、スマホに入っている写真などを見せながら、話をすることもあります。

　面会している場所の雰囲気に合わせてテーマ選びやしゃべり方も必要です。また、相手が、ゆっくりしゃべる人の場合には、こちらもゆっくりとしたペースで話すようにしています。

　平素から、話材をためておくことも必要ですね。

 

■【今日は何の日】

　　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。

　　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。

　　■【今日は何の日】　１１月7日　知恵の日 　「知識」と「知恵」と「智恵」

　

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

 

◆　リンカーンデイに人間性について考えさせられる　b06

 

　アメリカのワシントンＤＣを訪れた方は、おそらくリンカーン・メモリアルを訪れたと思います。

 　あのあごひげをはやした像は、記憶に残りますね。

 　子供の頃、リンカーンの伝記を読んだことがあります。

 　奴隷という言葉が現実に結びつかないものの、やってはいけないことなのだというような認識程度でした。

 　風と共に去りぬなどの映画を見て始めて、それが人間性を無視した行為として認識を強められました。

 　それがひとつの契機となって「相手の人格を尊重する」ということが私の生き方の中で重みを増してきました。

ところが現実の世界では、自分があって、周囲に他の人が存在するということを無視するといいますか、無関心と言った方がよろしいでしょうか、それがあたり前のようになってきてしまっています。

 　例えば、狭い歩道を歩いているときに前方から横に並んで歩いてきても、横に避けて道を譲ると言うことをしません。

 　おそらく、こちらに対して無関心なために、避けるという行為に結びつかないのでしょう。

 　あるいは、相手が避けてあたり前と思っているのでしょうか。

　寂しい世の中ですね。

 

◆　虚構の平穏は、全ての人の信頼を失う

　人は誰しも、諍いや争いなどのトラブルを嫌うのではないでしょうか。

　目の前に、自分が嫌いな虫が群れをなして、ウジャウジャとしていたら、ファーブルのような人は喜ぶかもしれませんが、大半の人は、そこから目をそらしてしまうでしょう。

　トラブルは、上述の虫の群れのようなもので、人は、目の前の問題を避けるために、見て見ぬ振りをしてしまうことがあります。

　そこまで行かないまでも、トラブルを度の合った眼鏡で直視すると、トラブルが、トラブルとしてクッキリと見えてしまうので、度の甘い眼鏡で見たくなってしまいます。そして、自分自身をごまかして、お茶を濁そうとしがちです。

　良薬は口に苦し

　信頼できる人であれば、見て見ぬ振りをせず、「度の甘い眼鏡をかけて見るのではなく、キチンと検眼された眼鏡で直視しなさい」と厳しくアドバイスをしてくれるでしょう。すなわち、現実から、目を背けるのではなく、キチンと直面しなさいと、厳しく言ってくれるはずです。

　本来、信頼できる人の言葉は、「良薬」のはずです。

　ところが、自分のことを思って厳しく言ってくれる人の言葉には、耳に蓋をしたくなります。受け入れることもなかなかできないのではないでしょうか。

　しかし、再三のアドバイスを熟考しないで、その諫言を受け入れようとしないと、ついには、何も言わずにその人は去って行くでしょう。その様な人は概して、去って行った人の価値の大きさを理解できず、大きな財産を失い、機会損失を起こしていることに気がつかないのです。

　失ったものの大きさを理解できないから、「あのブドウは酸っぱい」とイソップ寓話の狐になってしまうのです。

　その人との関係を修復しようと三顧の礼を尽くそうという気持ちも起こらないのです。

 

　その様なアドバイスをしてくれる人や、諫言していくれる部下がいないと、イージーな方向に逃げたくなるのが、人の性といえます。

　度の甘い眼鏡に替えたり、モノサシを、自分の都合のよいモノサシに取り替えて測定し、「自分の考えは間違えていない」「自分は正しいことをしている」と思いたくなります。

　自分でも、逃避と解っていながら、欺瞞であることが解っていながら自分を納得させようとしがちです。

  　民主主義は、多数でものごとを決定するので、合理的な判断方法だと思っている人が大半かもしれません。

　しかし、判断基準が「多数決」というモノサシであることが落とし穴です。

　少数派や声が小さい人が正しい判断をしているかもしれません。しかし、多数決で決めたのだからといって、「それが正しい判断である」と思い込みたがるのが人の常です。

　小学生の頃、先生が「愚かな人による多数決を”衆愚政治”という」と教えてくれました。

　企業や組織のトップは、社員や組織の構成員の意見を聴くべきであるということは間違っていません。

　しかし、その声が、正しい判断に基づく声なのかどうかを、適切に見極め、自分の考えを決められなければなりません。

　多数決で、ものごとを決めるのであれば、リーダーは要らないことになります。リーダーシップという言葉も不要です。

　しかし、民主主義が正しいと信じ込んでいる人に、衆愚政治の話をしても、衆愚政治の問題点を理解することはできないでしょう。

　一方で、衆愚政治の問題点を理解できていながら、そこで決定したことに反することをして、トラブルが発生することから目をそらしたがるリーダーも多いことでしょう。

　少数派の「それでも地球は回っている」という声を、耳を塞いで、意図して聞こうとしないのでは、正しい政治はできません。

　企業や組織のリーダーであれば、多数決にこだわっては、リーダーシップを発揮できません。自分が信ずる正しい決断をすべきです。

　もし、トラブルを避けるために周囲の人の言うことに振り回されていることが、民主主義であると考え、それが多数決の原則に則しているので正しい判断であると、自分を信じ込ませようと、自分自身を欺瞞的に納得させようするのであれば、社員やその構成員は、そのリーダーを結果的には信頼しなくなるでしょう。

　企業や組織のトップは、八方美人的なやり方は通用しないのです。それどころかリーダーとしての信頼が失墜し、ひいては、自分自身がリーダーの座から引きずり降ろされることさえ懸念されます。

　人の言うことに振り回され、その場の取り繕いを求めることは、本質的な問題解決ではありません。表面的な取り繕いをしているだけですので、周囲の人の目には、その問題点が見えています。次第に、その様なリーダーに対する信頼は薄らぐでしょう。

　すなわち「虚構の平穏は、全ての人の信頼を失う」ことに帰結してしまうのです。

 

■【老いぼれコンサルタントのブログ】

　ブログで、このようなことをつぶやきました。タイトルだけのご案内です。詳細はリンク先にありますので、ご笑覧くださると嬉しいです。

>> もっと見る


■【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記　バックナンバー
　　https://blog.goo.ne.jp/keieishi17/c/a8e7a72e1eada198f474d86d7aaf43db
 

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■　成功企業・元気な会社の紹介　特殊用途を狙う　17a19

2023-11-07 06:31:38 | 【経営】　成功企業・元気な会社・頑張る社長

■■　成功企業・元気な会社の紹介　特殊用途を狙う　17a19

【元気な企業紹介・成功企業の紹介】は、毎回拍手をいただいています。

　皆様から寄せられたり、私が支援したり見聞した企業で、元気な会社、成功している会社・お店等などを紹介します。貴社経営のご参考にして下さい。

　また、あなたのクライアント・顧問先やお知り合いの会社で、ここで紹介したい企業・団体等がありましたら、是非ご連絡ください。

■　特殊用途を狙う

 

　日昭工業（株）（東京・青梅市）がトランス製造を始めたのは昭和42年。いわゆる「ガチャ万」と呼ばれる、機織り屋がガチャンと一織りするたびに万円単位の額が儲かると例えられるような、繊維の好景気が終わりを告げた時代だ。先代社長は織物からトランスへの転身を決断した。高度成長期で電化が進み、電源回路に必ず使われるトランスの需要が拡大していたのを見越した判断だった。

 

　久保寛一社長は今、鉄道車両向けの特殊トランス製造を主力に、産業機械や電気設備など多品種少量のトランスに特化している。リーマンショック後の平成21年度は売り上げが半減したもののその後２年間は、新興国の交通インフラ整備の波に乗り順調に業績を伸ばす。

 

　トランスは装置の電力品質を決める重要部品。高電圧や高品質ニーズなど特殊用途は多い。だが機械でコイルを巻く汎用品と違って多品種少量品の生産自動化には手間がかかるため、大手企業は外注先を求めている。同社はここに的を絞った。「トランスを作れるのなら電源ユニットも、電源装置全体もできるだろう」と任される範囲は次第に広がった。

 

　「必要な技術が増えるたびに、とにかく必死で勉強した」。配線、電気設計を学び、現在ではトランス製造と電源装置の組み立てが２本柱に。少量品をほぼすべて請け負うようになったころ、主要取引先のトランスメーカーが倒産、電機メーカーと直接取引するようになる。自ら営業し、市場調査するようになり、高い技術力が求められる鉄道車両のトランスに注力することになる。

 

　同社製品の製造はほぼすべて、技術者が手作業で行う。だから「うちの資産は人材がすべて」とも。毎年社員一人当たり40万円を教育費として投資するほか、約60人の社員のうち12人を工場長候補として２週間おきに交代で工場長を経験させる。従業員全員の多能工化も進め部門間交流と頻繁なＯＪＴを繰り返す。好調な経営を支える要因にこうした「人を育てる環境」も挙げられる。

 

　　資料出典：　Ｊ－ＮＥＴ２１

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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月5日　江戸の大酒飲み大会　22

2023-11-06 08:26:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 


  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月5日　江戸の大酒飲み大会　22


 


　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。


　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。


　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。



　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。


【 注 】


　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。


■【小説風　傘寿の日記】


　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。


 


　今日は、終日、毛越寺の映像制作に没頭することにしました。


　たまには、このような日があってもいいかな、と、自分を納得させて・・・


 


　かねてから興味を持っていた江戸庶民の生活、江戸から学ぶことが多く、時々、江戸に関する書籍を手に取ります。


　映像制作の合間の気分転換になりました。


 


◆【杉浦日向子の江戸塾】　江戸の大酒飲み大会　22


 


　江戸時代に「武蔵野」という大きな杯がありました。ススキを前景にした満月が描かれていました。この杯は一升以上もの酒が入るのです。満月にススキという図柄から「野見尽くせぬ」・・・・・「飲み尽くせぬ」というしゃれが込められているのです。


　相撲取りが優勝したときに飲む大杯を連想して、その大きさをイメージしてください。


　この大杯を使って、八升五合もの酒を飲んだという記録があります。ただし、真偽の程はわかりません。


　日本酒だけではなく、焼酎もあり、実は「アラキ」今日では「アラック」と呼ばれているウォツカもありました。ロシアから北前船が運んできたのです。


　北前船が運んだ昆布ですが、これはロシアでは海に生える雑草ですので、日本漁船が昆布を採るとそのお礼のようにしてウォツカが提供されてようです。当時は鎖国政策が採られていたので、ビジネスとしての代金は取れませんが、ウォツカが対価の一種であったといえます。すなわち、鎖国下での貿易が行われていたのです。


　この酒のみ大会には、武士も町人も、誰もが参加できます。スポンサーが付いた催しものなので参加費などとみみっちいことは言わず、飲み放題です。当然スポンサーはその話題作りのためにお金を出すのですから、結果が発表されるときにはスポンサーの屋号が入ります。


　ちなみに「北前船」は当ブログでも紹介したことがありますが、江戸時代の中期以降、明治時代初期にかけて日本海を廻ってのビジネスです。船主は、船を持った移動販売船といったところで、商品の仕入や船の運航など、全てのリスクを負っていました。すなわち、運輸業ではないということになるのです。


　商品は主に北海道や北東北から調達し、途中寄港しながら、下関を回って「大坂」（今日の「大阪」）まで運んで売りさばきました。


　帰りは、空船で変えるのではなく塩や酒など関西地方の物資を運んでビジネスをしたのです。


 


■　「杉浦日向子の江戸塾」バックナンバー　←クリック


　杉浦日向子女史の江戸塾は、江戸時代のエコ生活から飽食時代を迎えている我々に大きな示唆を与えてくれます。


 


■【今日は何の日】


　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。


　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。




　



■【経営コンサルタントの独り言】



　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。



 



◆　写真と私　b05



 



　私とカメラとの出会いといいますと、子供の頃の日光写真とピンホールカメラでしょうか。



　日光写真というのは、モノクロのフィルムに相当する、当時はセロファン紙に印刷されたものを、印画紙と重ねて日光に当てると、印刷された画像が印画紙に現れるというものでした。



　定着していませんので、時間経過とともに真っ黒になってしまいます。



　ピンホールカメラというのは、箱に針穴をあけ、針穴をレンズ代わりにしてフィルムに撮影するおもちゃです。



　ピンホールカメラは芸術写真にも使われますので、おもちゃではなく器械というべきでしょう。



　しかし、私のは、厚紙の箱を利用した手作りですので、おもちゃの域を出ていませんでした。



　私のこれらの経験は、印画紙が、時間経過とともに黒くなってしまうので、それが納得できませんでした。



　小学生の頃、雑誌の付録についたカメラがあります。



　曲がりなりにもレンズもついていました。



　それだけではなく、フィルムに印画紙、現像液と定着液がついていたのです。



　しかし、２枚分くらいしか付いてこないので、一度で終わってしまいました。



　その様なあるとき、叔父が中古のカメラを入手し、それを使わせてもらうようになりました。



　現像や焼き付けを写真屋さんに出すのでは、小遣いがすぐに亡くなってしまうのが悩みでした。



　小遣いを貯めて、現像用のバットを買ったのを契機に、焼き付け期などを買い増しして、押し入れ現像室からわたしと写真の第二ステージが始まりました。



 



■【老いぼれコンサルタントのブログ】



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【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月4日　２章　ウォーキングの方法3　大股歩行・大股速歩

2023-11-05 08:26:00 | 【小説風　傘寿】老いぼれコンサルタントの日記

 

  【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記　11月4日　２章　ウォーキングの方法3　大股歩行・大股速歩

 

　平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。

　この度、下記のように新カテゴリー「【小説風　傘寿】　老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。

　日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。

　紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して、「をとこもすなる日記といふものを をきなもしてみんとてするなり」と、日々、日暮パソコンにむかひて、つれづれにおもふところを記るさん。

【 注 】

　日記の発信は、１日遅れ、すなわち内容は前日のことです。

■【小説風　傘寿の日記】

　私自身の前日の出来事を小説日記風に記述しています。

 

　イスラエル軍がガザ市街地に入ったと大きく報道されています。

　ウクライナ問題と両方を抱えるアメリカにとっては頭の痛い話ではないでしょうか。

　対立というのは、嫌ですね。

　そう思いながら、何もできない自分も・・・

 

　今朝の早朝ウォーキングで、自分でどの様にやっているのか反復してみました。

 

◆２章　ウォーキングの方法

　早朝ウォーキングといいましても、ただ漫然と歩いているのではもったいないです。効果的な歩き方で、結果として”一層”健康に結び付けることができると考えます。
　それをマーケティング・ミックスになぞらえて「ウォーキング・ミックス」という言葉を作りました。
　すなわち、いろいろな歩き方を組み合わせると効果が高まるという考え方です。
　ここでは、ウォーキングの種類といいますか、いろいろな歩き方を紹介します。
　それらを適切に組み合わせることにより、ウォーキングの効果を高めていただきたいです。
 

【 注 】

　ここで紹介する情報は、自分で思考したり、入手したりした情報をもとに、ご紹介します。

　それが皆様にも良い方法であるとは限りませんので、皆様ご自身のご判断で参考にしてくださるようお願いします。

 

３）大股歩行

　通常歩行の状態で、歩幅を２０～３０％ほど拡げて歩きます。歩幅を広く取り過ぎると股関節に負荷がかかりすぎますので、注意が必要です。

　腕は、肘で折らずに、伸ばした状態で、後方に振ることを意識します。通常歩行よりややスピードが上がりますが、スピードを上げるように特段意識をしません。

　大股歩行は、股関節や太ももの裏側の筋肉を鍛えることが主目的です。

４）大股速歩

　大股歩行は、通常歩行程度の速度で歩きますが、大股でやや速めに歩くようにします。すなわち、大股歩行で速歩をすることになります。

　気をつけることは大股歩行に共通します。ただし、心拍数が上がりますので、上がりすぎないように、距離で調整します。息が多少弾むようになりますが、速すぎて呼吸が速くなりすぎないように気をつけ、気になった時点で、スピードを落としたり、歩幅を元に戻したりします。

　なれないうちは、大股速歩は、数歩で止めるようにし、次第に距離を伸ばして行きます。

　大股速歩の目的は、大股歩行と同じで、股関節や脚の後ろ側の筋肉強化と、持久力養成です。呼吸器系の病気を持っている人は、控えた方が良いでしょう。

　また、膝関節の負荷にも配慮が必要ですね。
 

 

■【今日は何の日】

　当ブログは、既述の通り首題月日の日記で、１日遅れで発信されています。

　この欄には、発信日の【今日は何の日】と【きょうの人】などをご紹介します。

■【経営コンサルタントの独り言】

　その日の出来事や自分がしたことをもとに、随筆風に記述してゆきます。経営コンサルティング経験からの見解は、上から目線的に見えるかも知れませんが、反面教師として読んでくださると幸いです。

 

◆　王貞治氏の生き方に学ぶ　b04

 

　現役時代の王貞治氏の活躍は、長嶋氏のような派手さはありませんでしたが、活躍は長嶋氏のそれに劣ることはありませんでした。

　２０２０オリンピック・パラリンピックでも、その運営において王貞治氏はご活躍です。

　王氏が、ハンク・アーロンの記録を破ったときに、ハンクは王氏に祝福の言葉をかけました。

　ハンクの素晴らしさに感動しました。

　それを上回るのが、王氏の引き際です。

　人生、いろいろな道で、いろいろな立場で過ごしてきます。

　生涯現役という考え方もありますが、一方、王氏のようにきっぱりとした引き際で、第二の人生に踏み込み、異なった形での社会貢献も、その人らしさを発揮できると思います。

　そのような王氏の生き方について、私なりに感じたことを書いてみました。

　　http://blog.goo.ne.jp/keieishi17/e/df4d01f1069f542801234659ff050a97

 

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コンサルタントバンクは、経営コンサルタントや士業の異業種交流会です。戦後復興期に当時の通産省や産業界の勧奨で日本公認会計士協会と母体を同じくして最初に設立された日本経営士協会と目的を一にしています。

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