現状維持。

組織防衛のための資料作成が始まりました。各セクションに基礎資料の作成依頼をし、ワタクシ自身も組織防衛の基礎の基礎の資料を作り始めました。大抵は、昨年の資料の時点修正から始まるので、ワタクシの方で昨年の資料を探し出し、各セクションに配れるものは配ります。ワタクシの個人的目標は何はともあれ現状維持なのですが、セクションによっては、来年度は業務量が増えるから人を寄越せというところもある。この「業務量」というのが結構曲者で、本社から見るとワタクシの事務所などは完全に業務量が減っているのです。机上の計算ではどう転んでも業務量が増えるわけはない。

が、現場の方々は机上の計算など知ったこっちゃないとばかりに人員を要求しようとする。要求するのはいいのだけど、1人要求するなら計算上も完全に1人増えるような資料を作ってくれないと困ります。ところが、要求するような部署に限って来年度は忙しくなるという抽象論しか出てこないことが多い。このご時勢、抽象論とか精神論では本社はおろかワタクシでさえ納得しない。ワタクシが納得しない限り、本社に説明することはできなかったりします。いくら伝言ゲームの1ピースとはいえ、自分で納得できないことを他人様に納得していただくのは不可能なのですよ。説明する相手方が、鵜の目鷹の目でリストラクチャリングをしようとしている方々ならなおさら。

現状維持が目標というのは、我ながらいい線だと思うんですけどねぇ。ワタクシの事務所で増員要求ができるほどの新規事業があるわけでもないし。担当がこんな後ろ向きの発言をしてはいけないのかもしれませんが、中途半端に要求したために却って悪目立ちして、本社から返り討ちにあう可能性のほうが高いのです。「そこを頑張るのが担当だろう」というおぢさんたちの声が聞こえてきそうですが、目立たないようひっそりと資料を出して、未曾有の不況という嵐が過ぎるのを待つほうが得策だと思うのはワタクシだけでしょうか。担当が醒めすぎだといわれればそのとおりかもしれませんが、無駄な資料を山のように作らされて夏が終わるワタクシの身の上も、少しは考えていただけるとうれしいんですけどね。