＠一般的な発想、アイデアではもう商戦には勝てない。そこで必要な「考え方」ラテラルシンキングと言う思考方法がある。いわゆる常識を覆し、規則・規定にはまらない発想を持つことである。 例題：１３個のオレンジを三人に公平に、平等に分けるにはどうすればいいのか。 答えは、最後の１つをジュースにする、である。 時代は提案力時代。よって他人以上の発想力を養い、提案しない限り世は、会社は受け入れてくれない。
『ずるい考え方』木村尚義
・奇抜な発想、突飛な考え方、非常識なアイデアを駆逐して問題を解決する
・ロジカルシンキングvsラテラルシンキング
正解は一つ vs 唯一の正解はない＝たくさんの解答がある
筋道から回答を導く vs 思考の幅を広げる
垂直思考（深く掘り下げる）vs 水平思考（可能性を広げ本質を考慮）
常識的・経験的発想 vs 自由奔放・枠組みに囚われない
・例題：オレンジ１３個を三人に分ける方法
最後の１つをジュースにして分けることで公平な分配となる
・例題：交通事故の多い道をなくす方法
ガードレール・センターラインを消すことで慎重に運転する
・常識とは圧倒的多数の人の考え方・共通認識
・「ずるい考え方」３つの思考
１、疑う力 肯定概念を打ち破る・自由な発想
２、抽象化する力 物事の本質や機能に注目する
「～するもの」を本・機能から考える
３、セレンディピティ 偶然を偶然として無視しない力
何かと紐つける・関係性を紐つける
電子レンジの発見は航空機のレーダー機能から発見された
トヨタ生産方式は米国スーパーの商品供給の仕方で学ぶ
・「最小の力で最大の効果を出す方法」３つ
１、他者の力を借りる （マーク・トテェン「トム・ソーヤの冒険）
ペンキ塗りを楽しく見せて他人を巻き込む
「もし～だったら」仮で想像力を
２、作業を組み合わせる （モップスリッパ）
スリッパの裏にモップ機能をつける
３、楽する権利を得る （哲学者テレス）
オリーブ絞り機を借りる権利を得て収穫期に高く貸す
「あの人だったら～と考える」
・サウスウエスト航空のサービス（経費節約）
経費削減：昼食無し＝時間節約、乗客が事前に昼食を購入
座席指定無し：先着順、自由席＝時間節約
航空機：機体を７３７のみ 整備・補修など統一管理
・エイビスレンタカーの広告宣伝
「エイビスは業界ナンバー２だから、ナンバー１に慣れる等に頑張ります」
・クリスピー・クリーム・ドーナッツの無料配布でPR効果を狙う
１２個入り一箱を無料配布・宣伝効果
・ボールペンは宇宙では利用できない
その理由は空気圧がなければインクが出ない
・１２支、なぜネズミが一番になったのか
お釈迦様に一番に着いたのがネズミ、牛の背中に乗って・・・
